Blog

7 kwiecień 2017

7 Kroki wdrażania infrastruktury informatycznej

/
Wysłane przez

Nowy #Umiejętności informatyczne są wymagane do radzenia sobie z przyjmowaniem rozwijających się innowacji, na przykład programowanie administracji zasobami, administracja, zarządzanie poziomem świadczeń i tak dalej. Pytanie brzmi: "Jesteście jaPrzedstawiciele T odpowiednio przygotowani i wystarczająco wykwalifikowani by zdecydowanie wzmocnić przyjęcie, wdrożenie, konsumpcję i zarządzanie rosnącymi innowacjami? "

Przesłanie struktury umiejętności IT nie jest zadziwiającą czynnością, mimo że bierze odpowiedzialność, aranżację i zasoby. W końcu przyczyni się do ogólnego zwrotu z inwestycji (ROI) dla biznesu. Można myśleć o tym, że jest podobny do kosztów związanych z utrzymywaniem przestarzałych innowacji. Przestarzałe innowacje ostatecznie powodują rozszerzenie całkowity koszt posiadania (TCO), prawdopodobnie wyższe zastosowania operacyjne (OPEX) i zmniejszyła się obecny szacunek netto (NPV).

Po pomyśleniu o moim zaangażowaniu w pracę z organizacjami IT w celu przesłania ram umiejętności IT, włączyłem procedurę do siedmiu kluczowych kroków lub potencjalnie etapów. Należy pamiętać, że jest to procedura wielokrotna, co oznacza, że ​​działanie nie kończy się na siódmym kroku. Ciągła zmiana wewnątrz organizacji jest nieunikniona. W ten sposób organizacja powinna w dużej mierze przemyśleć, w jaki sposób jej zestaw umiejętności IT pozostaje dostosowany do istotnego kierunku działalności. Każdy z siedmiu etapów omawiany jest pod bardziej godnym uwagi szczegółem poniżej.

Proces Siedmiu Kroków

Krok 1: Określ kluczowy kierunek organizacji.

Co najważniejsze, decydowanie o kluczowym kierunku organizacji jest centralnym założeniem transformacji biznesowej. Jaki jest przyszły stan biznes przypomina? Jakie umiejętności IT są wymagane, aby pomóc firmie osiągnąć jej przyszły stan? Czego partnerzy biznesowi przewidują od organizacji IT? W organizacjach często spotyka się z poglądami i oczekiwaniami jednostek specjalnych, że nie są one zgodne z poglądami organizacji IT. Pierwszym krokiem jest uzyskanie jasności co do głównego kierunku prowadzenia działalności.

Krok 2: Rozumie znaczenie posiadania właściwych umiejętności.

Znaczenie właściwych umiejętności jest potwierdzane przez napędzanie zwrotu z inwestycji w firmę, wspieranie partnerów i wzmacnianie organizacji IT w celu wzmocnienia istotnego kierunku działalności. Posiadanie odpowiednich umiejętności w idealnym momencie sprawia, że ​​organizacja IT jest w stanie wykorzystać, zaktualizować i utrzymać innowacyjne możliwości transformacji biznesowej. Posiadanie odpowiednich umiejętności dotyczy czegoś innego niż umiejętności IT. Wysyłanie ram umiejętności IT wymaga od specjalistów IT bardziej nieustającej interakcji z jednostkami specjalistycznymi, zrozumienia celów biznesowych i techniki oraz poznania ich bazy klientów i oczekiwań. Delikatne umiejętności, na przykład komunikacja, negocjacje, administracja partnerska, rozszerzenie administracji i administracja relacjami z klientami, zauważalnie stopniowo stają się niezbędne.

Krok 3: Dokonaj poświęcenia, aby scharakteryzować, jakie umiejętności są wymagane.

Podczas wysyłania Ramy umiejętności IT, poświęcenie się jako takie powinno istnieć na wszystkich poziomach organizacji od oficjalnego sponsorowania i mistrzów sprawy do wszechstronnej wspólnoty osób potrzebujących tożsamości w akcji. Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że wysłanie Struktura umiejętności IT jest organizacyjnym i profesjonalnym ruchem usprawniającym, a nie działaniem administracyjnym wykonawczym. Gdy nie ma szans, że ludzie potrzebni w tym procesie czują się podkopani przez wysiłek, bardziej niechętnie koncentrują się na zagwarantowaniu dobrobytu. Prostota w zakresie tego, co się robi, jest jedną z kluczowych zmiennych osiągnięć w przekazywaniu ram umiejętności IT. Organizacje regularnie flop w ich push, aby przekazać ramy umiejętności IT, ponieważ próbują wysiłku jako pozalekcyjne działanie w przeciwieństwie do koordynacji w codziennych ćwiczeń. Kluczową zmienną osiągnięć jest przyznawanie ludziom określonej stopy czasu ogólnego przeznaczonej na wysyłanie systemu informatycznego.

Krok 4: Określ umiejętności, które są wymagane.

Ten postęp wymaga podjęcia wysiłku w zakresie części zatrudnienia wymaganych wewnątrz organizacji na różnych terytoriach funkcjonalnych. Uznanie ważnych umiejętności pozwala organizacji ocenić jej obecny stan i ustalić jej przyszły stan. Jako całość znamy wyróżniające się części zawodu, które mają wiele wymaganych umiejętności, mimo że w tym postępie kluczowe jest skoncentrowanie się na podstawowych trzech do czterech umiejętnościach centralnych. Ta progresja koncentruje się na częściach zawodu, które nie są identyczne z zestawami obowiązków. Organizacje regularnie grzęzną w niefortunnej sytuacji, kiedy koncentrują się na istniejących częściach zatrudnienia i przedsięwzięciach realizowanych przez ludzi w tych częściach okupacyjnych. Rozróżnianie przyszłych części i umiejętności pracy państwowej należy oddzielić od ogólnej populacji obecnej w tych częściach zatrudnienia. Części robocze można scharakteryzować tak, aby dawały ludziom jednoznaczny i dynamiczny sposób poruszania się od jednego poziomu do następnego, a nawet wzdłuż boku, poprzecznie do zakresów funkcjonalnych.

Krok 5: Ocena przygotowania umiejętności.

Po scharakteryzowaniu przyszłych części pracy państwowej, kolejnym krokiem jest zbadanie dostępności umiejętności znacznej liczby osób w organizacji. Pamiętaj: jest to profesjonalny ruch postępowy, a nie akcja wykonawcza. To umożliwia ludziom odróżnienie ich szczelin umiejętności i ustawia fazę do profesjonalnych ulepszeń. Przydatna ocena umiejętności powinna obejmować rozpoznawanie luk umiejętności na poziomie indywidualnym, w ramach ogólnej strefy funkcjonalnej, a na końcu przez całą organizację IT.

Krok 6: Szczeliny mostu.

Teraz ludzie mogą wprowadzać ulepszenia i opracowywać plany dostosowane do kluczowych umiejętności, które są wymagane. Uzyskanie dostępu do istniejących umiejętności pozwala organizacjom lepiej zorientować się, gdzie należy ulepszyć i przygotować ćwiczenia, aby zwiększyć korzyści skali dla rozwoju i przygotowania planów wydatków. W sytuacjach, w których wymagane są natychmiastowe umiejętności, pomaga to organizacji wybrać, jakie nowe umiejętności należy zdobyć poprzez pozyskiwanie lub zawieranie umów z osobami, które mają takie umiejętności. umiejętności.

Krok 7: Utrzymuj niezbędne umiejętności.

Jest to początek iteracyjnej procedury ograniczania dziury umiejętności. Kiedy ludzie zdobywają nowe umiejętności dzięki zaawansowaniu i przygotowywaniu ćwiczeń, mogą dokonać ponownej oceny. Ponieważ transformacja biznesowa okazuje się niezwykle istotna dla organizacji, ich technika będzie się rozwijać w podobny sposób i będzie wymagać zmian w celu przekształcenia ich struktury, form, struktury organizacyjnej i tak dalej. W związku z tym wymaga to ciągłego dążenia do oceny dostępności kluczowych umiejętności organizacji IT. Kiedy organizacja osiągnęła taki postęp w przekazywaniu systemu umiejętności informatycznych, większość inwestycji została już wykonana.

Organizacje IT muszą zagwarantować, że mają odpowiednie umiejętności w idealnym momencie, aby wzmocnić kluczowy kierunek działalności. Przekazanie systemu umiejętności informatycznych daje organizacjom IT możliwość decydowania o poziomie ich dostępności poprzez rozróżnianie, gdzie istnieją szczeliny umiejętności, i budowanie struktury obejmującej te dziury. Podobnie jak w przypadku innowacji, utrzymanie systemu umiejętności informatycznych będzie nadal stanowiło zachętę dla biznesu, a nie kontynuowanie go po raz kolejny przyczyni się do poszerzenia zakresu umiejętności.

Dodaj komentarz

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!