බ්ලොග්

20 ජනවාරි 2017

3 Essentials තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යපෘතිය අසමත් වීම වළක්වා ගැනීම

/
පලකරන්නා

කාර්යයන් බොහෝ විට අමතක නොවන අතර, අසංඛ්යාත කෑලි ඇතුළත් කර ඇති අතර ඒවාට ඇතුළත් කර ඇති විවිධ දුෂ්කරතාවලට ද යොමු කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම දිගුකාලීනව ඒවා අප විසින් අවශ්ය වන ආකාරයට නොයැවිය යුතුය. අපි නිතිපතා සමඟ වඩා වැඩි වේගයකින් ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඉල්ලීමක් කළෙමු. නැවත වරක් අපි මෙම කර්තව්යයන් නොතකා අපගේ ප්රයත්නවල ඵල දරමින් සිටිමු.

බොහෝ ප්රධාන සංරචක ව්යාපාර සාර්ථකත්වයට එකතු වේ. කෙසේ වෙතත්, අත්යවශ්යම කොටස් තුනක්, හවුල්කරුවන් හඳුනා ගත හැකි සාක්ෂි සහ විශ්ලේෂණය, බලගතු සන්නිවේදනය සහ කැපී පෙනෙන ව්යාපාර අවශ්යතාවන්, හවුල්කාර ආශාවන් හා සේවා ප්රමාණය අධීක්ෂණය කිරීම.

හවුල්කරුවන්

හවුල් ව්යාපාරයකට බලපෑම් කිරීම හෝ බලපෑම් කිරීම මගින් ව්යාපාර තෝරා ගැනීම, චලනය හෝ ප්රතිඵලය මගින් හෝ බලපෑමක් ඇති විය හැකිය. බලපෑම හෝ පෙනීමේ බලපෑම ස්වභාව ධර්මයේ හෝ ඍණාත්මක විය හැකිය.

බොහෝ ව්යාපාරවල පුළුල් හවුල්කරුවන් ගණනක් ඇත. සියලු පාර්ශ්වකරුවන් හඳුනා ගැනීම ආයෝඡක ජයග්රහණය පිළිබඳ දර්ශනය ගොඩනඟයි. ඔබේ අවශ්යතා, අන්තර්සම්බන්ධතා, බලපෑම්, විභව ඇතුළත් කිරීම හා වැදගත් ව්යාපාරයන් පිළිබඳව වැදගත් තොරතුරු සුරක්ෂිත කර වාර්තා කිරීම සහ ව්යාපාරයේ නිර්වචනය, ක්රියාත්මක කිරීම හා අවසන් ප්රතිඵල පිළිබඳව විය හැකි බලපෑම්. මෙම දත්ත ලබා ගැනීමෙන් පසුව, ඒවායේ ගුණාංග අනුව හවුල්කරුවන්ට ගුනාංගීකරනය කිරීම. මෙය සෑම පාර්ශවකරුවෙකු සමඟම කටයුතු කිරීමට ක්රමයක් ගොඩනඟා ගැනීමෙන් අඩු කරයි. ප්රධාන සම්බන්ධතාවන් මත ප්රසාරණය වූ සංකේන්ද්රණය මූලික වශයෙන් ජයග්රහණය සඳහා මූලික වේ.

සන්නිවේදන

ඔබ ආශාවන් පාලනය කරන්නේ කෙසේද? සන්නිවේදනය මගින්. ව්යාපාර සහ හවුල්කරුවන් සඳහා ගැලපෙන සන්නිවේදන වැඩපිළිවෙළක් ඇති බව අතිශයින් තීරනාත්මක ය.

මූලික ආන්දෝලනාත්මක අංගයක් වන්නේ ඇමතීම මගින් ඉගෙන ගැනීමයි. ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (PMI®) පෙන්නුම් කරන්නේ ව්යාපාර අංශයේ අධ්යක්ෂකගේ 90 ප්රතිශතයක් සන්නිවේදනය කිරීමයි. එසේ වුවද, එය මෑතදී කථා කිරීමට සීමා නොවේ. නීත්යානුකූල සන්නිවේදනය ඇතුළත් කිරීම, වාර්තා කිරීම, වාර්ථා නිර්මාණය කිරීම, එක් එක් රැස්වීමකින් ආරම්භ කිරීම, ඊළඟට යනාදී දත්ත ආවරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම ප්රමාණවත් ලෙස කටයුතු කිරීම සඳහා, ඔබ වටා ඇති සන්නිවේදන පරිපාලනය සියල්ලම අවශ්ය වේ. එවැනි විධිවිධානයක් නිෂ්පාදනය කිරීම නොකඩවා ඉල්ලිය යුතු ප්රශ්න හයක් වෙන් කළ හැකිය: කවුද, කුමක්, කවදාද, කොහේද, කෙසේද සහ ඇයි?

උදාහරණයක් වශයෙන්:

  • කව්ද කළ යුත්තේ කාටද?
  • ලබා දිය යුත්තේ කුමක් ද?
  • එය සිදුවිය යුත්තේ කවදාද?
  • එය සිදුවිය යුත්තේ කොතැනින්ද?
  • එය සිදුවන්නේ කෙසේද?
  • එය සිදුවිය යුත්තේ ඇයි?

අවශ්යතා පුළුල් කිරීම, කොටස්කරුවන් අපේක්ෂා හා විෂය පථය

ඔබේ ව්යාපාරය ආරම්භ කිරීමට පෙර, ඔබ සියලු අරමුණු, ගමනාන්තයන් සහ පූර්ව නිශ්චිත කරුණු පැහැදිලි කර ඇත. අත්යවශ්ය දෑ පිළිබඳව පැහැදිලි කිරීමක් ලබා ගැනීම සහ වැදගත් කොටස්කරුවන්ගෙන් මිලදී ගැනීම අවසාන වශයෙන් අත්යවශ්ය වේ. මෙම අවශ්යතාවයන්, ඊට අදාළ අරමුණු, ඉලක්ක සහ සැපයුම් සමග, මෙම කාර්යයන් අවසන් කළ යුතු අතර ඔබේ ව්යාපාරයේ ආයු කාලය පුරාම පිරිපහදු වනු ඇත. ඔබ එසේ කිරීමට උත්සාහ කරන දෙය පිළිබඳ ප්රබල අවබෝධයකින් පටන් නොගතහොත්, එය කිසිසේත් නොසලකන ලෙස ආරම්භ කළ යුතුය.

ඔවුන්ගේ ව්යාපාර වටහාගැනීම් සහ ආශාවන් පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් නොමැතිකම නම්, හවුල්කරුවන්ගේ ඉදිරිදර්ශනයකින් ප්රගතියක් ලබා ගැනීමට අපහසු වනු ඇත. තත්වයන් යටතේ අපේක්ෂා කළ හැකි පරිදි ආයෝඡක ජීවන චක්රය තුළ නිසි වෙලාවට හවුල්කරුවන් ඔවුන්ගේ වෙන්කොට හඳුනාගත යුතුය.

ප්රධාන හවුල්කාරිත්වයන් තුනක් හඳුනා ගැනීම සහ ව්යාපාර හවුල්කරුවන්ගේ විශ්ලේෂණය කිරීම, බලගතු සන්නිවේදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ උපයෝගී කර ගැනීම සහ ව්යාපාරයේ පූර්ව අවශ්යතා පිළිබඳ නීත්යානුකූල වෙනස තහවුරු කිරීම, හවුල්කාර ආශාවන් හා කාර්යයයේ ප්රමාණය නිශ්චිතව පිරිහී යාමයි. හා ක්රියාත්මක කිරීම ප්රගතියක් ලබා ගැනීමට ධාරිතාව වැඩි දියුණු කරයි.

ඔබමයි

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!