5 Abr 2017

Como melhorar o sucesso da equipe do projeto usando as habilidades do Gerenciador de projetos

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Habilidades do Gerente de Projeto:O assunto de como um administrador de risco (PM) O funcionamento em uma estrutura hierárquica prática ou em rede obtém colegas para realizar é solicitado em praticamente todas as classes de administração de risco que eu indiquei.

A maioria das tarefas internas das associações é executada em algum tipo de rede utilitária, fraca ou estrutura hierárquica de estrutura ajustada. Isso implica estender a resposta dos colegas a um diretor útil que controla suas atribuições, exames de execução, aumentos, recompensas e assim por diante. Até este ponto, PMs teve pouca contribuição para qualquer um desses procedimentos.

Minha primeira proposta para PMs que acabam nesta circunstância é investigar o que o Project Management Institute (PMI) precisa dizer em relação ao especialista de um PM. Isso pode ser encontrado nas páginas 283 e 284 em A Guide to the Gerenciamento de Projetos de Conhecimento (Guia PMBOK®)- Quinta edição. o PMBOK® O Guia propõe que os PM utilizem uma combinação de aptidões especializadas, individuais e conexas para cooperar adequadamente com e supervisionar ampliar colegas. PMI recomenda PMs sancionar três habilidades ou peças para realização:

Habilidades de Gerenciador de Projetos 3 para Melhorar o Sucesso da Equipe do Projeto

1. Seja pioneiro

  • Impacto social - PMs podem influenciar os sentimentos, conclusões e conduta dos colegas. As PMs podem utilizar o impacto social de inúmeros pontos de vista, por exemplo, congruência, socialização, peso dos colegas, obediência e influência ao impacto que os colegas podem exercer.
  • Construa um sonho - PMs devem ter a capacidade de ver os produtos finais. As PMs não podem fornecer orientação sobre as viagens do empreendimento sem conhecer o objetivo específico.
  • Defina um curso - Os PMs podem expressar essencialmente e, obviamente, onde o grupo está indo e dar orientação sobre o método mais proficiente para chegar.
  • Rouse - Os PMs precisam fazer as coisas acontecerem. Os colegas de Rousing podem tomar algumas estruturas, por exemplo, fazendo com que os indivíduos precisem fazer as coisas, preenchendo os indivíduos com a inclinação para fazer as coisas e dando pensamentos sobre a realização de algo.
  • Mentor / Motivate - Os PM podem orientar e despertar outros. Eles podem dar treinamento ou avanço para colegas de risco, apoiando-os na realização de objetivos de risco regulares. Eles podem compartilhar encontros, oferecer exortação, dar direção e compartilhar suas habilidades.
  • Ajude e reforça os outros - Os PMs devem dar ajuda e apoio a colegas de risco em seus esforços para alcançar objetivos de risco regulares. Isso envia a mensagem de que a realização de resultados compartilhados deve ser especializada por uma colaboração. Os PMs reforçam os colegas e, assim, estendem os colegas para fortalecê-los.
  • Alcançar objetivos compartilhados - Os PMs definem objetivos que são detectáveis ​​e possuem produtos finais quantificáveis. Os objetivos podem ter pelo menos um objetivo a ser realizado dentro de um período de tempo estabelecido. Isso dá aos colegas uma sensação de ter um lugar.
  • Controla e coordena outros - Os PM lideram o grupo dando orientação, iniciativa e exortação. Os PM aparecem e esclarecem o que, quando, onde e como.

2. Seja persuasivo

  • Seja persuasivo - Os PM podem convencer. Este procedimento é utilizado para mudar os estados mentais em direção a uma ocasião, utilizando palavras compostas ou faladas e deve ser possível transmitir dados, sentimentos, pensamento ou uma mistura destes.
  • Focos / posições inequivocamente eloquentes - Os PMs devem expressar pensamentos basicamente, claramente e usando, de forma direta, termos diretos.
  • Utilize toda a atenção - Os PMs devem se concentrar completamente no que está sendo dito, em vez de simplesmente “ouvir” a mensagem do falante. Através do foco, o PM terá o significado genuíno da discussão. Isso pode ser utilizado para demonstrar respeito pelo palestrante, o que ajudará a cultivar grandes relações com colegas de risco.
  • Mindfulness / Consideração de diferentes posições - Os PMs devem se conscientizar e dar a devida atenção aos focos levantados por outros colegas de risco. Ao fazer isso, a PM expande o anexo do grupo enviando a mensagem de que ele ou ela considera as conclusões e informações dos colegas do empreendimento.
  • Endereço apenas questões imperativas - Os PMs devem utilizar sua capacidade para reconhecer o contraste entre as questões vitais do irrelevante ou clamoroso. No momento em que o grupo de risco vê essa capacidade, ele constrói sua consideração e consideração pelo PM.
  • Alcançar assentos - Os PMs consultarão com todos, incluindo colegas. Os PMs devem utilizar sua capacidade de alcançar concorda com indivíduos de pontos de vista alternativos para a base de toque em entendimentos.

3. Seja um chefe

  • Receba estes oito estágios para estabelecer suas escolhas mais fundamentadas:
  • Distinguir e esclarecer o problema.
  • Decida o caminho do problema e divida-o em pequenas peças.
  • Planejar perguntas, acumular dados e transformá-lo em dados.
  • Ordem / composição / recolha / abreviado dados e utilizá-lo com sucesso.
  • Conceptualize e utilize a intuição horizontal para decidir a abordagem perfeita para determinar o problema como se o tempo e os recursos não fossem imperativos.
  • Escolha se dados extras ajudassem fundamentalmente o arranjo.
  • Considere a maior parte das escolhas; escolha aquele que quase coordena o arranjo perfeito.
  • Execute a escolha; Fique atento a quão bem o arranjo escolhido resolveu o problema.
  • A utilização de uma combinação de habilidades relacionais de administração, impacto e liderança básica aumentará a probabilidade de um diretor de empreendimento alcançar as realizações do grupo. No momento em que os colegas vêem o supervisor de empreendimento utilizando uma abordagem informada, demonstrada e direta, a sua consideração e compra para essa parte e empreendimento aumentará.
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