Blog

15 februarie 2017

Cum să păstrați proiectele la timp

/
Adăugată pe site de

De mult timp, știința a demonstrat că putem face un singur lucru la un moment dat. Cu atît mai mult, putem să mergem la o singură activitate psihologică și să procesăm doar o singură acțiune mentală în orice moment: putem vorbi sau citim, dar nu putem întreprinde ambele între timp. Putem avea un singur gând la un moment dat și cu cât ne constrângem să ne schimbăm mai întâi de la un lucru la altul, cu atât mai mult ne cheltuiți capacitățile noastre intelectuale.

În cadrul studiului 2001, doctoranzii Joshua Rubinstein, dr. Jeffrey Evans și dr. David Meyer, au condus și au distribuit patru examene în care adulții tineri au făcut schimb de diverse sarcini, de exemplu, probleme matematice sau gruparea articolelor geometrice. Descoperirile pentru toate întreprinderile au fost descoperite:

  • Membrii și-au pierdut timpul când trebuiau să se schimbe începând cu o singură sarcină, apoi pe următoarea.
  • Deoarece misiunile s-au dovedit a fi mai complicate, membrii care le-au efectuat au pierdut timp suplimentar.
  • În consecință, indivizii au luat mai mult timp pentru a comuta între comisioane complexe progresive.
  • Cheltuielile de timp au fost mai proeminente când membrii s-au schimbat în întreprinderi moderate.

Este esențial să ne retragem uneori de la locul de muncă; într-adevăr, îi instruiesc pe subalternii mei un minut de minute 25 să se angajeze, urmărit de o pauză de cinci minute, urmărită de un minut suplimentar 25 (rehash până când comanda este terminată). Pauzele sunt un anumit lucru, dar diversiunile sunt altceva. Pauzele sunt scurte, logodite și gândesc. Diversiunile ne găsesc să ne împovăream și să distrugem în totalitate misiunea noastră.

Meyer a spus că și obstacolele mintale concise făcute prin mutarea între comisioane pot costa la fel de mult ca procentul 40 din timpul profitabil al cuiva. Se pare că este improbabil să avem capacitatea de a reorienta cultura organizațională pentru a recunoaște excelențele de rezervare și a finaliza o comisie înainte de a începe un altul.

În cazul în care acest comportament este inevitabil și capricios, ce am putea face pentru a ne ține la timp sarcinile? Poate că răspunsul adecvat este un punct de referință solitar care utilizează accesibilitatea și rentabilitatea activelor.

Singurul punct de disponibilitate a resurselor și tehnica de productivitate

Evaluarea timpului în activități este făcută în mod obișnuit folosind un punct de măsurare solitar pentru o figura și cea mai bună cifră. Cel mai bun scenariu de caz, un punct de evaluare solitară ne oferă o probabilitate 50 procentual de realizare. Putem construi acele șanse ca două rate, reprezentând atât accesibilitatea unui activ, cât și eficiența normală a acestuia, pe care am învățat-o prin revizuiri, este între 72 și 74 procente. Voi folosi un procent consistent de 70 pentru efort.

În Ecuația 1 care ia după, vorbeste termen, e vorbește de măsura de exercițiu care se așteaptă să finalizeze angajamentul, o vorbește despre accesibilitatea materialului și p vorbește despre rentabilitatea obișnuită a unei alergări a lucrătorului de informare a morii. Condiții de stare 2 pentru d.

latex Cum să păstrați proiectele la timp
Ecuația 1. Estimarea punctuală utilizând disponibilitatea și productivitatea

Exemplu

latex-1 Cum să păstrați proiectele la timplatex-3 Cum să păstrați proiectele la timp

latex Cum să păstrați proiectele la timp
Ecuația 2. Estimarea punctului unic utilizând Exemplu de disponibilitate și productivitate

Starea 2. Estimarea punctului unic utilizând Exemplu de disponibilitate și productivitate

Calități ale acestei proceduri

Această procedură este utilă atunci când orele date însoțesc o înaltă certitudine, iar lucrarea este cu adevărat normală și ușor de stabilit.

Deficiențe ale acestei metode

În ansamblu, știm cât de supărătoare este marea majoritate de a exprima, cu orice consistență, exactitatea cursurilor lor de evenimente. Multitaskingul, sau schimbul de comenzi, este sălbatic în cultura noastră rapidă. Din moment ce această atitudine greu de lucru nu este predispusă la schimbare, ar trebui să folosim matematica probabilistică.

Există numeroase abordări pentru a măsura timpul, iar unele sunt mai precise decât altele. Toate însoțesc vulnerabilitatea. Avem tendința să construim evaluarea companiei noastre în lumina celei mai bune figuri, ceea ce face greu să ne pregătim pentru arbitraritatea înnăscută în aceste aprecieri. Cel mai bun scenariu de caz, un singur punct de cotație ne-ar da doar o probabilitate 50 procentual de realizare. Putem extinde aceste șanse, luând un gand în condițiile cele mai favorabile și cel mai vizibil ecartament, în plus față de accesibilitatea și eficiența generală a activului.

Lasa un raspuns

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!