ТипОбучение в классах
РЕГИСТРАЦИЯ

Свяжитесь с нами

Поля, отмеченные * требуется

 

Аналитик по набору персонала (CRA)

Содержание курса

Аудитория и предварительные условия

Содержание курса

Расписание и сборы

Сертификация

Аналитик по набору персонала

Сертифицированный рекрутинговый аналитик программы, Carlton Advanced Management Institute, США, выполненной в Индии в сотрудничестве с консультантами на Ближнем Востоке. Это не просто любая другая учебная программа по набору и собеседованию, а гораздо больше. Самая высоко оцененная и популярная программа обучения лучших специалистов по персоналу в Индии. Он включает в себя лучшие методы найма в различных отраслях промышленности, новейшие инструменты, методы и стратегии, используемые при найме нанимать и удерживать лучших талантов. Этот семинар включает в себя лучшие из лучших мировых практик по набору персонала и гарантирует, что вы станете экспертом в области найма. К концу этого семинара вы приобретете навыки, с помощью которых вы сможете проводить опрос, основанный на поведении, который является проверенной временем методологией для улучшения результатов найма.

Цели

  • Получите исчерпывающую информацию, содержащую информацию о курсах во время программы и для домашнего использования
  • Узнайте у отраслевых экспертов, имеющих опыт работы в области найма
  • Сеть с другими профессионалами с таким же опытом и интересом
  • Марка себя как сертифицированный рекрутер
  • Увеличьте свой потенциал заработка как внештатный профессионал став сертифицированным тренером

Целевая аудитория

  • Профессионалы, участвующие в процессе найма и найма специалистов на всех уровнях опыта.
  • Младшие и начальные руководители отдела по подбору персонала.
  • Линейные менеджеры, функциональные специалисты, которые участвуют в процессе найма в качестве интервьюеров.

Продолжительность курса: 2 Days

МОДУЛЬ 1: аналитика по набору персонала

  • Понимание стратегических вопросов при наборе персонала для повышения эффективности и эффективности процесса
  • Ключевые показатели для эффективного набора, включая такие аспекты, как VA, BVA, NVA
  • Понимание затрат на плохой набор, например, затраты на индукцию, прямые затраты на набор, затраты на стабилизацию и т. Д.
  • Основные причины истощения - неправильные контрольные проверки, плохой анализ функций работы, неадекватные методы опроса
  • Модель компетенции и айсберга
  • Измерение компетентности с использованием шкалы оценки поведенческой шкалы
  • Обзор процесса найма - Анализ требований, составление списка, фильтрация, опрос и выбор

МОДУЛЬ 2: Анализ набора персонала

  • Фундаментальное описание работы - полезный инструмент для привлечения, найма, сохранения и развития квалифицированного сотрудника.
  • Различные методы функционального анализа, такие как прямые наблюдения, интервью, дневники, анкеты, анализ элементов работы, метод критических инцидентов и т. Д.
  • Поведенческий анализ через центры углубленной оценки, TTA, Quancomm
  • Анализ пороговых признаков - умственные, образованные, мотивационные черты и т. Д.
  • Определения Quan-com

MODULE 3: короткий список и фильтрация

  • Краткий перечень - знание совпадающих резюме - Мотивационная проверка - Зарплата, льготы, рост, Основные преимущества (бренд, окружающая среда, гибкое время)
  • Процесс короткого перечня
  • фильтрация
  • Философия, основанная на знаниях, через академическую квалификацию, процент отмеченных баллов и уровень опыта или простые письменные тесты.
  • Фильтрация на основе навыков через In-trays, презентации, ролевые игры, упражнения по установлению фактов и т. Д.
  • Поведенческая фильтрация с использованием психометрических тестов, таких как MBTI, FIRO и т. Д.

МОДУЛЬ 4: методы опроса и исследования

  • Введение в интервью
  • Общий процесс собеседования - предварительный подготовительный этап, само собеседование, оценка после интервью и этап принятия решения
  • Этапы интервью
  • Вопросы Quan-com и поведенческие индикаторы
  • Основные навыки интервьюера 4 - прослушивание, чувствительность к языку тела, стиль общения, опрос
  • Язык тела - невербальные сигналы
  • Различные типы методов опроса - Open vs. Directive Vs Close закончился.
  • Оценка процесса собеседования с помощью метода оценки графики, системы ранжирования и контрольных шкал.

Пожалуйста, напишите нам по адресу info@itstechschool.com & свяжитесь с нами по адресу + 91-9870480053 по стоимости и расценкам на курс, по расписанию и местоположению

Отбросьте запрос

Сертификация

Процесс сертификации 40 Hr: семинар 16 Hr, за которым следуют управляемые проектные работы 24 Hr

Для получения дополнительной информации любезно уточните детали у нас.

 


Отзывы




СРОК ПОИСКА КЛЮЧЕЙ

  • Сертифицированный специалист по кадровому анализу (CRA) в Гургаоне
  • Стоимость сертификации сертифицированных специалистов по рекрутингу (CRA) в Гургаоне
  • Институт аттестации рекрутингового аналитика (CRA) в гургаоне
  • Аналитик по набору персонала (CRA) в Гургаоне
  • Сертификация аттестации квалифицированного персонала (CRA) в гургаоне
  • Курс по аттестации вербовки (CRA) в Гургаоне
  • Лучший аттестат по набору персонала (CRA) Обучение онлайн
  • Обучение сертификации квалификационных кадров (CRA)