ਬਲੌਗ

HR-ਲੋਗੋ
12 ਅਪਰੈਲ 2018

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

/
ਦੁਆਰਾ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕੀ ਹੈ?

ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਉਦੇਸ਼

  • ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਐਚਆਰਐਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ.
  • ਮੁੱਖ ਐਚ.ਆਰ.ਐਮ. ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.

ਹਰੇਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਵੱਡੇ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ, ਬਿਜਨਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਵਰਗ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੈਪੀਟਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਪੈਸਾ, ਸੰਪਤੀ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਰਿਟੇਲ ਟਿਕਾਣਾ ਰਜਿਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਜਾਂ ਢਾਂਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਪਾਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਸੰਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ: ਆਮਦਨੀ ਦੀ ਉਮਰ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ.

ਐਚ.ਆਰ.ਐਮ ਕੀ ਹੈ?

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਐਚ ਆਰ ਐਮ) ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇਣ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਏਚਆਰਏਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਐਚਆਰਐਮ ਨੇ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਫੰਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਨਮਦਿਨ ਭੇਜੇ ਭੇਜਣ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਆਕਾਰ ਸਹੀ-ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ- ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਜਿਸਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਸੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਸੀਈਓ ਜੈਕ ਵਾਲਚੇ, ਐਚਆਰਐਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ: "ਇਕੱਠਿਆਂ ਅਤੇ ਜਨਮ ਦਿਨ ਦੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪੱਤਰਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ... ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਐਚ ਆਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਐਚ ਆਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ" (ਫਰੇਸ਼ , ਐਟ.,., 2010).

ਇੱਥੇ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ, ਹਰੇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਐਚ ਆਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਨਹੀਂ ਖੇਡਾਂਗੇ ਜਾਂ ਜੇ ਐਚਆਰਐਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਿਹਨਤੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇਹਨਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਐਚਆਰਐਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ.

 

ਐਚ ਆਰ ਐਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ.ਐਮ. ਦੇ ਕਈ ਤੱਤਾਂ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਕਾਜ ਵੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਹਰ ਸੱਤ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਐਚਆਰਐਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਖੇਡਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਛਾਪੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਭਰਤੀ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਾਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਆਧੁਨਿਕ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਨਸਾਨ ਅਜੇ ਤੱਕ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ ਇਹਨਾਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਚ.ਆਰ.ਐਮ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਕਰਣ ਸਟਾਫਿੰਗ ਹੈ. ਸਟਾਫਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਬੰਡਲ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰਨ ਤੇ ਇੱਕ ਕਿੱਤਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸਾਰੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਟਾਫਿੰਗ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਡਵਾਂਸ ਹਨ:

ਇੱਕ ਸਟਾਫਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਾਲ ਐਚਆਰਐਮ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਮਦਨ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕੰਮ 'ਤੇ ਬਹੁਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀਵਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਲਟੀਕਲਚਰਿਜ਼ਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਹਨ.

ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਚੁਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਬੰਡਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੁਆਰਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਵਰਕਪਲੇਸ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ

ਹਰੇਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦੀਆਂ ਹਨ. ਐਚਆਰਐਮ ਦੇ ਇੱਕ ਕਿੱਤੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸ਼ਬਦ-ਜੋੜ ਬਣਾਉਣਾ. ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ, ਐਚਆਰਐਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਐਚਆਰਐਮ ਮਾਹਰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਂ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ, ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਲ, ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕੇਗਾ. ਇੱਥੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਐੱਚ. ਆਰ. ਡਵੀਜ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇਕ ਹੋਰ ਡਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਕੇਸ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

  • ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਿਖਾਓ
  • ਯਾਤਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪਹੁੰਚ
  • ਕੱਪੜੇ ਸਟੈਂਡਰਡ
  • ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚ
  • ਵੈਬ ਉਪਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ

ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ

ਐਚਆਰਐਮ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਿਹਨਤੀ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ, ਇੰਡਸਟਰੀ ਗੇਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਚਆਰਐਮ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਆਮ ਤੌਰ ' ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੇਅ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਿਹਨਤਾਨਿਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ:

  • ਤਨਖਾਹ
  • ਮੈਡੀਕਲ ਫਾਇਦੇ
  • 401 (k) (ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ)
  • ਸਟਾਕ ਖਰੀਦੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ
  • ਦੂਰ-ਦੂਰ ਸਮਾਂ
  • ਛੁੱਟੀ ਛੁੱਟੀ
  • ਇਨਾਮ
  • ਵਿਦਿਅਕ ਲਾਗਤ ਦੀ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ

ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਦਾਇਗੀ XXXX "ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ" ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਨਿਗਰਾਨੀ

ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮਿਹਨਤੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿੱਧ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਵੀ ਹਨ 80% ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਸੰਗਠਨ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:

  • ਉਸ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
  • ਆਪਣੇ ਮੁਖੀ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ
  • ਲੜੀਵਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾੜੀ ਫਿੱਟ
  • ਮਾੜੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ

ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਦੇ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ (ਰਿਵੇਨਬਾਰਕ, ਐਕਸਗੇਂਐਕਸ). ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਮੁਖੀਆਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੇਂਟ ਬੰਡਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਣ, ਜਦੋਂ ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਭਾਗ 2010 "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ" ਅਤੇ ਅਧਿਆਇ 7 "ਵਰਕਰ ਮੁਲਾਂਕਣ" ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਕੁ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਉਪੱਦਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ. ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਲਈ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਤੀਜੇ. ਤਿਆਰੀ ਵਾਧੂ ਵਰਕਰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹੈ ਉਹ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਿੱਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਖੁਸ਼ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਰਕਰ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

  • ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਖਾਸ ਪੀਸੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ
  • ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰੀ
  • ਗਰੁੱਪ ਬਿਲਡਿੰਗ ਕਸਰਤਾਂ
  • ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਤਿਆਰੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਅਸੂਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਚਿਤ ਵਿਵਹਾਰ

ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾਉਣਾ

ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਐਚਆਰਐਮ ਮਾਹਰ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕਾਨੂੰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

  • ਅਲਗ ਅਲਗ ਕਾਨੂੰਨ
  • ਮੈਡੀਸਨਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ
  • ਪੂਰਤੀ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕਨੂੰਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ
  • ਵਰਕਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨਾਂ
  • ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯਮ

ਐਚ.ਆਰ.ਐਮ ਦੀ ਜਾਇਜ਼ ਸ਼ਰਤ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ.ਐੱਮ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਐਚਆਰਐਮ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਾਂਗੇ.

ਲਿਖਤ - ਪੜ੍ਹਤ

ਇਹਨਾਂ ਅਸਲੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਧੀਆ ਸੰਬੰਧ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਐਚ.ਆਰ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰਲੇ ਤਾਕਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਵੇਰੀਏਬਲ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੋਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਾਨਸਿਕ ਵਸੀਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਬਾਹਰਲੇ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

  • ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਅਤੇ ਆਫਸ਼ੋਰਿੰਗ
  • ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਓ
  • ਮੈਡੀਸਨਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ
  • ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ
  • ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਧੀਆ ਕਿਸਮਾਂ
  • ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ
  • ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ
  • ਕੱਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਸਕੇਲਿੰਗ
  • ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੇ ਉਪਯੋਗ ਕੀਤਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਚ ਆਰ ਡੈਟਾਬੇਸ
  • ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਵੰਡਣ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਉਪਯੋਗਤਾ

 

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਹੁਣ ਨਾਮ ਦਰਜ ਕਰੋ

ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!