Blog

5 kwiecień 2017

Jak poprawić sukces zespołu projektowego przy użyciu umiejętności Project Managera

/
Wysłane przez

Project Manager Skills:Temat tego, jak administrator przedsięwzięcia (PM) funkcjonowanie w praktycznej lub kratownicowej strukturze hierarchicznej sprawia, że ​​koledzy do wykonania są zadawani w praktycznie każdej klasie administracyjnej przedsięwzięcia, którą poleciłem.

Większość wewnętrznych zadań stowarzyszeń jest wykonywana w pewnego rodzaju utylitarnej, słabej sieci lub dostosowanej strukturze hierarchicznej. Oznacza to, że kolejni współpracownicy odpowiedzą na przydatnego dyrektora, który kontroluje ich zadania, egzaminy wykonawcze, podwyżki, nagrody i tak dalej. Do tego momentu, PMs miały niewielki wkład w którąkolwiek z tych procedur.

Moja pierwsza propozycja dla PMs, którzy kończą w tej sytuacji, aby zbadać, co musi powiedzieć Project Management Institute (PMI) w odniesieniu do specjalisty PM. Można go znaleźć na stronach 283 i 284 w Przewodniku po Ciało wiedzy o zarządzaniu projektem (PMBOK® Guide)- Piąta edycja. The PMBOK® Przewodnik proponuje, aby PM wykorzystali mieszankę wyspecjalizowanych, indywidualnych i połączonych zdolności, aby odpowiednio współpracować z kolegami i nadzorować ich rozszerzanie. PMI zaleca, by premierzy zaaprobowali trzy umiejętności lub części do osiągnięcia:

3 Project Manager Umiejętności mające na celu poprawę sukcesu zespołu projektowego

1. Bądź pionierem

  • Wpływ społeczny - Premierzy mogą wpływać na uczucia, wnioski i postępowanie kolegów. Premierzy mogą wykorzystywać wpływ społeczny z wielu punktów widzenia, np. Zgodność, uspołecznienie, waga rówieśnicza, obowiązkowość i wpływ na wpływ, jaki mają przed sobą inni koledzy.
  • Zbuduj marzenie - Premierzy muszą mieć możliwość obejrzenia produktów końcowych. Prezesi nie mogą udzielać wskazówek dotyczących podróży przedsięwzięcia bez znajomości konkretnego celu.
  • Ustaw kurs - Premierzy mogą wyrazić w sposób zasadniczy i oczywisty, dokąd zmierza grupa i nadać kierunek najbardziej zaawansowanej metodzie przybycia.
  • Rouse - Premierzy muszą zacząć działać. Pobudzający koledzy mogą zająć kilka struktur, na przykład, sprawić, by ludzie musieli załatwiać sprawy, wypełniając osoby skłonnością do załatwiania spraw i wyrażania myśli na temat osiągnięcia czegoś.
  • Mentor / Motywuj - Premierzy mogą mentorować i wzbudzać innych. Mogą zapewniać szkolenia lub awansować kolegów, wspierając ich w osiąganiu regularnych celów przedsięwzięcia. Mogą dzielić się spotkaniami, oferować zachęty, dawać wskazówki i dzielić się swoimi umiejętnościami.
  • Pomagaj i wzmacniaj innych - Premierzy muszą udzielić pomocy i wsparcia, aby zachęcić kolegów do współpracy w celu osiągnięcia regularnych celów przedsięwzięcia. To wysyła wiadomość, że realizacja wspólnych wyników musi być ekspertem dzięki współpracy. Premierzy PM rozszerzają swoich kolegów, a co za tym idzie, rozszerzają ich kolegów.
  • Osiągnij wspólne cele - PM określają cele, które można wykryć, i zawierają wymierne produkty końcowe. Cele mogą mieć co najmniej jedno cele do zrealizowania w ustalonym czasie. Daje to koledzy poczucie miejsca.
  • Steruje i koordynuje inne - Premierzy kierują grupą, udzielając wskazówek, inicjatywy i nawoływania. Premierzy pojawiają się i wyjaśniają, co, kiedy, gdzie i jak.

2. Bądź przekonujący

  • Bądź przekonujący - PM może przekonać. Ta procedura jest wykorzystywana do zmiany stanu umysłu w odniesieniu do okazji poprzez wykorzystanie złożonego lub rozmownego słowa i powinna istnieć możliwość przekazania danych, sentymentów, myślenia lub ich połączenia.
  • Bezbłędne elokwentne skupienia / pozycje - Premierzy powinni wyrażać swoje myśli w sposób prosty, jasny i rozsądny, używając prostych terminów.
  • Wykorzystaj niepodzielną uwagę - Premierzy powinni całkowicie skupić się na tym, co się mówi, a nie po prostu "słuchać" przesłania mówcy. Poprzez skupienie się premier dostanie prawdziwe znaczenie dyskusji. Można to wykorzystać do okazania szacunku mówiącemu, co pomoże w rozwijaniu dobrych relacji z kolegami z przedsięwzięcia.
  • Uważność / rozważenie różnych pozycji - Premierzy muszą mieć świadomość i skupić się na kwestiach poruszonych przez innych kolegów z przedsięwzięcia. Robiąc to, PM rozszerza załącznik grupy, wysyłając wiadomość, że on lub ona odnosi się do konkluzji kolegów i ich informacji.
  • Rozwiązuj tylko najważniejsze problemy - Premierzy muszą wykorzystać swoją zdolność do rozpoznania kontrastu między istotnymi kwestiami ze strony nieistotnych lub klarownych. W momencie, gdy grupa kapitałowa widzi tę zdolność, buduje swój szacunek i szacunek dla premiera.
  • Uzyskaj zgodę - PM będą konsultować się ze wszystkimi, łącznie z kolegami. Premierzy powinni wykorzystywać swoją zdolność do osiągania zgodności z osobami z alternatywnych punktów widzenia, z punktem kontaktowym w rozumieniu.

3. Bądź szefem

  • Otrzymaj te osiem etapów, aby rozstrzygnąć swoje najbardziej uzasadnione wybory:
  • Rozróżnij i wyjaśnij problem.
  • Zdecyduj się na sposób wydania i podziel go na mniejsze części.
  • Planuj pytania, gromadzisz dane i przekształcasz je w dane.
  • Zamów / skomponuj / zbieraj / usuwaj dane i korzystaj z nich z powodzeniem.
  • Konceptualizuj i wykorzystaj intuicję poziomą, aby wybrać idealne podejście do określenia problemu, tak jakby czas i zasoby nie były konieczne.
  • Wybierz, czy dodatkowe dane mogą zasadniczo pomóc w aranżacji.
  • Rozważ większą część wyborów; wybierz ten, który prawie koordynuje idealne ustawienie.
  • Dokonaj wyboru; miej oko na to, jak dobrze rozwiązany układ rozwiązał problem.
  • Wykorzystanie kombinacji administracji, wpływu i podstawowych umiejętności relacyjnych przywództwa poprawi szanse dyrektora przedsięwzięcia na osiągnięcie grupy. W momencie, gdy koledzy widzą osobę nadzorującą przedsięwzięcie wykorzystującą kompleksowe, raportowane, demonstrowane i proste podejście, wzrośnie ich szacunek i zakup w tej części i przedsięwzięciu.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!