Blog

5 Abr 2017

Como melhorar o sucesso da equipe do projeto usando as habilidades do Gerenciador de projetos

/
Postado por

Habilidades do Gerente de Projeto:O assunto de como um administrador de risco (PM) O funcionamento em uma estrutura hierárquica prática ou em rede obtém colegas para realizar é solicitado em praticamente todas as classes de administração de risco que eu indiquei.

A maioria das tarefas internas das associações são realizadas em algum tipo de estrutura utilitária, fraca ou estrutura hierárquica de estrutura ajustada. Isso implica que os colegas respondem por um diretor útil que controla suas atribuições, exames de execução, levantamentos, recompensas, e assim por diante. Até este ponto, PMs teve pouca contribuição para qualquer um desses procedimentos.

Minha primeira proposta para PMs que acabam nesta circunstância é investigar o que o Project Management Institute (PMI) precisa dizer em relação ao especialista de um PM. Isso pode ser encontrado nas páginas 283 e 284 em A Guide to the Gerenciamento de Projetos de Conhecimento (Guia PMBOK®)- Quinta edição. o PMBOK® O Guia propõe que os PM utilizem uma combinação de aptidões especializadas, individuais e conexas para cooperar adequadamente com e supervisionar ampliar colegas. PMI recomenda PMs sancionar três habilidades ou peças para realização:

Habilidades de Gerenciador de Projetos 3 para Melhorar o Sucesso da Equipe do Projeto

1. Seja pioneiro

  • Impacto social - Os PMs podem influenciar os sentimentos, as conclusões e a conduta dos colegas. Os PMs podem utilizar o impacto social de vários pontos de vista, por exemplo, a congruência, a socialização, o peso de pares, a duendagem e a influência para impactar os colegas a serem realizados.
  • Construa um sonho - Os PMs devem ter a capacidade de ver os produtos finais. Os PMs não podem fornecer orientação sobre as viagens de empreendimentos sem conhecer o objetivo específico.
  • Defina um curso - Os PMs podem expressar essencialmente e, obviamente, onde o grupo está indo e dar orientação sobre o método mais proficiente para chegar.
  • Rouse - Os PMs precisam fazer as coisas acontecerem. Os colegas de Rousing podem tomar algumas estruturas, por exemplo, fazendo com que os indivíduos precisem fazer as coisas, preenchendo os indivíduos com a inclinação para fazer as coisas e dando pensamentos sobre a realização de algo.
  • Mentor / Motivate - Os PM podem orientar e despertar outros. Eles podem dar treinamento ou avanço para colegas de risco, apoiando-os na realização de objetivos de risco regulares. Eles podem compartilhar encontros, oferecer exortação, dar direção e compartilhar suas habilidades.
  • Ajude e reforça os outros - Os PMs devem dar ajuda e apoio a colegas de risco em seus esforços para alcançar objetivos de risco regulares. Isso envia a mensagem de que a realização de resultados compartilhados deve ser especializada por uma colaboração. Os PMs reforçam os colegas e, assim, estendem os colegas para fortalecê-los.
  • Alcançar objetivos compartilhados - Os PMs definem objetivos que são detectáveis ​​e possuem produtos finais quantificáveis. Os objetivos podem ter pelo menos um objetivo a ser realizado dentro de um período de tempo estabelecido. Isso dá aos colegas uma sensação de ter um lugar.
  • Controla e coordena outros - Os PM lideram o grupo dando orientação, iniciativa e exortação. Os PM aparecem e esclarecem o que, quando, onde e como.

2. Seja persuasivo

  • Seja persuasivo - Os PM podem convencer. Este procedimento é utilizado para mudar os estados mentais em direção a uma ocasião, utilizando palavras compostas ou faladas e deve ser possível transmitir dados, sentimentos, pensamento ou uma mistura destes.
  • Focos / posições inequivocamente eloquentes - Os PMs devem expressar pensamentos basicamente, claramente e usando, de forma direta, termos diretos.
  • Utilize toda a atenção - Os PMs devem se concentrar completamente no que se diz em oposição a simplesmente "ouvir" a mensagem do falante. Através do foco, o PM receberá o significado genuíno da discussão. Isso pode ser utilizado para demonstrar respeito pelo falante, o que ajudará no crescimento de grandes relações com colegas de risco.
  • Mindfulness / Consideração de diferentes posições - Os PM devem se conscientizar e pensar adequadamente sobre os focos levantados por outros colegas de risco. Ao fazê-lo, o PM expande o anexo do grupo enviando a mensagem de que ele ou ela considera as conclusões e as informações dos colegas de risco.
  • Endereço apenas questões imperativas - Os PMs devem utilizar sua capacidade para reconhecer o contraste entre as questões vitais do irrelevante ou clamoroso. No momento em que o grupo de risco vê essa capacidade, ele constrói sua consideração e consideração pelo PM.
  • Alcançar assentos - Os PMs consultarão com todos, incluindo colegas. Os PMs devem utilizar sua capacidade de alcançar concorda com indivíduos de pontos de vista alternativos para a base de toque em entendimentos.

3. Seja um chefe

  • Receba estes oito estágios para estabelecer suas escolhas mais fundamentadas:
  • Distinguir e esclarecer o problema.
  • Decida o caminho do problema e divida-o em pequenas peças.
  • Planejar perguntas, acumular dados e transformá-lo em dados.
  • Ordem / composição / recolha / abreviado dados e utilizá-lo com sucesso.
  • Conceptualize e utilize a intuição horizontal para decidir a abordagem perfeita para determinar o problema como se o tempo e os recursos não fossem imperativos.
  • Escolha se dados extras ajudassem fundamentalmente o arranjo.
  • Considere a maior parte das escolhas; escolha aquele que quase coordena o arranjo perfeito.
  • Execute a escolha; Fique atento a quão bem o arranjo escolhido resolveu o problema.
  • A utilização de uma combinação de habilidades relacionais de administração, impacto e liderança básica melhorará a probabilidade do diretor de risco de realização grupal. No momento em que os colegas vejam o supervisor de empreendimento utilizando uma abordagem global, demonstrada e direta, sua consideração e compra para essa parte e risco aumentará.

Deixe um comentário

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!