Blog

20 جان 2017

د آی ټي پروژه د ناکامي څخه مخنیوی لپاره د 3 اړین ټکي

/
خپرندوی

دندې معمولا غیر متوقع دي، د بې شمیره ټوټو څخه جوړ شوي او د هغو کسانو لپاره چې بې برخې دي ستونزې لري. په اصل کې پراخېږي چې عموما هغه لاره نه ځي چې موږ ورته اړتیا لرو. موږ په منظمه توګه د باد څخه د لږ رفتار او سرعت په سرعت سره د دې غوښتنه کوو چې موږ سره سم یو. اوس بیا، موږ د دغو تناوونو سره سره زموږ په هڅو کې ګټور یو.

که څه هم ډیری مهمې برخې د پانګونې په برخه کې اضافه کیږي، په هرصورت درې اړین اړتیاوې را منځ ته کوي چې د منلو وړ ملګرتیا ثبوت او تحلیل، باوري اړیکي، او د پانګې اړتیاوې توپیر کوي، د شریکانو غوښتنې او د کار کچه نظارت کوي.

همکاران

شریکان ممکن د پانګې اچونې، حرکت یا نتیجې له الرې اغیزمن یا اغیزمن وي یا ممکن دوی پخپله د ځان اغیزې ویني. اغیز یا اغیزه اغیزه کولی شي مثبت یا منفي بڼه ولري.

ډیری شرکتونه د شریک شریکانو شمیر لري. د ټولو شریکانو پیژندل د پانګونې لاسته راوړنې ډزې کوي. تاسو باید د دوی د ګټو، تړلو تړاوونو، اغیزو، احتمالي شمولیت، او د پانګونې تعریف، اجرا کولو او وروستیو پایلو په اړه احتمالي معلوماتو په اړه خوندي معلومات او راپور ورکړئ. د دې ارقامو د ترلاسه کولو په جریان کې، شریکان د خپلو ځانګړتیاو مطابق. دا به دا د هر شریک سره د معاملو لپاره د سیسټم جوړولو لپاره لږ غوښتنه وکړي. په کلیدي اړیکو کې پراخ تمرکز د بریالیتوب لاسته راوړنې بنسټیز دی.

د مخابراتو

تاسو به څنګه وغواړئ؟ د اړیکو له لارې. دا خورا مهم دی چې د ډیری ځانګړتیاو اړیکو شتون شتون لري ترڅو د پانګونې او شریکانو د مناسب کولو لپاره په دودیز ډول ترتیب شي.

د اساسي انډول یوه برخه د خطاب کولو له لارې زده کړه ده. د پروژې مدیریت انسټیټیوټ) PMI® (ښیي چې د د ویټور رییس د 90 فیصله د کارموندنې اړیکه ده، لکه څنګه چې دا ممکن وي، په دې وروستیو خبرو کې محدود ندي. قانوني ارتباط په کې شامليږي، راپورونه خپروي، رپوټونه جوړوي، د یوې غونډې سره پیل شوي معلومات راټولول بیا وروسته او بل ته. دا په مناسب ډول ترسره کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې د ارتباطي ارتباطي ادارې شاوخوا اداره وکړئ. د هر ډول تیاری تولید لکه دا په شپږو پوښتنو کې جلا کیدی شي چې باید له بې حده پوښتنه وشي: څوک، څه، کله، چیرته چېرته او ولې؟

مثلا:

  • څوک باید وټاکل شي؟
  • څه باید وشي؟
  • په هغه وخت کې چې ورته اړتیا وي؟
  • دا چیرته کیږي؟
  • دا څنګه روان کیږي؟
  • ولې دا واقع کیږي؟

د غځولو اړتیاوې، د کارکونکي وړاندیزونه او د کار اندازه

د خپل کاروبار پیل کولو دمخه، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ټول اهداف، موقعیتونه او اړتیاوې په ګوته کړې. د اړتیاو په اړه وضاحت ترلاسه کول او د پام وړ شریکانو څخه په وروستیو رایو اخیستلو کې بیړنۍ دي. دغه اړتیاوې، د اړوندو موخو، اهدافو او وړتیاوو سره سره، د هغه کار حد ته بدلون ورکړئ چې باید پای ته ورسیږي او ستاسو د شرکت په ژوند کې به اصالح شي. لکه څنګه چې دا ممکن وي چې تاسو د یوې پیاوړې پوهې سره چې تاسو یې د ترسره کولو هڅه کوئ نو پیل نه کوئ، تاسو باید د تصور د هرې برخې څخه پیل نشي.

دا به ستونزمن وي، که چیرې نه وي، د شراکت او غوښتنو په اړه د وضاحت شتون نشتوالی د شریکانو له نظره پرمختګ ته وده ورکړي. دا هغه علت دی چې ملګري باید توپیر ولری او د دوی غوښتنو ته د ژوند په ژوند کې د وخت په توګه وپیژندل شي لکه څنګه چې کیدای شي د شرایطو الندې وي.

د دریو کلیدي لارښوونو پیژندل شوي ثبوت او د شرکت شریکانو تحلیل، د پیاوړې اړیکو رامنځته کول او کارول، او د وینې د اړتیاوو، د ملګری غوښتنو او د وینې کچې دقیق خرابوالي قانوني توپیر ثبوت - د وینې د تنظیم کولو په حال کې او اعدام په پراخه توګه د پرمختګ کولو ظرفیت ته وده ورکوي.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!