Блог

HR-логотип
12 апрель 2018

Управление человеческими ресурсами

/
Сообщение от

Что такое человеческие ресурсы?

Цели обучения

  • Уточнить часть HRM в организациях.
  • Охарактеризуйте и изучите часть основных упражнений по управлению персоналом.

Каждая ассоциация, огромная или маленькая, использует ассортимент финансирования, чтобы влиять на бизнес на работу. Капитал включает деньги, активы или продукты, используемые для создания платы за бизнес. Например, в розничном месте используются регистры и инвентарь, тогда как консультационная фирма может иметь ограничительное программирование или структуры. Независимо от бизнеса, все организации делают это так: у них должны быть люди, чтобы сделать для них свой капитал. Это будет наша концентрация во всем содержании: возраст дохода с использованием способностей и возможностей построения отношений.

Что такое HRM?

Управление человеческими ресурсами (HRM) это способ использования людей, их подготовки, вознаграждения, создания политик, идентифицирующих их, и создания процедур их хранения. Как поле, HRM в течение последних 20 лет переживает многочисленные прогрессирования, придавая ему значительно более важную роль в нынешних организациях. Раньше HRM подразумевала управление финансами, отправление подарков на день рождения представителям, организацию организации поездок и обеспечение того, чтобы формы были округлены точно - в конце дня большая часть управленческой части, а не жизненно важная часть, жизненно важная для достижения Ассоциация. Джек Уэлч (Jack Welch), бывший генеральный директор General Electric и главный управляющий, целиком обновляет новую часть HRM: «Побег из собраний и событий дня рождения и кадров для вербовки ... Помните, что HR имеет решающее значение в больших обстоятельствах, HR характеризуется тяжелыми обстоятельствами» (Frasch , et al., 2010).

Важно обратить внимание здесь, на самой ранней отправной точке этого контента, у каждого директора есть определенная часть, определяющая управление людскими ресурсами. Поскольку у нас нет звания директора по персоналу, это не означает, что мы не будем разыгрывать все или ничто иное как часть заданий HRM. Например, большинство руководителей управляют вознаграждением, вдохновением и содержанием рабочих, что делает эти точки зрения частью HRM, а также компонентом управления. Таким образом, эта книга также жизненно важна для кого-то, кто должен быть администратором отдела кадров и кем-то, кто будет заниматься бизнесом.

 

Роль HRM

Помните, что многочисленные элементы HRM также выполняют поручения других руководителей офиса, что и делает эти данные существенными, несмотря на призвание. Большинство специалистов согласны с семью основными частями, которые HRM играет в организациях. Они изображены в сопутствующих сегментах.

Трудоустройство

Вы требуете от людей выполнения поручений и полной работы в ассоциации. Действительно, даже с самыми современными машинами люди еще не нужны. Вдоль этих линий одним из значительных начинаний в HRM является укомплектование персоналом. Укомплектование кадрами включает весь процесс закупки от представления занятия по организации комплекта компенсации. В штатном расписании есть четыре основных достижения:

Улучшение кадрового плана. Такая договоренность позволяет HRM воспринимать, какое количество людей они должны использовать в свете желаний дохода.

Совершенствование политики, направленной на активизацию мультикультурализма на работе. Мультикультурализм на рабочем месте становится все более критическим, так как у нас есть еще больше людей из ассортимента фондов в рабочей силе.

Комиссариаты. Это включает в себя открытие отдельных лиц для заполнения открытых позиций.

Определение. На этом этапе люди будут встречаться и выбираться, и будет организован соответствующий пакет вознаграждения. Эта прогрессия сопровождается подготовкой, поддержанием и вдохновением.

Продвижение политики на рабочем месте

Каждая ассоциация имеет политики, гарантирующие разумность и согласованность внутри ассоциации. Одна из профессий HRM заключается в создании формулировки, охватывающей эти политики. В продвижении политики, HRM, менеджмент и должностные лица связаны с этой процедурой. Например, эксперт по управлению персоналом, вероятно, будет воспринимать требование стратегии или разницы в договоренности, искать чувства в отношении подхода, составлять стратегию и после этого передавать этот подход к работникам. Здесь очень важно отметить, что отделы кадров не работают и не могут работать в одиночку. Все, что им нужно, включить в объединение все остальные подразделения. Несколько случаев политики на рабочем месте могут сопровождаться:

  • Научить технологическому подходу
  • Подход к экскурсии
  • Стандарт одежды
  • Моральный подход
  • Подход к использованию в Интернете

Управление вознаграждениями и пособиями

Специалисты HRM должны подтвердить, что вознаграждение разумно, соответствует отраслевым показателям и достаточно велико, чтобы заманить людей работать в ассоциации. Вознаграждение включает в себя все, что получает работник за свою работу. Кроме того, эксперты HRM должны обеспечить, чтобы компенсация практически идентична тому, что оплачиваются другими лицами, выполняющими сопоставимые профессии. Это включает в себя создание рамок оплаты труда, которые учитывают количество лет с ассоциацией, многолетний опыт, обучение и сравнительные перспективы. Случаи оплаты труда работника включают сопровождающие:

  • Зарплата
  • Медицинские преимущества
  • 401 (k) (проекты выхода на пенсию)
  • Покупка акций
  • Время выезда
  • Вытертый отпуск
  • Вознаграждение
  • Оплата образовательных расходов

Поскольку это не исчерпывающее изложение, оплата рассматривается в главе 6 «Вознаграждение и льготы».

Обслуживание

Техническое обслуживание включает в себя сохранение и стимулирование работников оставаться вместе с ассоциацией. Вознаграждение является основным фактором в репрезентативном обслуживании, однако есть и разные факторы. 90% работников покидают организацию по следующим причинам:

  • Вопросы, связанные с деятельностью, которую они выполняют
  • Трудности с их начальником
  • Плохо вписывается в иерархическую культуру
  • Плохое рабочее место

Независимо от этого, 90 процентов администраторов думают, что представители уезжают из-за платы (Rivenbark, 2010). Впоследствии руководители часто пытаются изменить свои платежные комплекты, чтобы защитить людей от ухода, когда вознаграждение не является причиной их ухода любыми средствами. Часть 7 «Техническое обслуживание и мотивация» и глава 11 «Оценка работника» исследуют несколько методов, чтобы удерживать лучших представителей в свете этих четырех компонентов.

Обучение и развитие

Когда мы инвестировали энергию для привлечения новых представителей, нам необходимо обеспечить, чтобы они были готовы к осуществлению этой деятельности, а также приступить к разработке и развитию новых способностей в своей деятельности. Это приводит к более высокой эффективности для ассоциации. Подготовка также является ключевым сегментом в вдохновлении работников. Представители, которые чувствуют, что они наращивают свои способности, склонны проявлять большую радость в своих занятиях, что приводит к расширению обслуживания работников. Случаи подготовки проектов могут включать следующее:

  • Трудовые навыки готовятся, например, как запускать конкретную программу для ПК
  • Подготовка к переписке
  • Групповые упражнения
  • Согласование и законная подготовка, например, ненадлежащее поведение и подготовка морали

Управление законами, влияющими на занятость

Человеческие активы должны знать каждый из законов, которые влияют на рабочее место. Эксперт HRM может работать с некоторыми из этих законов:

  • Законы о сегрегации
  • Предпосылки для медицинских услуг
  • Платные условия, например, самая низкая плата, разрешенная законом
  • Законы о безопасности труда
  • Закон о труде

Законное состояние HRM постоянно меняется, поэтому HRM должен надежно знать о происходящих изменениях и после этого передавать эти прогрессии всей ассоциации управления. В отличие от введения части, основанной на законах о HRM, мы рассмотрим эти законы в каждом значимом разделе.

Переписка

Помимо этих реальных частей, большие реляционные способности и поразительные управленческие способности имеют решающее значение для эффективного управления человеческими ресурсами и, кроме того, для общего управления.

Знакомство с внешними факторами

Несмотря на контроль над внутренними факторами, директор по персоналу должен учитывать внешние силы, которые могут повлиять на ассоциацию. Внешние полномочия или внешние переменные - это те вещи, которые организация не имеет непосредственного контроля; в любом случае, это могут быть вещи, которые могут решительно или отрицательно повлиять на человеческие ресурсы. Внешние переменные могут включать следующее:

  • Глобализация и офшоринг
  • Изменения в предпринимательском праве
  • Стоимость медицинских услуг
  • Представитель желает
  • Достойный выбор рабочей силы
  • Изменение социоэкономики рабочей силы
  • Тем более что рабочая сила
  • Сокращения и масштабирование
  • Инновации, используемые, например, базы данных HR
  • Расширенное использование неформального общения на дальнем расстоянии для распространения данных среди работников

 

Получить обучение человеческим ресурсам

Зарегистрируйтесь сейчас

Оставить комментарий

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!