بلاگ

20 جان 2017

ايڪس اينڪس ايڪس پروجيڪٽ جي ناڪامي کان بچڻ لاء پوائنٽس

تنقيد ڪيترا ناگزير آهن، بيشمار ٽڪرن تي مشتمل آهن ۽ انهن کي شامل ڪرڻ لاء مختلف مشڪلات شامل آهن. دراصل عام طور تي وڌاء نٿو وڌائي اسان کي انهن جي ضرورت آهي. اسان باقاعده طور تي واء جي واشپ ڪئي پئي وڃي اهو گهٽ سان گهٽ وڌائڻ ۽ تيز رفتار سان وڌڻ جي درخواست اسان جي صحيح آهي. هاڻي ۽ ٻيهر، اسان جي حڪمن جي باوجود اسان اسان جا ميوا هوندا آهيون.

ڪيتريون ئي اهم اجزا حصا حاصل ڪرڻ ۾ شامل آهن، تنهن هوندي به ضروري آهي ته ٽنهي حصن کي ملندڙ ڀائيوار تسليم ڪندڙ ثبوت ۽ تجزيو، زبردست مواصلات، ۽ مختلف وڪري جي ضرورتن، ڀائيوارن جي خواهش جي نگراني ۽ ڪم جي حد تائين.

شريڪ

ڀائيوارن کي منصوبي جي چونڊ جي ذريعي، حرڪت يا نتيجو وسيلي، اثر کان متاثر يا اثر انداز ٿي سگھي ٿو يا اهي لازمي طور تي پاڻ کي اثر انداز ڏسڻ ۾ اچن ٿا. اثر يا تاثر اثر يا ته منفي طور تي يا منفي طور تي ٿي سگهي ٿو.

گهڻا حصا شريڪن جو هڪ وڏو تعداد آهي. سڀني ڀائيوارن کي تسليم ڪرڻ واري منصوبي جي شاٽ تعمير ڪري ٿي. توهان کي انهن جي دلچسپي، رواداري، اثر، امڪاني شموليت، ۽ منصوبي جي ڪارڪردگي، عمل ۽ آخري نتيجن تي ممڪن اثر جي باري ۾ اهم ڊيٽا کي محفوظ ڪرڻ گهرجي. ھن ڊيٽا حاصل ڪرڻ جي نتيجي ۾، پنھنجي صفتن جي ڀائيوارن کي ظاھر ڪريو. اهو ان کي هر پارٽنر سان معاملو ڪرڻ لاء هڪ نظام ٺاهڻ جي لاء گهٽ وڌائڻ جي ضرورت آهي. هڪ وسعت وڌندڙ مرڪزي رابطن تي ڪاميابي حاصل ڪرڻ جو بنيادي بنياد آهي.

ڪميونيڪيشن

توهان ڪئين خواهش جو ارادو ڪيو؟ رابطي ذريعي اهو انتهائي اهم تنقيدي آهي ته هڪ تمام گهڻا خاص رابطي سان رابطو ۽ ڀائيوارن کي ترتيب ڏيڻ لاء ڪسٽمائي جو بندوبست ڪيو ويو آهي.

خطاب ڪندي بنيادي ايجاد جو هڪ حصو ڏيڻ سان سکڻ آهي. پروجيڪٽ مينيجمينٽ انسٽيٽيوٽ (PMI®) مان ظاهر ڪري ٿو ته وئيرنگ ڊائريڪٽر جي ايڪس اينڪس ايڪس ملازمت جي مواصلات آهي، انهي کي ٿي سگھي ٿي، اها تازو ڳالهائڻ تي پابند ناهي. جائز رابطي ۾ تنصيب، پيچيدگي رپورٽ، رپورٽ ٺاهڻ، هڪ گڏجاڻي سان ٿيندڙ ڊيٽا کي تبديل ڪرڻ ۽ ٻي ايندڙ تي شامل آهن. انهي کي درست ڪرڻ لاء، توهان کي سڀني جي چوڌاري مشهوري سان مواصلاتي انتظامي انتظامين جو بندوبست جي ضرورت آهي. ڪنهن به ترتيب جي پيداوار جي پيداوار کي ڇنڊ ڇاڻين ۾ ورهائي سگهجي ٿو جيڪا ڪنهن حد تائين پڇيو وڃي. "ڪير، ڪهڙي، جڏهن، ڪٿي، ڪيئن ۽ ڪيئن؟

مثال طور:

  • ڪير ڪرڻو پوندو؟
  • ڇا ٿيڻ گهرجي؟
  • انهي نقطي تي جيڪو ضرورت محسوس ٿئي ٿو؟
  • ائين ڪٿي آهي؟
  • اهو ڪيئن آهي؟
  • ائين ڇو پيو ٿئي؟

وڌائڻ جي گهرج، اسٽيڪ فراهم ڪرڻ ۽ ڪم جو دائرو

توهان جي پيش ڪرڻ شروع ڪرڻ کان اڳ، توهان کي سڀني مقصدن، منزلون ۽ مقرري کي واضح ڪيو آهي. ڇا جي ضرورت آهي انهي تي وضاحت حاصل ڪرڻ ۽ اهم مهم ڀائيوارن کان خريداري تي تڪڙو تڪڙو آهن. انهن شرطن، لاڳاپيل مقصدن، مقصدن ۽ پهچائڻ جي باوجود، ڪم جي حد تائين وڌائي سگهجي ٿو جيڪا توهان مڪمل ڪيو وڃي ۽ توهان جي منصوبن جي مٿان ختم ٿي ويندي. ٿي سگھي ٿو ته اهو ٿي سگھي ٿو، توهان جو موقعو آهي ته توهان هڪ مضبوط فڪر سان جيڪي توهان حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو، شروع نه ڪريو، توهان کي تخيل جي ڪنهن حد تائين شروع نه ڪرڻ گهرجي.

اهو خطرناڪ ٿي ويندو، جيڪڏهن ناگزير نه هجي، ته انهن جي ساٿين ۽ خواهش جي باري ۾ وضاحت جي غير موجودگي جي صورت ۾ هڪ شريڪ پارٽين جي نقطه نظر کي وڌايو وڃي. اهو ئي سبب آهي ته ڀائيوارن کي ممڪن هجڻ گهرجي ۽ انهن جي خواهش کي زندگي جي حياتيء ۾ وقت جي طور تي ڪتب آندو ويو آهي، جيئن حالتن جي توقع هجي.

ويندڙ ڀائيوارن جي ٽن اهم هدايتن جي سڃاڻپ جو ثبوت ۽ تجزيو، هڪ زبردست مواصلات جي تخليق ۽ استعمال، ۽ وائيس پرائمري، ڀائيواري جي خواهش ۽ خون جي سطح تي ڪم جي حد تائين درست خرابي جي صحيح طريقيڪار دليل ۽ پابندي گهڻو ڪري انهن کي ترقي ڪرڻ جي صلاحيت ۾ واڌارو آهي.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!