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11 Abril 2017

O que é Project Quality Management?

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Gestão da Qualidade do Projeto:A administração da qualidade atual e a administração de risco são integrais. Ambos ressaltam a fidelidade dos consumidores e a convicção fundamental de que a qualidade induz a fidelidade do consumidor. O objetivo fundamental na administração de qualidade é assegurar que o empreendimento atinja as questões que inicialmente se realizou para satisfazer - nada ainda mais, nada menos. No final do dia, para garantir a qualidade, você deve abordar os problemas do parceiro.

Conhecer ou superar os pré-requisitos, em qualquer caso, não é parte da administração de qualidade de risco. Conforme indicado por A Guide to the Conjunto de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), A qualidade é "o grau em que um arranjo de atributos inatos satisfazem as necessidades".

O administrador de risco e o grupo de administração de risco têm uma obrigação excepcional de ajustar a qualidade e o grau (uma classe ou classificação designada para itens ou administrações com os mesmos recursos práticos praticados e únicos). Este dever garante que os desejos de qualidade sejam atendidos.

Isso implica que pode ser concebível e sensível ter um item de qualidade e de segunda categoria, no entanto, nunca é digno de ter um item de baixa qualidade.

Gerenciamento da Qualidade do Projeto

No início do empreendimento, as necessidades são resolvidas com os parceiros. Esses pré-requisitos se transformam no estabelecimento para o trabalho do empreendimento. A partir desse ponto, o emprego do supervisor de risco é garantir que o trabalho seja concluído sem quaisquer itens adicionais incluídos. A qualidade não é sobre o fornecimento de itens adicionais do cliente ou o acabamento de trabalho adicional. O pensamento de itens adicionais é freqüentemente à luz da impressão potencialmente incorreta do que você confia que o cliente precisa. Esses itens adicionais incluem tempo, despesas concebíveis e diferentes efeitos para um empreendimento, mas geralmente não geram lealdade ao consumidor expandido.

A extensão da administração de qualidade é composta por três procedimentos notáveis:

  • Organizar a administração de qualidade: reconhecendo as necessidades de qualidade e medidores para o empreendimento e item.
  • Execute afirmação de qualidade: avaliando os pré-requisitos de qualidade e os resultados de controle de qualidade para garantir que os modelos de qualidade de montagem sejam utilizados.
  • Qualidade de controle: verificando e registrando os efeitos secundários de exercícios de qualidade para avaliar a execução e sugerir mudanças fundamentais.

O significado da qualidade é fundamental para a compreensão desses três procedimentos. Para ter a capacidade de caracterizar a qualidade, você deve ser claro sobre o significado dos termos que acompanham:

  • Validação: afirmação de que o item atende às necessidades estabelecidas
  • confirmação: consistência com pré-requisitos
  • Precisão: medidas repetitivas em uma reunião apertada
  • Precisão: proximidade de uma medida para a estima genuína
  • Resiliência: alcance de resultados satisfatórios

O processo de organização da Gestão da Qualidade do Projeto determina os benchmarks de qualidade que são materiais para o empreendimento e concebe uma abordagem para cumpri-los. O objetivo é fazer uma administração de qualidade para saber quais os relatórios que acompanham:

  • A forma como o grupo executará a estratégia de qualidade
  • A forma como a qualidade do empreendimento e do item será garantida no meio do empreendimento
  • Os ativos necessários para garantir a qualidade
  • Os exercícios extras importantes para fazer o arranjo de qualidade

Distinguir essas coisas pode obrigar atualizações ao plano ou calendário de administração de risco, o que enfatiza o caminho avançado do arranjo e dos registros de risco.

O arranjo, como partes diferentes feitas em meio à fase de organização, é composto pelo administrador de risco com contribuição de parceiros. Ao se preparar para a qualidade em uma tomada de risco após os arranjos de qualidade corporativa que estão configurados. Com a possibilidade de que um acordo de qualidade corporativa não existe, o grupo de risco deve fazer um para o empreendimento. O grupo de risco pode até precisar ajustar uma abordagem atual para se adequar melhor ao caminho do empreendimento.

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