Blog

7 aprilie 2017

Pașii 7 pentru implementarea cadrelor de competențe IT

/
Adăugată pe site de

Nou #Cunostiinte de IT sunt necesare pentru a se ocupa de adoptarea inovației în curs de dezvoltare, de exemplu, de programare a administrării resurselor, de administrare, de administrare a nivelului de beneficii și așa mai departe. Întrebarea este: "Sunt euT pregătită în mod corespunzător și suficient de calificată să susțină în mod viabil adoptarea, implementarea, consumul și administrarea inovațiilor în creștere? "

Trimiterea unei structuri de abilități IT nu este o acțiune minuțioasă, în ciuda faptului că aceasta își asumă responsabilitatea, aranjamentele și activele. În cele din urmă, aceasta va contribui la rentabilitatea generală a investiției (ROI) pentru companie. Vă puteți gândi la acest lucru ca fiind similar cu costurile legate de păstrarea inovației învechite. Inovația învechită aduce în cele din urmă o extindere costul total al posesiei (TCO), posibilități operaționale mai mari (OPEX) și a scăzut net stima prezent (NPV).

După ce m-am gândit la implicarea mea în colaborarea cu organizațiile IT pentru a trimite cadre de competențe IT, am inclus procedura în șapte pași cheie sau etape potențiale. Lucrul imperativ de a reaminti este că aceasta este o procedură iterativă, care implică faptul că acțiunea nu se încheie la etapa a șaptea. Schimbarea continuă în cadrul unei organizații este inevitabilă. În acest mod, organizația ar trebui să regândească mult timp modul în care abilitățile sale IT rămân adaptate direcției vitale a afacerii. Fiecare dintre cele șapte etape este discutată mai jos.

Procesul cu șapte pași

Pasul 1: Determinați direcția vitală a organizației.

Cel mai important, decizia principală a organizației este un principiu central al transformării afacerii. Ce condiție viitoare a afacerea se aseamănă? Ce abilități IT sunt necesare pentru a ajuta afacerea sa isi atinga starea de viitor? Ce așteaptă partenerii de afaceri din partea organizației IT? Este comună în cadrul organizațiilor, pentru ca punctele de vedere și așteptările unităților de specialitate să nu fie corelate cu cele ale organizației IT. Pasul inițial este de a ridica claritate cu privire la direcția cheie a afacerii.

Pasul 2: Înțelegeți semnificația de a avea abilitățile corecte.

Importanța de a avea abilitățile corecte este recunoscută prin stimularea ROI a afacerii, sprijinirea partenerilor și împuternicirea organizației IT pentru a susține direcția vitală a afacerii. Având abilitățile corecte la momentul ideal, organizația IT se află într-un loc pentru a îmbrățișa, actualiza și menține capacitățile inovatoare pentru transformarea afacerii. A avea abilitățile corecte este despre altceva decât o aptitudine IT. Trimiterea cadrelor de competențe IT necesită ca profesioniștii din domeniul IT să aibă mai multă interacțiune continuă cu unitățile de specialitate, să înțeleagă obiectivele și tehnicile de afaceri și să își cunoască baza de clienți și așteptările. Competențele delicate, cum ar fi comunicarea, negocierea, administrarea partenerului, extinderea administrării și administrarea relațiilor cu clienții, sunt în mod evident progresiv esențiale.

Pasul 3: Faceți dedicarea pentru a caracteriza ce competențe sunt necesare.

În timp ce trimiteți Cadre de competențe IT, devotamentul de a face ca atare ar trebui să existe peste toate nivelurile organizației, de la sponsorizări oficiale și campioni ai cauzei la comunitatea all inclusive a identității voinței indivizilor cerută în acțiune. Lucrul esențial de a reaminti este că trimiterea unui mesaj Structura de competențe IT este o mișcare de îmbunătățire organizațională și profesională și nu o acțiune de administrare a execuției. Pe șansa pe care oamenii o cer în acest proces să se simtă subminată de efort, atunci ei sunt mai aversi să se concentreze pe garantarea prosperității sale. Simplitatea în ceea ce privește ceea ce se face este una dintre variabilele-cheie de realizare pentru transmiterea cadrelor de competențe IT. Organizațiile flop în mod regulat în efortul lor de a transmite cadre de competențe IT, deoarece încearcă efortul ca o acțiune extracurriculară, spre deosebire de coordonarea acesteia în exercițiile lor zilnice. O variabilă importantă de realizare le oferă oamenilor o rată specifică a timpului lor general dedicat trimiterii unui sistem informatic.

Pasul 4: Identificați abilitățile necesare.

Această evoluție necesită a lua un gander la părțile de ocupare a forței de muncă necesare în interiorul organizației în cruce pe diferite teritorii funcționale. Recunoașterea competențelor importante permite organizației să evalueze starea sa actuală și să-și stabilească starea sa viitoare. Noi, în ansamblu, știm că părțile ocupaționale distincte au multe abilități necesare, în ciuda faptului că în această evoluție este esențial să ne concentrăm asupra competențelor esențiale de la trei la patru. Această evoluție se concentrează asupra părților de ocupație, care nu sunt la fel ca seturile de responsabilități. Organizațiile se termină în mod regulat într-o situație nefericită atunci când se concentrează asupra părților existente de ocupare a forței de muncă și asupra întreprinderilor din interiorul acestor părți de ocupație. Distingerea părților și abilităților viitoare ale statului de lucru ar trebui decuplată de la populația generală prezentă în aceste locuri de muncă. Componentele de lucru pot fi caracterizate astfel încât să ofere un mod inconfundabil și dinamic pentru ca oamenii să se deplaseze începând cu un nivel, apoi pe altul sau chiar pe lateral, transversal peste intervalele funcționale.

Pasul 5: evaluați pregătirea abilităților.

Odată ce părțile viitoare de lucru ale statului au fost caracterizate, următorul pas este să studieze disponibilitatea de competențe a numărului considerabil de persoane din organizație. Rețineți: aceasta este o mișcare de avansare profesională, nu o acțiune de administrare a executării. Îi împuternicește pe oameni să-și facă distincția între creșterile lor de aptitudini și stabilește faza pentru deschiderile de perfecționare profesională. O apreciere convingătoare a competențelor ar trebui să includă recunoașterea competențelor la nivel individual, în interiorul zonei funcționale generale și, în sfârșit, prin întreaga organizație IT.

Pasul 6: Crăpături de îndemânare pe punte.

Acum, oamenii pot stabili îmbunătățiri și pregătesc planuri care sunt adaptate la competențele cheie necesare. Având perceptivitate în ceea ce privește calitățile existente, crevurile împuternicesc organizația să găsească cel mai bine unde trebuie îmbunătățite și pregătirea exercițiilor să se extindă economiile de scară pentru avansarea și pregătirea planurilor de cheltuieli. În situațiile în care abilitățile sunt solicitate prompt, aceasta ajută organizația să aleagă ce competențe noi ar trebui să fie obținute prin procurarea sau contractarea către persoanele care au aptitudini.

Pasul 7: Mențineți aptitudinile esențiale.

Acesta este începutul procedurii iterative pentru limitarea gaurii de competențe. Pe măsură ce oamenii obțin noi abilități prin avansarea și pregătirea exercițiilor, ei se pot reevalua singuri. Dat fiind faptul că transformarea afacerilor se dovedește a fi progresiv vitală pentru organizații, tehnica lor se va dezvolta în mod similar și va impune schimbări pentru a le schimba structura, formele, structura organizatorică și așa mai departe. În consecință, aceasta necesită o continuă forță pentru a evalua disponibilitatea cheie a competențelor organizației IT. Atunci când o organizație a realizat această evoluție în transmiterea unui sistem de competențe IT, cea mai mare parte a investiției a fost făcută de acum înainte.

Organizațiile IT trebuie să garanteze că au competențele corecte la momentul potrivit pentru a susține direcția esențială a afacerii. Transmiterea unui sistem de abilități IT dă șansa organizațiilor IT de a-și stabili nivelul de disponibilitate, făcând distincție între existența crăpăturilor de îndemânare și construirea unei structuri de acoperire a acestor găuri. Ca și inovare, menținerea sistemului de abilități IT va continua să ofere un stimulent pentru afaceri, în timp ce nu va ține pasul, va contribui din nou la o creștere a competențelor.

Lasa un raspuns

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!