Blog

15 lutego 2017

Jak przechowywać projekty na czas

Przez długi czas nauka wykazała, że ​​w danej chwili możemy zrobić tylko jedno. Tym bardziej, że możemy przejść do pojedynczego przedsięwzięcia psychologicznego i przetworzyć tylko jedną akcję mentalną w danej chwili: możemy rozmawiać lub czytać, ale nie robimy tego w międzyczasie. Możemy mieć tylko jedną myśl w danej chwili i im bardziej ograniczamy się do zmiany, zaczynając od jednej rzeczy na drugą, tym bardziej wydatkujemy nasze zdolności intelektualne.

W 2001 dr Joshua Rubinstein, dr Jeffrey Evans i dr David Meyer prowadzili i rozprowadzali cztery egzaminy, w których młodzi dorośli wymieniali między różnymi sprawami, na przykład zajmując się problemy matematyczne lub grupowanie artykułów geometrycznych. Odkrycia dla wszystkich przedsiębiorstw odkrytych:

  • Członkowie stracili czas, kiedy musieli się zmienić, zaczynając od jednego zadania, a następnie następnego.
  • Ponieważ zadania okazały się bardziej skomplikowane, ich członkowie tracili dodatkowy czas.
  • W związku z tym osoby musiały znacznie dłużej przełączać się między stopniowo skomplikowanymi sprawami.
  • Wydatki czasowe były bardziej widoczne, gdy członkowie zmienili się na przedsiębiorstwa, które były stosunkowo nowe.

Istotne jest, aby czasami odciągnąć się od pracy; w rzeczy samej, polecam moim podwładnym rytm 25 minut do podjęcia, ciągnięty przez pięciominutową przerwę, ciągnięty przez dodatkowe 25 minuty (rehash do zakończenia zadania). Przerwy są czymś pewnym, jednak inne są objazdy. Przerwy są krótkie, zaangażowane i myślą. Przekierowania sprawiają, że drzemie i całkowicie niszczy nasze zadanie.

Meyer powiedział, że nawet zwięzłe niedogodności umysłu spowodowane przemieszczaniem się między sprawami mogą kosztować tyle, co 40 procent czyjegoś dochodowego czasu. Wydaje się nieprawdopodobne, że będziemy w stanie ponownie skoncentrować kulturę organizacji, aby docenić doskonałość rezerwacji i ukończenie jednego zadania przed rozpoczęciem kolejnego.

Gdyby nie było tego nieuniknionego i kapryśnego postępowania, co byśmy mogli zrobić, aby nasze zadania zostały wykonane na czas? Być może właściwą reakcją jest samotny wskaźnik punktowy wykorzystujący dostępność zasobów i rentowność.

Dostępność pojedynczego punktu i technika produktywności

Ewaluacja czasu w działaniach jest zwykle wykonywana z wykorzystaniem pojedynczego wskaźnika punktowego dla uzyskania faktów i najlepszej postaci. Najlepszy scenariusz przypadku, samotna ocena punkt daje nam procent prawdopodobieństwa 50 realizacji. Możemy wykorzystać te szanse na kilka stawek, przedstawiając zarówno dostępność zasobu, jak i ich normalną wydajność, które nauczyliśmy się dzięki przeglądom między 72 a 74 procent. Wykorzystam spójny procent 70 dla wysiłku.

W równaniu 1, które trwa po, d przemawia do terminu, e mówi do środka wysiłku oczekiwanego do zakończenia przedsięwzięcia, mówi do dostępności składnika aktywów i p mówi do normalnej rentowności biegu pracownika informacji o młynie. Stan 2 sążni dla d.

lateks Jak zachować projekty na czas
Równanie 1. Szacowanie pojedynczego punktu przy użyciu dostępności i produktywności

Przykład

latex-1 Jak utrzymywać projekty na czaslatex-3 Jak utrzymywać projekty na czas

lateks Jak zachować projekty na czas
Równanie 2. Szacowanie pojedynczego punktu za pomocą przykładu dostępności i produktywności

Warunek 2. Szacowanie pojedynczego punktu za pomocą przykładu dostępności i produktywności

Walory tej procedury

Ta procedura jest przydatna, gdy podane godziny towarzyszą wysokiej pewności, a praca jest prawdziwie normalna i łatwa do ustalenia.

Wady tej metody

Wszyscy wiemy, jak uciążliwa jest dla większości wyrażanie, z jakąkolwiek konsekwencją, dokładności ich przebiegu wydarzeń. Wielozadaniowość lub wymiana zleceń jest szalona w naszej szybkiej kulturze. Ponieważ ta ciężko pracująca postawa nie jest podatna na zmiany, powinniśmy wykorzystać probabilistyczną matematykę.

Istnieje wiele podejść do pomiaru czasu, a niektóre są bardziej precyzyjne niż inne. Wszystkie towarzyszą luce w zabezpieczeniach. Mamy tendencję do budowania naszego przedsięwzięcia ocenia się w świetle najlepszej postaci, co sprawia, że ​​trudno jest przygotować się na wrodzoną arbitralność w tych ocenach. W najlepszym scenariuszu pojedynczy punkt procentowy dałby nam 50 procentowe prawdopodobieństwo osiągnięcia. Możemy rozszerzyć te szanse, biorąc drapieżnika w najbardziej korzystnych warunkach i najbardziej zauważalnie fatalny wskaźnik, oprócz ogólnej dostępności i wydajności aktywów.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!