ਬਲੌਗ

7 ਅਪਰੈਲ 2017

ਆਈਟੀ ਹੁਨਰ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ 7 ਕਦਮ

/
ਦੁਆਰਾ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ

ਨ੍ਯੂ #IT ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਗੋਦ ਲੈਣ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਿੰਗ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਲਾਭ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ. ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਹੈ, "ਕੀ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਹਾਂਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਪੱਕੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਕਾਫੀ ਹੁਨਰਮੰਦ ਹਨ ਵਧ ਰਹੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗੋਦ ਲੈਣ, ਅਮਲ, ਖਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ? "

ਆਈਟੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਭੇਜਣਾ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਦਿਮਾਗ ਭਰਿਆ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹੋਣ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਪਾਰ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਆਮ ਵਾਪਸੀ (ROI) ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਏਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਰਾਣੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੋਣਾ. ਆਧੁਨਿਕ ਨਵੀਨਤਾ ਇਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਬਜ਼ਾ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ (ਟੀਸੀਓ), ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਰਤੋਂ (ਓਪੀਐਕਸ) ਅਤੇ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਸ਼ੁੱਧ ਮੌਜੂਦਾ ਸਨਮਾਨ (ਐਨਪੀਵੀ).

IT ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਆਈ ਟੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਸੱਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦੌਰ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਸੱਤਵੇਂ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ IT ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੱਤ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਸੱਤ-ਪਗ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ

ਕਦਮ 1: ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰੋ.

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਬਿਜਨਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਕੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ? ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ? ਆਈ ਟੀ ਕੌਸ਼ਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? IT ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਕੀ ਭਾਵਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਵਾਲ ਹਨ? ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਆਈ.ਟੀ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਦਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ.

ਕਦਮ 2: ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

ਵਪਾਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ, ਸਹੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਧੰਦੇ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਆਈ.ਟੀ. ਆਧੁਨਿਕ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਆਈਟੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਆਈ ਟੀ ਟੀ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਆਈ ਟੀ ਕੌਸ਼ਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਆਈ ਟੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਯੂਨਿਟਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਦਾ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ. ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁਨਰ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ, ਗੱਲਬਾਤ, ਸਹਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹਨ.

ਕਦਮ 3: ਸਮਰਪਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਭੇਜਣ ਦੌਰਾਨ ਆਈਟੀ ਹੁਨਰ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਣ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕਾਰਨ ਦੇ ਜੇਤੂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋਵੇਗੀ. ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਭੇਜਣਾ ਆਈਟੀ ਹੁਨਰ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅੰਦੋਲਨ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਕਾਰਵਾਈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਈਟੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੇਅਰਿਏਜ਼ ਵਿਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਈਟੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਵਿਚ ਫਲਾਪ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅੰਜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿਚ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੈਰੀਬਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਮ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰੇਟ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਆਈ.ਟੀ. ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ.

ਕਦਮ 4: ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਪਛਾਣੋ

ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਭਾਗਾਂ ਤੇ ਹੰਢਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਖੇਤਰਾਂ ਉੱਤੇ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਿਆਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਅਸਤ ਕਿੱਤਾ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਚਾਰ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੀਏ. ਇਹ ਪ੍ਰਗਤੀ ਪੇਸ਼ਾ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੈਟਾਂ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮੰਦਭਾਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਭਾਗਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਿੱਤੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਨਾਂ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰਾਜ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਜਨਤਾ ਤੋਂ ਘਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਫਿਰ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਜਾਂ ਸੜਕ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਰੇਜ਼ ਤੇ.

ਕਦਮ 5: ਹੁਨਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ ਅਗਲੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ. ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ: ਇਹ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉੱਨਤੀ ਲਹਿਰ ਹੈ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਲਈ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ, ਆਮ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਆਈ.ਟੀ.

ਸਟੈਪ 6: ਬ੍ਰਿਜ਼ ਹੁਨਰ ਕਰਵਾਈਆਂ.

ਹੁਣ ਲੋਕ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੌਜ਼ੂਦਾ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪੈਸਿਆਂ ਦੀਆਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਖਰਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਗੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਹੁਨਰਮੰਦਤਾ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਚੁਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਜਾਂ ਇਕਰਾਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹੁਨਰ.

ਕਦਮ 7: ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ

ਇਹ ਹੁਨਰ ਦੇ ਮੋਢਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁਨਰ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਹੌਲੀ ਜਿਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਿੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ, ਫਾਰਮ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਲਈ ਆਈ ਟੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਆਈ ਟੀ ਹੁਨਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਤਕ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਆਈਟੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਣ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹਨ. ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਹੁਨਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਈਟੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਿ ਕੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਘੜੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਉਸਾਰਨ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਈ ਟੀ ਹੁਨਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜਾਰੀ ਨਾ ਰੱਖੇਗੀ ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਫੈਲਣ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇਗਾ.

ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!