Blog

5 Apr 2017

د پروژې د مدیریت بریالیتوب څنګه د پروژې مدیر مهارتونو کارولو څخه کار اخلئ

/
خپرندوی

د پروژې مدیر مهارتونه:د تدارک مدیر څنګه موضوع (PM) په عملي یا زړورتیا جوړښت کې کار کول ملګري ملتونه ترسره کوي د عملي کولو په هر عملي اداره کې ما ما الرښوونه کړې ده.

ډیری اتحادیې دننه دندې په ځینو ډول ګټور، کمزوري شبکې یا منظم چوکاټ کاري ساحې جوړښت کې ترسره کیږي. دا د ملګرو ملتو پراختیايي همکارانو ته یو ګټور رییس ته ځواب ورکوي چې د دوی دندې، د اعدامونو آزموینې، لوړې، انعامونه، او داسې نور کنټرولوي. د دې مودې لپاره، PMد دې کړنالرو په اړه لږې مرستې درلودې.

زما لومړی وړاندیز PMکوم چې پدې حالت کې پای ته رسوي دا سروې ده چې د پروژې مدیریت انسټیټیوټ) PMI (د PM د متخصص په اړه د څه اړتیا په اړه څه وايي. دا د 283 او 284 په لارښود کې په لارښود کې موندلی شي د پوهې د مدیریت اداره (د PMBOK® الرښود)- پنځم نسخه. د PMBOK® لارښوونه وړاندیز کوي چې PMs د ځانګړو، انفرادي او ارتباطي رژیمونو مخلوط کاروي ترڅو د همکارانو سره په مناسبه توګه همکاري او نظارت وکړي. SMEs د امتیازاتو لپاره درې امتیازونه یا د PM امتیاز وړاندیز کوي:

د 3 د پروژې مدیر مهارتونه د پروژې ټیم بریالیتوب ته وده ورکوي

1. یو مخکښ شئ

  • ټولنیزې اغېزې - PMS کولی شي د خپلو همکارانو احساسات، پایلې او چلند پراخ کړي. PMs کولی شي د ټولنیزو اغیزو څخه د ډیری نقطو نظرونو څخه ګټه پورته کړي، د بیلګې په توګه، کنګوریت، سوسائزیشن، د ګډ وزن، ډډه والۍ او نفوذ د ملګرو ملتو د پراختیا لپاره اغیزه کوي.
  • یو خوب جوړول - PMs باید د وروستیو محصولاتو لیدلو ظرفیت ولري. PMs نشي کولی د ځانګړي سفر په پوهیدو پرته د سفر سفر په اړه لارښوونې چمتو کړي.
  • یو کورس ترتیب کړئ - PMs کولی شي اساسي او ښکاره څرګندونه وکړي چېرې چې چیرې ډلې ځي او راټیټولو لپاره تر ټولو ګټور میتود ته الرښوونه وکړي.
  • رشوت - PMs ته اړتیا لري چې شیان پرمخ بوځي. د روژیانو همکاران کولی شي یو څو جوړښتونه ونیسي، د بیلګې په توګه، اشخاصو ته اړتیا لري ترڅو کارونه ترسره کړي، د افرادو د ډکولو لپاره د ترسره کولو لپاره او د یو څه د ترسره کولو په اړه د نظرونو ورکولو لپاره د خلکو ډکول.
  • مینټور / هڅول - PMS کولی شي مشیر او نورو ته جذب کړي. دوی کولی شي د شرکتونو همکارانو ته روزنه ورکړي یا پرمختیا ورکړي چې دوی د باقاعده پانګونې اهدافو په ترسره کولو کې د هغوی سره مرسته کوي. دوی کولی شي شریکان شریک کړي، د توقیف وړاندیز وکړي، لارښوونه وکړي او خپل مهارت شریک کړي.
  • د نورو سره مرسته او پیاوړتیا - PMs باید د شرکت همکارانو سره مرسته وکړي او خپلې هڅې په منظمه توګه د منظورې پانګې اهدافو بشپړولو لپاره ورکړي. دا پيغام استوي چې د ګډو پايلو لاسته راوړنې بايد د همکارۍ له لارې ماهر وي. PMS د خپلو همکارانو پراختیا ټینګوي، او په دې توګه، همکارانو ته پراختیا ورکوي دوی پیاوړي کوي.
  • ګډې موخې ترلاسه کړئ - PMs هغه اهداف ټاکي چې د معلومولو وړ دي او د مقدار وړ محصوالتو لرونکي لري. موخې لږ تر لږه یو موخې درلودلی شي چې په یوه مناسب وخت کې دننه ترسره شي. دا کار ملګري زیاتوي چې د یو ځای کولو احساس.
  • کنترول او نورو سره همغږي کول - PMS د لارښوونې، نوښت او توضیح کولو له الرې ګروپ مشري کوي. PMS ښکاره او واضح کوي چې، کله، چیرته، او څنګه.

2. هڅیږه

  • هڅونکی یاست - PMS کولی شي قناعت وکړي. دا کړنالره د ذهنونو ریاستونو د موقعیت په لور د مرکب یا خبرې شوي کلمه کارولو په کارولو کې کارول کیږي او ممکن د معلوماتو، جذباتو، فکر کولو یا د دې مخلوط باندې تیریږي.
  • په غیر معمولي توګه متمرکزه تمرکز / پوستونه - PMs باید په بنسټيزه توګه فکرونه، په واضح ډول او په احتمال سره د مستقیمو شرایطو څخه کار واخلي.
  • په غیر مستقیم ډول کارول - PMS باید په بشپړه توگه تمرکز وکړي چې د وینا کولو په ساده ډول "اوریدلو" سره مخالفت کیږي. د تمرکز له لارې، PM به د بحث اصلي واقعیت ترلاسه کړي. دا د دې لپاره کارول کیدی شي چې د سپیکر درناوی وکړي، کوم چې به د شرکت همکارانو سره د لویو اړیکو په وده کې مرسته وکړي.
  • د ماین پاکۍ / د بیلابیلو پوستونو پام کول - PMS باید پخپله فکر وکړي او مناسب فکر وکړي چې د نورو شرکت همکارانو لخوا تمرکز وکړي. د دې په ترسره کولو کې، PM د ډلې د لیږلو له لارې د ډلې منلو ته پراختیا ورکوي چې هغه د شرکت همکارانو پایلو او معلوماتو ته اشاره کوي.
  • یواځې اړین مسلې په نښه کړئ - PMs باید د خپل ظرفیت څخه ګټه واخلی تر څو د غیر مساوی یا افراط د مهمو مسلو تر مینځ توپیر پیژنی. په هغه وخت کې چې د شرکت ګروپ دغه وړتیا ویني، دا د PM لپاره د دوی پام او پام رامینځته کوي.
  • لاسته راوړنې ترلاسه کول - PMS به د ټولو سره د همکارانو په ګډون مشوره وکړي. PMs باید د هغوی وړتیا وکاروي تر څو د افرادو سره د بدیل نظرونو څخه د پوهېدو لپاره د هډوکو د لیدو لپاره موافقه ترلاسه کړي.

3. يو مشر شئ

  • ستاسو د خورا ګران ځای انتخابونو د حل کولو لپاره دا اته مرحلې ترلاسه کړئ:
  • دا مسله تشریح او واضح کړئ.
  • د مسلې لاره پرېکړه وکړئ او هغه یې د مچیو ټوټو ته ورسوئ.
  • د پالن پوښتنې، معلومات راټولوي او دا په ډاټا کې بدلوي.
  • نظم / ترتیب / راغونډ / د یرجج ډاټا او په بریالیتوب سره کارول.
  • د افقی انفراسټرکچر استعمالول او د دې مسله معلومولو لپاره د بشپړې کړنالرې پریکړه کولو لپاره د استعمال وخت او شتمني یو اړین ندي.
  • غوره کړئ که اضافي معلومات به په اساسي توګه د ترتیب سره مرسته وکړي.
  • د انتخاباتو لویه برخه وګورئ؛ هغه څوک غوره کړئ چې نژدې کامل تنظیم تنظیم کړي.
  • انتخاب انتخاب کړئ په پام کې وساتئ چې څنګه غوره شوي ترتیب دغه مسله حل کړه.
  • د ادارې مخلوط، اغیزو او بنسټیز مشرتابه پورې اړوند وړتیاوې به د مدیریت ډیری امکانات د ډلې د السته راوړنې امکانات رامینځته کړي. په هغه وخت کې چې همکاران د شرکت څارونکي ویني چې د شاوخوا شاوخوا راپور ورکولو، ښودلو او مستقیم چلند څخه کار اخیستل کیږي، د دوی برخه او پیرود به پدې برخه کې واخلي او پانګه به زیاته شي.

یو ځواب ورکړئ ووځي

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!