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15 Fevereiro 2017

Como manter os projetos no tempo

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Durante muito tempo, a ciência demonstrou que podemos fazer uma coisa em qualquer momento. Mais particularmente, podemos ir a apenas um único empreendimento psicológico e processar apenas uma única ação mental em qualquer momento: podemos conversar ou ler ainda não fazer ambos, enquanto isso. Nós podemos apenas ter um pensamento em qualquer momento, e quanto mais nos limitamos a mudar, começando com uma coisa, em seguida, quanto mais custemos nossas capacidades intelectuais.

Em 2001, Joshua Rubinstein, Ph.D., Jeffrey Evans, Ph.D., e David Meyer, Ph.D., lideraram e distribuíram quatro exames em que jovens adultos trocaram entre vários recados, por exemplo, cuidando de problemas de matemática ou agrupamento de artigos geométricos. As descobertas para todas as empresas foram descobertas:

  • Os membros perderam o tempo quando precisavam mudar, começando com uma tarefa e depois na próxima.
  • Como as atribuições acabaram por ser mais intrincadas, os membros que as realizavam perderam tempo adicional.
  • Conseqüentemente, os indivíduos levaram essencialmente mais tempo para alternar entre recados progressivamente complexos.
  • As despesas de tempo foram mais proeminentes quando os membros mudaram para empresas que eram moderadamente novas.

É essencial nos afastar do trabalho às vezes; Na verdade, eu dou aos meus suplentes uma batida de minutos de 25 para a empresa, arrastada por uma pausa de cinco minutos, arrastada por um adicional de minutos 25 (rehash até a conclusão da tarefa). As rupturas são uma certa coisa, porém as diversões são outra. Breaks são curtos, engajados e pensam. Os desvios nos acham napping e destroem nossa tarefa totalmente.

Meyer disse que mesmo os obstáculos mentais concisos feitos movendo-se entre recados podem custar tanto quanto 40 por cento do tempo lucrativo de alguém. Parece improvável que tenhamos a capacidade de reorientar a cultura organizacional para reconhecer a excelência da reserva e terminar uma tarefa antes de começar outra.

Com a possibilidade de que essa conduta seja inescapável e caprichosa, o que seremos capazes de fazer para manter nossas tarefas no tempo? Talvez a resposta apropriada seja um medidor de ponto solitário que utilize a acessibilidade e a rentabilidade dos ativos.

Disponibilidade e Disponibilidade de Recursos de Ponto Único

Avaliar o tempo nas atividades é comumente feito usando um medidor de ponto solitário obtido para um fato e melhor figura. O melhor cenário, um ponto solitário avalia nos dá um 50 por cento de probabilidade de realização. Podemos construir essas chances de algumas taxas, representando a acessibilidade de um bem e a eficiência normal, que aprendemos através de revisões entre 72 e 74 por cento. Eu utilizarei uma porcentagem consistente de 70 por falta de esforço.

Na equação 1 que leva depois, d fala ao termo, e fala com a medida de esforço esperado para terminar a empresa, fala sobre a acessibilidade do bem e p fala da rentabilidade normal de um funcionário do trabalhador da informação da fábrica. Condição 2 braças para d.

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Equação 1. Estimativa de ponto único usando disponibilidade e produtividade

Exemplo

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d = 20h / 70 \% = 26 \: horas


Equação 2. Estimativa de ponto único usando o exemplo de disponibilidade e produtividade

Condição 2. Estimativa de ponto único usando o exemplo de disponibilidade e produtividade

Qualidades deste procedimento

Este procedimento é útil quando as horas fornecidas acompanham alta certeza e o trabalho é genuinamente normal e simples de verificar.

Deficiências deste método

Nós, como um todo, sabemos quão problemático é para a grande maioria expressar, com qualquer consistência, a exatidão de seus cursos de eventos. A multitarefa, ou troca de recados, é selvagem em nossa cultura de ritmo acelerado. Uma vez que esta atitude difícil não é propensa a mudar, devemos utilizar matemática probabilística.

Existem inúmeras abordagens para avaliar o tempo e algumas são mais precisas do que outras. Todos acompanham a vulnerabilidade. Nós tendemos a construir nosso empreendimento avalia a luz da melhor figura, o que torna difícil se preparar para a arbitrariedade inata nessas avaliações. O melhor cenário, uma citação de ponto solitário apenas nos daria uma probabilidade de realização 50 por cento. Podemos expandir essas chances, aproveitando as condições mais favoráveis ​​e o indicador mais sensivelmente horrível, além da acessibilidade e eficiência geral do bem.

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