Блог

15 февраль 2017

Как сохранить проекты вовремя

В течение долгого времени наука продемонстрировала, что мы можем делать одно в любой момент. Тем более, что в любой момент мы можем перейти к одному психологическому начинанию и обработать только одно умственное действие: мы можем либо говорить, либо читать, но не делать это одновременно. Мы можем просто подумать в любой момент, и чем больше мы сдерживаем себя, начиная с одной, а затем на следующую, тем больше мы расходуем наши интеллектуальные способности.

В 2001 Джошуа Рубинштейн, доктор философии, Джеффри Эванс, доктор философии, и Дэвид Майер, доктор философии, руководили и распределяли четыре экзамена, в которых молодые взрослые обменивались между различными поручениями, например, заботясь о математические проблемы или группирование геометрических статей. Открытия для всех начинаний раскрыты:

  • Члены потеряли время, когда им нужно было изменить, начиная с одного поручения, затем на следующее.
  • Поскольку задания оказались более сложными, участники, выполняющие их, потеряли дополнительное время.
  • Соответственно, люди занимали значительно больше времени, чтобы переключаться между постепенно сложными поручениями.
  • Расходы времени были более заметными, когда члены изменились на предприятия, которые были умеренно новыми.

Крайне важно иногда отвлекаться от работы; действительно, я поручаю своим дублерам бить 25 минут на проведение, прицепленный пятиминутным перерывом, прицепленный дополнительными секундами 25 (перефразирование до завершения поручения). Перерывы - это нечто определенное, однако диверсии - это другое. Перерывы короткие, заняты и думают. Диверсии находят нас дремотой и полностью разрушают наше задание.

Мейер сказал, что даже сжатые умственные помехи, сделанные путем перехода между поручениями, могут стоить столько же, сколько 40 процентов от прибыльного времени. Похоже, маловероятно, что у нас будет возможность переориентировать культуру организации, чтобы подтвердить превосходство в бронировании и завершить одно поручение до начала другого.

В противном случае, что это поведение неизбежно и капризнично, что мы сможем сделать, чтобы своевременно выполнять наши задачи? Возможно, соответствующий ответ - это одиночный индикатор, использующий доступность активов и прибыльность.

Доступность и производительность ресурса с одной точкой

Оценка времени в мероприятиях обычно делается с использованием одиночного точечного датчика, полученного для факта и лучшей фигуры. Лучший случайный сценарий, оценка одиночной точки дает нам вероятность успеха 50. Мы можем построить эти шансы на пару ставок, представляя как доступность активов, так и их нормальную эффективность, которые мы узнали через обзоры, между 72 и 74 процентами. Я буду использовать непротиворечивый процент 70.

В уравнении 1, которое принимает после того, как d говорит с термином, e говорит о мерах, которые, как ожидается, завершат предприятие, говорит о доступности актива и p говорит о нормальной прибыльности пробега работника информации о мельницах. Условие 2 fathoms для d.

латекс Как сохранить проекты вовремя
Уравнение 1. Оценка одной точки с использованием доступности и производительности

Пример

latex-1 Как сохранить проекты вовремяlatex-3 Как сохранить проекты вовремя

латекс Как сохранить проекты вовремя
Уравнение 2. Оценка одиночной точки с использованием примера доступности и производительности

Условие 2. Оценка одиночной точки с использованием примера доступности и производительности

Качества этой процедуры

Эта процедура полезна, когда указанные часы сопровождают высокую уверенность, и работа действительно нормальна и проста в определении.

Недостатки этого метода

Мы, в целом, знаем, насколько трудно для подавляющего большинства выражать с любой последовательностью точность их курсов событий. Многозадачность или обмен по поручению дикая в нашей быстро развивающейся культуре. Поскольку эта трудолюбивая позиция не подвержена изменениям, мы должны использовать вероятностную математику.

Существует множество подходов к измерению времени, а некоторые более точные, чем другие. Все это сопровождает уязвимость. Мы склонны строить наше венчурное предприятие в свете лучшей фигуры, что затрудняет подготовку к врожденному произволу в этих оценках. Лучший сценарий, цитата из одиночной точки просто даст нам 50 процент вероятности достижения. Мы можем расширить эти шансы, взяв гангер в самых благоприятных условиях и наиболее заметно ужасную калибровку, в дополнение к общей доступности и эффективности актива.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!