Blog

19 kwiecień 2017

Zwinne środowisko - klucz do osiągnięcia prawdziwej zwinności

Klucz do osiągnięcia prawdziwej zwinności w zwinnym środowisku: Zręczność to umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków i reagowania na rozwijające się potrzeby. W szybko zmieniającym się, złożonym, hierarchicznym stanie, bardziej godna uwagi zdolność adaptacyjna przyczynia się do obniżenia kosztów projektu i bardziej realistycznych rezultatów projektu. Osiąga się to, czyniąc systemy zarządzania projektami bardziej podatnymi na ujawnienia, ujawnienia i zmiany, które pojawiają się w trakcie realizacji.

Segmenty o większej godności autorytatywnej:

  • Krótsze układanie okien (więcej ciągłych, krótszych projektów połączonych w trwały program).
  • Lżejsza dokumentacja (możliwa do wyobrażenia dzięki krótszemu układowi okien i praktycznej koordynacji klawiszy przyznawanej przez kierownictwo programu).
  • Rozszerzona integracja klientów (wzmocniona krótkimi projektami i nadzorem programu).

Każde stowarzyszenie może być bardziej zwinne, ale tylko do tego stopnia, że ​​zorganizuje strategicznie w krótkim okresie czasu i celowo na dłuższą metę. Podejście zwinne wymaga szczegółowej charakterystyki i spekulacji długoterminowych.

An association turns out to be more agile if the systems that bolster projects take into account more continuous re-assessment and change of a project’s execution methodology. Expanded agility is not just a result of receiving a couple of Agile project management instruments. A project management system is considered agile in light of that they are so versatile to evolving conditions, paying little heed to methods utilized.

Waterfall-style project arranging keeps associations away from being more agile. Overwhelming in advance investigation and documentation result in inflexible arrangements for results long into what’s to come. When a comprehensive review is finished, the prerequisites are now obsolete in view of specialized and market changes.

Ta aranżacja to zwinne zarządzanie programami, które umożliwia przekazywanie korzyści dzięki progresji krótszych projektów, które są celowo splecione. Te krótkie projekty pozwalają na rutynową aktualizację ogólnego systemu realizacji. Dokumentacja jest lekka, aby wzmocnić adaptacyjne aranżacje. Dokumentacja punkt po punkcie, na przykład, układy i życzenia, jest tworzona dla celów krótkookresowych i ogólna dokumentacja jest sporządzana dla długich wyników. Mieszanka jest bardziej zwinnym systemem transportu projektów, który lepiej służy nieustającym potrzebom klientów, akcentując tu i teraz, nie znosząc długiego dystansu.

Ważniejsza jest zwinność w zasięgu wszelkich powiązań z lub bez wykorzystania ustalonych zwinnych systemów programowania Agile. Zwinność pochodzi z posiadania elastycznego, elastycznego systemu zarządzania projektami.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!