قسمڪلاس روم جي سکيا
رجسٽر

PRINCE2 فائونڊيشن

خلاصو

مشاهدو ۽ رڪاوٽون

ڪورس لائن

شيڊول ۽ فيس

سرٽيفڪيٽ

امير2 فائونڊيشن 2017

PRINCE2® (ڪنٽرول ٿيل ماحول ۾ منصوبا)، وڏي پيماني تي پراجيڪٽ جو طريقو استعمال ڪيو ويندو آهي جيڪو توهان کي ڪامياب منصوبي تي هلائڻ لاء سڀني ضروريات ذريعي نيويندو آهي. PRINCE2 گرگون ۾ بنيادي تربيت هڪ لچڪدار طريقو آهي ۽ سڀني قسمن جي منصوبن جو مقصد آهي. PRINCE2 فائونڊيشن ڪورس ھڪڙي حقيقت جو معيار جنھن کي برطانيه حڪومت طرفان ترقي يافته ۽ استعمال ڪيو ويو آھي ۽ عام طور تي برطانيه ۽ بين الاقوامي سطح تي، نجي شعبي ۾ استعمال ٿيل ۽ استعمال ٿيل آھي. اهو منصوبو انتظاميا ۾ بهترين طريقيڪار قائم ۽ ثابت ڪيو ويو آهي.

Objectives of Prince Foundation 2017 Training

  • Understand the scope, concept and purpose of PRINCE2 methodology
  • Understand and execute PRINCE2 processes, principles and themes
  • Understand the value and principles of a structured approach to project management
  • Equip the Project Manager with knowledge to apply PRINCE2 to projects

ارادو پهتو

تنظيمون يا انفرادي اشارن کي منصوبن جي انتظام ڪرڻ لاء هڪ ڪنٽرول طريقيڪار جي ضرورت آهي. پروجيڪٽ جو مئنيجر، صلاحڪار ۽ سپورٽ اسٽاف کي پراجيڪٽ جي سڀني شعبن جي جامع فڪر جي ضرورت هوندي آهي، جنهن ۾ اهم انتظام جي دستاويزن سان گڏ هڪ منصوبي جي هر مرحلي دوران پيدا ٿيڻ گهرجي.

تعارف

عام علم منصوبو جو انتظام.

Course Outline Duration: 2 Days

ماڊل 1 - منصوبن ۽ PRINCE2 سان تعلق رکڻ واري اهم تصورات

  • هڪ منصوبي جي تعريف ۽ خاصيتون
  • منصوبي جي ڪارڪردگي جي ڇنڊن کي منظم ڪيو وڃي
  • PRINCE2 جو ضمني عناصر: اصولن، موضوع، پروسيس ۽ منصوبي جي ماحول
  • ڪهڙو منصوبو هڪ پرينڪسڪسيميم منصوبو ٺاهي ٿو

1.2 ٻڌايون ويون:

  • PRINCE2 جون خاصيتون ۽ فائدا
  • ڪسٽمر / سپلائر جي حوالي سان جنهن تي PRINCE2 ٻڌل آهي

ماڊل 2 - سمجھيو ته ڪئين PRINCE2 اصول PRINCE2 طريقيڪار کي ٽوڙڻ

2.1 اڳوڻو اصولن جي وضاحت ڪريو:

  • مسلسل ڪاروباري جواز
  • تجربو مان سکيو
  • وضاحت ۽ ذميواريون
  • مرحلن جو انتظام ڪريو
  • استثنا سان ترتيب ڏيو
  • مصنوعات تي ڌيان ڏيڻ
  • درجي جو منصوبو رکڻ لاء درجي

ايڪس اينڪس بيان ڪريو ته ڪنهن منصوبي جي ڪهڙن کي مناسب نموني سان سگهجي ٿو، جيڪو ذميوار آهي، ۽ ڪئين فيصلا ڪيئن ڏنا ويندا آهن

ماڊل 3 - پي آرڪسيڪڪس اينيمڪس هڪٻئي کي سمجھو ۽ اهي سڄي منصوبي تي لاڳو ڪيا ويا آهن

3.1.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • ڪاروبار جي صورت ۾
  • ڪاروباري ڪيس، فائدي جي انتظام جو نقطو

3.1.2 پي آرينڪڪسيميمڪس جي گهٽتائي گهرجن کي موضوع واري ڪاروبار تي لاڳو ڪرڻ جي وضاحت ڪريو

3.1.3 ڪاروباري دليلن سان لاڳاپيل اهم ڳالهين جو بيان ڪريو، ۽ انهن جي وچ ۾ فرق: محصول، نتيجا، فائدا ۽ نا فائدا

3.2.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • تنظيم موضوع
  • مواصلاتي انتظام جي ڳالهين

3.2.2 وضاحت ڪريو ته گهٽ ۾ گهٽ پراڻي طور تي پرنس ايڪسڪسڪس جي ضرورت آهي، تنظيم جي موضوع کي لاڳو ڪرڻ لاء

3.2.3 جو ڪردار ۽ ذميواريون بيان ڪريو:

  • منصوبي بورڊ
  • ايگزيڪيوٽو
  • وڏا صارف
  • سينيئر سپلائر
  • منصوبي جي يقين
  • اختيار ڏيو
  • پروجيڪٽ مينيجر
  • ٽيم مئنيجر
  • منصوبي جي حمايت

جنهن ۾ شامل ڪردار ملن ٿا

3.2.4 تنظيم سان لاڳاپيل اهم مفهوم بيان ڪريو:

  • حصيدار
  • ٽن منصوبن جي دلچسپي ۽ اهي انتظاميا جي چار سطحن جي نمائندگي ڪن ٿا

3.3.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • اعلي معيار وارو (8.1)،
  • پيداوار جي تفصيل، پراڊڪٽ جي شين جي تفصيل، معيار جي انتظام جو انداز، معيار جي رجسٽرڊ

3.3.2 PRINCE2 جي گهٽتائي گهرجن کي ان جي معيار کي لاڳو ڪرڻ لاء بيان ڪريو

3.3.3 کي خاص معيار سان لاڳاپيل اهم تصورات بيان ڪريو، ۽ انهن جي وچ ۾ فرق:

  • معيار جي منصوبه بندي ۽ قابليت ڪنٽرول
  • پروسيس يقينيگي ۽ معيار جي يقيني
  • گراهڪن جي معيار جي اميد ۽ قبوليت جو معيار

3.4.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • منصوبا جو موضوع
  • منصوبي جو منصوبو، اسٽيج پلان، استثنا منصوبو، ٽيم منصوبو

3.4.2 پي آرينڪڪسيميمڪس جي منصوبن تي عمل ڪرڻ لاء گهٽ ۾ گهٽ گهربل وضاحت ڪريو

ايڪس آرڪس جا قدم هن ريت آهن:

  • رٿابندي ڪرڻ جي صلاح ڏني وئي، جنهن ۾ شامل آهن
  • انهن جي وضاحت ۽ تجزيو ڪرڻ جي صلاح ڏني وئي آهي ۽ وضاحت ڪئي وئي آهي:
  • جڏهن اهڙن منصوبن تي انتظامي مرحلن کي منظم ڪرڻ واري فڪر کي فڪر ڪرڻ گهرجي

3.5.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • خطري جو موضوع، خطر خطي جو مقصد شامل آهي
  • خطري جي انتظام جو انداز، خطرو رجسٽرڊ

3.5.2 پي آرينيڪڪسيمڪس جي ڊيموڪريٽ جي گهٽتائي گهربل خطري کي لاڳو ڪرڻ لاء.

3.5.3 خطرات سان لاڳاپيل اهم ڳالھيون بيان ڪريو، ۽ انهن جي وچ ۾ فرق:

  • خطرو آهي يا خطرو
  • سفارش جي جواب جي قسمن جي سفارش ڪئي وئي آهي
  • خطري جي مالڪ ۽ خطري جي ڪارڪردگي
  • ڪارڻ ۽ اثر
  • خطري جي امڪاني، خطري جي اثر ۽ خطري جي ڀرسان

3.5.4 سفارش ٿيل خطري جي انتظامي طريقيڪار جي وضاحت ڪريو

3.6.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • تبديلي موضوع، جنهن ۾ تبديلي بجيٽ جو مقصد شامل آهي
  • تبديلي ڪنٽرول تبديل ڪرڻ، ترتيب نامو شئي رڪارڊ، مسئلو رجسٽرڊ، مسئلي جي رپورٽ، شين جي ڪيفيت جو اڪائونٽ

3.6.2 PRINCE2 جي ڊسڪشن کي لاڳو ڪرڻ لاء گهٽ ۾ گهٽ گهربل وضاحت ڪريو.

3.6.3 ٻڌايون ويون:

  • مسئلي جو قسم
  • سفارش ٿيل مسئلو ۽ ڪنٽرول جي طريقيڪار ۾ تبديلي آڻيندي.

3.7.1 جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • ترقي وارو موضوع
  • روزانه لاگ، سبق جي سبق، سبق جي رپورٽ، ڪم ڪارڊ، آخر اسٽيج رپورٽ، آخر منصوبي جي رپورٽ، پوسٽ پوائنٽ جي رپورٽ، اجاگر رپورٽ، استثنا جي رپورٽ.

3.7.2 پي آرينڪوڪسيمڪس جي ترقي واري موضوع کي لاڳو ڪرڻ لاء گهٽ ۾ گهٽ گهربل وضاحت ڪريو.

ايڪس اينڪسڪس اهم ڳالهين بابت ترقي سان لاڳاپيل آهي:

  • ايونٽ هلائيندڙ ۽ وقت تي هلندڙ سنڀالون
  • رواداري ۽ استثنا، جنهن ۾ رواداري سيٽ ٿيل آهي ۽ استثنا ڏني وئي آهي

ماڊل 4 - PRINCE2 سمجهي پروسيس ۽ ڪئين انهن کي سڄي منصوبي سان گڏ ڪيو ويو آهي

4.1 PRINCE2 عمل جو مقصد بيان ڪري ٿو:

  • هڪ منصوبي شروع ڪرڻ، جنهن ۾ منصوبي جي مختصر مقصد،
  • پروجيڪٽ کي هدايت ڪندي، منصوبي جي شروعاتي دستاويزن (PID) جي مقصد،
  • هڪ منصوبي جي شروعات،
  • هڪ اسٽيج کي سنڀالڻ،
  • ٺاھڻ جي فراهمي کي،
  • هڪ اسٽيج جي حد بندي ڪندي،

منصوبي کي بند ڪرڻ

کورس جو عرصو: 2 Days

ايندڙ واقعا

هن وقت تائين ڪوبه ايندڙ واقعا نه آهن.

مهرباني ڪري اسان ڏانهن لکندا info@itstechschool.com ۽ ايڪسپورٽ قيمت ۽ سرٽيفڪيٽ جي قيمت، شيڊول ۽ مقام لاء + 91-9870480053 تي اسان سان رابطو ڪريو

اسان کي هڪ سوال ڪريو

وڌيڪ معلومات لاء مهرباني ڪري اسان سان رابطو ڪريو.


نظريه