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19 Abr 2017

Um ambiente ágil - a chave para alcançar a verdadeira agilidade

A chave para alcançar a verdadeira agilidade em um ambiente ágil: A agilidade é a capacidade de se adaptar às mudanças de condições e reagir às necessidades de desenvolvimento. Em uma condição hierárquica complexa e em rápida movimentação, uma adaptabilidade mais notável contribui para menores despesas do projeto e resultados de projetos mais viáveis. Isso é conseguido tornando os sistemas de gerenciamento de projetos mais receptivos às divulgações, divulgações e mudanças que emergem em meio à execução.

Segmentos de agilidade autoritativa mais notável:

  • Janelas de arranjo mais curtas (projetos mais contínuos e curtos conectados em um programa durável).
  • Documentação mais leve (feita concebível por janelas de arranjo mais curtas e coordenação chave prática fornecida pelo gerenciamento de programas).
  • Inclusão de clientes expandida (reforçada por projetos curtos e supervisão de programas).

Cada associação pode ser mais ágil, no entanto, apenas na medida em que providenciará estrategicamente no curto prazo e deliberadamente no longo prazo. A abordagem ágil requer especificações de longo prazo e especulações de longo prazo.

Uma associação acaba sendo mais ágil se os sistemas que reforçam os projetos levarem em consideração uma reavaliação mais contínua e a mudança da metodologia de execução de um projeto. A agilidade expandida não é apenas o resultado de receber alguns instrumentos de gerenciamento de projetos ágeis. Um sistema de gerenciamento de projetos é considerado ágil na medida em que eles são tão versáteis para as condições em evolução, prestando pouca atenção aos métodos utilizados.

O arranjo de projetos em estilo cascata impede que as associações sejam mais ágeis. A investigação e documentação antecipada esmagadora resulta em arranjos inflexíveis para resultados longos no que está por vir. Quando uma revisão abrangente é concluída, os pré-requisitos são agora obsoletos em vista de mudanças especializadas e de mercado.

O arranjo é o gerenciamento de programas Agile, que habilita o transporte de vantagens através de uma progressão de projetos mais curtos que estão deliberadamente entrelaçados. Esses projetos curtos permitem que o sistema de execução geral seja rotineiramente atualizado. A documentação é mantida leve para reforçar a organização adaptável. A documentação ponto a ponto, por exemplo, arranjos e desejos, é produzida para entrega imediata e a documentação geral é feita para resultados de longo curso. A mistura é um sistema de transporte de projetos mais ágil que melhor atende às necessidades de clientes cada vez maiores, acentuando aqui e agora sem descartar o longo prazo.

Uma agilidade mais notável é o alcance interno de qualquer associação com ou sem a utilização de sistemas de melhoria de programação Agile estabelecidos. A agilidade é originária de ter um sistema de gerenciamento de projetos adaptável e adaptável.

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