බ්ලොග්

මානව සම්පත්-logo
12 අප්රේල් 2018

මානව සම්පත් කළමනාකරණය

/
පලකරන්නා

මානව සම්පත් යනු කුමක්ද?

ඉගෙනීමේ අරමුණු

  • සංවිධානවල මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ කොටස පැහැදිලි කරන්න.
  • ප්රධාන HRM අභ්යාස වලින් කොටසක් පරීක්ෂා කර බලන්න.

ව්යාපාරයන් විශාල වශයෙන් හෝ කුඩා වන සෑම ව්යාපාරයක්ම ව්යාපාරයට බලපෑම් කිරීම සඳහා අරමුදල් සම්භාරයක් භාවිතා කරයි. ප්රාග්ධනය ව්යාපාරයක් සඳහා ගෙවීම් කිරීමට භාවිතා කරන මුදල්, වත්කම් හෝ නිෂ්පාදන ඇතුළත් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සිල්ලර ස්ථානයක ලේඛන සහ ඉන්වෙන්ටරි භාවිතා කරනු ලැබේ. උපදේශක සමාගමට සීමාසහිත ක්රමලේඛන හෝ ව්යූහයන් තිබිය හැකිය. ව්යාපාරයන් නොසලකා සෑම සංවිධානයක්ම ඒ හා සමාන ආකාරයකින් කටයුතු කරයි: ඔවුන් සඳහා ඔවුන්ගේ ප්රාග්ධන කාර්යයන් සඳහා පුද්ගලයින් සිටිය යුතුය. මෙම අන්තර්ගතය හරහා අපගේ සාන්ද්රණය වනු ඇත: සම්බන්ධතා ගොඩනැගීමේ හැකියාවන් සහ හැකියාවන් භාවිතා කරමින් ආදායම් උපයන වයස් සීමාව.

HRM යනු කුමක්ද?

මානව සම්පත් කළමනාකරණය (HRM) පුද්ගලයා උපයෝගී කර ගැනීම, ඒවා සකස් කිරීම, ප්රතිලාභ ලබා දීම, ඔවුන් සමඟ හඳුනාගැනීමේ ප්රතිපත්ති නිර්මාණය කිරීම හා ඒවා පවත්වා ගැනීම සඳහා ක්රමවේදයන් නිර්මාණය කිරීමයි. ක්ෂේත්රයක් ලෙස මානව සම්පත් කළමනාකරණ මෑත විසිවන වකවානුව පුරා බොහෝ ප්රගතිය අත්විඳ ඇති අතර වර්තමාන සංවිධානවල එය සැලකිය යුතු ලෙස තීරනාත්මක කොටසක් ලබා දෙයි. පෙර, HRM අදහස් කලේ මුදල් හසුරුවීම, නියෝජිතයන් වෙත උපන් දින උදෑසන යැවීම, සංවිධානාත්මක චාරිකාවන් සංවිධානය කිරීම සහ හැඩගැස්වීම හරියටම නිවැරදිව වටහා ගැනීමයි. එදින අවසානයේදී කළමනාකාරිත්වයේ විශාල කොටසක් ප්රමාණවත් නොවීම වැදගත් සාධකයක් ලෙස සැලකිය යුතුය. සංගමයටයි. ජෙනරල් ඉලෙක්ටි්රක් සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි ජැක් වෙල්ච් සහ කළමනාකාර මාස්ටර්, මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ නව අංගය මුලුමනින් ම මුලුමනින් ම: "රැස්වීම් හා උපන් දින සිදුවීම් සහ රිසීට් රාමු පැනවීම ... මානව සම්පත් මානව තත්වයන් අතිශයින් තීරනාත්මක ය. , et al., 2010).

මෙම අන්තර්ගතයේ මුල් සමය වෙත යොමු කිරීම වැදගත් වන අතර, සෑම අධ්යක්ෂක මානව සම්පත් කළමණාකරනය සමඟ යම් කොටසක් හඳුනා ගැනේ. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂවරයෙකුගේ නමක් නොමැති නිසා අපි සියලු දෙනා හෝ වෙනත් කිසිවක් HRM පැවරුම්වල කොටසක් හෝ නොකරනු ඇත යන්න අදහස් නොකරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ සුපරික්ෂකවරු, මානව අයිතිවාසිකම් පිළිබඳ අංගයක් මෙන්ම, කළමනාකාරීත්වයේ අංගයක් වන මෙම දෘෂ්ටිකෝණයන් කම්කරුවන්ගේ වැටුප්, අනුප්රානය සහ නඩත්තු කිරීම කළමනාකරණය කරයි. මේ අනුව, මෙම පොත මානව සම්පත් පරිපාලකයෙකු හා ව්යාපාරයක් සමඟ කටයුතු කරන පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය වන කෙනෙකු සඳහාම වැදගත් වේ.

 

මානව සම්පත් කළමනාකරණ කාර්යභාරය

HRM හි බොහෝ අංගයන් ද, වෙනත් කාර්යාල ප්රධානීන් විසින් ඉටු කරන බව ද මතක තබාගත යුතුය, මෙම දත්ත අත්යවශ්ය වන දෙයක් වන, එය වෘත්තීය චාරිකාව නොතකා. බොහෝ විශේෂඥයින් විසින් HRM සංවිධානයන්හි ප්රධාන කොටස් හතක් මත එකඟ වේ. මේවා පින්තාරු කර ඇත.

බඳවා ගැනීම

සංග්රහයේ කාර්යයන් ඉටු කිරීම හා සම්පූර්ණ කාර්යයන් සඳහා පුද්ගලයින් ඔබට අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, නවීන යන්ත්රවලින් පවා මිනිසුන්ට අවශ්ය වන්නේ නැත. මෙම රේඛා ඔස්සේ මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ කැපී පෙනෙන ව්යාපාරයක් වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයයි. කාර්ය මණ්ඩලයට වන්දි මුදල් පැකේජයක් පිළියෙල කිරීම පිළිබඳ වෘත්තියක ඉදිරිපත් කිරීමකින් සම්පූර්ණ මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලිය ඇතුළත් වේ. කාර්යමණ්ඩල ධාරිතාවය තුළ මූලික අංග හතරක් තිබේ:

කාර්ය මණ්ඩල සැලැස්මක් දියුණු කිරීම. මෙම විධිවිධානය මගින් ආදායම් ආශාවන් ආමන්ත්රණය කළ හැකි පුද්ගලයන් සංඛ්යාව කුමක්දැයි HRM විසින් හඳුනාගත හැකිය.

බහු සංස්කෘතිකවාදය වැඩ කිරීමේදී ප්රවර්ධනය කිරීමේ ප්රතිපත්ති වැඩි දියුණු කිරීම. වැඩකරන ස්ථානයේ බහු සංස්කෘතිකත්වය වැඩිවශයෙන් විවේචනාත්මක ය. ශ්රම බලකායේ අත්තිවාරමක සිට තවත් බොහෝ පුද්ගලයන් ඇත.

බඳවා ගැනීම්. විවෘත තනතුරු පිරවීම සඳහා පුද්ගලයන් සොයා ගැනීම මෙයට ඇතුළත් වේ.

තීරණය කිරීම. මෙම අදියරේ දී පුද්ගලයන් හමු වනු ඇත. තෝරා ගනු ලබන අතර සුදුසු දීමනාවක් දෙනු ලැබේ. මෙම ප්රගතිය පිළියෙල කිරීම, නඩත්තු කිරීම සහ ආශ්වාදනය කිරීම තුලින් ඇද වැටී ඇත.

රැකියා ස්ථාන ප්රතිපත්ති වැඩිදියුණු කිරීම

සංගමයේ ඇතුළත සාධාරණත්වය හා සංවේදීභාවය සහතික කිරීම සඳහා සෑම ඇසුරුම් ඇත. මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වෘත්තීන්ගෙන් එකක් වන්නේ මෙම ප්රතිපත්තීන් සවිස්තරාත්මකව ගොඩ නැගීමයි. ප්රතිපත්ති ප්රවර්ධනය කිරීමේදී, HRM, කළමනාකරණය සහ නිලධාරීන් අනුගමනය කරනු ලැබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මානව සම්පත් කළමනාකරණ විශේෂඥයකු උපාය මාර්ගයක් හෝ වෙනසක් සඳහා අවශ්යතාවය වටහා ගැනීම, ප්රවිෂ්ටය පිළිබඳ හැඟීම් දෙස බැලීම, උපායමාර්ගය සකස් කිරීම හා පසුව එමගින් කම්කරුවන්ට එම ප්රවේශය ගෙන එනු ඇත. HR divisions තනි තනිව කටයුතු කළ නොහැක. ඔවුන් සෑම සංගමයකම වෙන වෙනම අංශයක් ඇතුළත් කිරීමට අවශ්ය සියලු දේ. වැඩපොල ස්ථානවල ප්රතිපත්ති කිහිපයක් පහත දැක්වේ.

  • උගන්වන ක්රියාවලිය
  • විනෝද කාලය ප්රවේශය
  • ඇඳුම් පැළඳුම් සම්මත
  • සදාචාර ප්රවිෂ්ටය
  • වෙබ් භාවිතය ප්රවිෂ්ටය

වැටුප් හා ප්රතිලාභ පරිපාලනය

HRM විෙශේෂඥයින්ෙග් පාරිෙතෝෂිකය පාරිෙතෝෂිකය සාධාරණීකරණය කරගත යුතුය, කර්මාන්ත මිණුම් මුණගැසුනු, සහ සංගම් සඳහා වැඩ කිරීමට පුද්ගලයින් ෙපේරණය කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් ඉහළ මට්ටමක පවතී. සේවකයාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වැඩ සඳහා වන්දි ගෙවීම ඕනෑම වේතනයකි. එපමණක් නොව HRM විශේෂඥයින් විසින් සැළකිය යුතු රැකියාවක නිරතවන අනෙකුත් පුද්ගලයින්ට වන්දි ගෙවීම හරියටම සමාන වේ. මෙය සංග්රහය, අවුරුදු අත්දැකීම්, උපක්රම හා සංසන්දනාත්මක ඉදිරිදර්ශන සමඟ වසර ගණනාවක් ගැන සලකා බැලීම සඳහා ගෙවීම් රාමුව සැකසීමයි. සේවක වැටුප් දීමනා ඇතුළත් කර ඇති අයුරු:

  • වැටුප
  • වෛද්ය වාසි
  • 401 (k) (විශ්රාමික සැලසුම්)
  • කොටස් මිලදී ගැනීමේ සැලසුම්
  • පිටතට යන වේලාව
  • නිවාඩු අතුගා දැමීම
  • ත්යාග
  • අධ්යාපන පිරිවැය ආපසු ගෙවීම්

මෙය පුළුල් විග්රහයක් නොවන බැවින්, 6 පරිච්ඡේදයේ "පාරිශමික සහ ප්රතිලාභ" උපකාරයෙන් ගෙවීම් කරනු ලැබේ.

නඩත්තු

නඩත්තු කිරීම මගින් සංගමයේ රැඳී සිටීම සඳහා කම්කරුවන් තබා ගැනීම හා ඒවාට යටපත් කිරීම ඇතුළත් වේ. නියෝජිතයින්ගේ නඩත්තු කටයුතු සඳහා වැටුප් යනු ප්රධාන සාධක වේ. කෙසේ වෙතත් විවිධ සාධක තිබේ. 90% ක් සේවක පිරිස පහත දැක්වේ.

  • ඔවුන් ක්රියාත්මක වන ක්රියාකාරකම් වටා ගැටළු
  • ඔවුන්ගේ ප්රධානියාගේ දුෂ්කරතා
  • ධූරාවලි සංස්කෘතිය සමග දුර්වලයි
  • දුර්වල සේවා ස්ථාන තත්ත්වය

කෙසේ වෙතත්, පරිපාලකයින්ගෙන් 90 හි ප්රතිශතයක් වැටුප් ගෙවීමෙන් නියෝජිතයන් විසින් නිගමනය කරයි (Rivenbark, 2010). ඉන්පසුව, ප්රධානීන් නිතරම තනි තනිව පයින් පවාහය වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරති. ඔවුන්ට කිසිදු ගෙවීමක් නොලැබීම නිසා වැටුප් රහිත වේ. 7 හි කොටස "නඩත්තු හා අභිප්රේරණය" සහ 11 පරිච්ඡේදයේ "සේවක ඇගයීම" මෙම සංරචක ආලෝකය සඳහා හොඳම නියෝජිතයන් තබා ගැනීමට ක්රම කීපයක් පරීක්ෂා කර බලන්න.

ඉගෙනීම හා සංවර්ධනය

නව නියෝජිතයින් පත්කිරීමට බලශක්ති ආයෝජනය කර ඇති විට, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය කරගෙන යාමට සහ නව ක්රියාකාරිත්වයන් වර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන් සූදානම් බව සහතික කර ගත යුතුය. සංගමයේ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයේ මෙම ප්රතිඵල. සකස් කිරීම ද කම්කරු ආනුභවතාවයේ ප්රධාන කොටසකි. තම කුසලතාවන් ගොඩනඟන බවට හැඟෙන නියෝජිතයින්ට තම රැකියාව තුළ වඩාත් ප්රීතිමත් වීමට ඇති ප්රවණතාව වැඩිවේ. ව්යාපෘති සූදානම් කිරීමේ අවස්ථා සමඟ පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් විය හැකිය:

  • උදාහරණයක් ලෙස, නිශ්චිත පරිගණක වැඩසටහනක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා රැකියා සූදානම් කිරීමේ හැකියාවන්
  • ලිපිගොනු සකස් කිරීම
  • කණ්ඩායම් ගොඩනැඟිලි අභ්යාස
  • උදාහරණ ලෙස, නුසුදුසු හැසිරීම් සකස් කිරීම හා සදාචාරාත්මක හැසිරීම සකස් කිරීම, නීත්යානුකූලව සූදානම් කිරීම

රැකියාවට බලපාන නීති පාලනය කිරීම

රැකියා ස්ථානයට බලපාන නීති සියල්ලම මානව වත්කම් පුද්ගලයන් දැනගත යුතුය. මානව හිමිකම් පිළිබඳ විශේෂඥයෙක් මෙම නීති කිහිපයක් සමඟ කටයුතු කළ හැකිය:

  • වෙන් කිරීම් නීති
  • ඖෂධීය අවශ්යතා පූර්වාවශ්යතාව
  • නිදසුනක් වශයෙන්, නීතියෙන් අවසර ලබා ඇති අවම වැටුප පූර්ව අවශ්යතා සැපයීම
  • සේවක ආරක්ෂක නීති
  • වැඩ නීති

මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ නීත්යානුකූල තත්ත්වය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන නිසා, මානව සම්පත් කළමනාකරණ ක්රමයේ වෙනස්කම් සිදු විය යුතු අතර පසුව එම කළමනාකරණ ප්රගතිය සමස්ත කළමනාකරණ සංගමයටම දැනුම් දිය යුතුය. HRM නීති වටා කේන්ද්රීයව හඳුන්වාදීමට එරෙහිව, සෑම වැදගත් කොටසක් තුලම මෙම නීති පිළිපැදිය යුතුය.

සංඥාව

මෙම සැබෑ කොටස් හැරුණු විට, විශිෂ්ට සම්බන්ධතා හැකියාවන් සහ විශ්මයජනක කළමනාකරණ කුසලතාවන්, කාර්යක්ෂම මානව සම්පත් කළමනාකරණය සහ අද්විතීය පොදු කළමනාකරණයට අත්යවශ්ය වේ.

බාහිර සාධක සමඟ සුහදත්වය

ආමුඛ සාධක අධීක්ෂණය නොසලකා, මානව සම්පත් අධ්යක්ෂවරයාට සංගමයට බාහිර බලපෑම් සලකා බැලිය යුතු ය. බාහිර බලය හෝ බාහිර විචල්යයන් යනු සංවිධානයට ක්ෂණික පාලනයක් නැත. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් මානව සම්පත් සම්පත් අක්රමවත් ලෙස හෝ ප්රතිවිරෝධී විය හැකි දේවල් විය හැකිය. පිටත විචල්යයන් සමඟ පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් කළ හැකිය:

  • ගෝලීයකරණය හා විකාශනය
  • ව්යාපාර නීති වෙනස් කිරීම
  • ඖෂධීය සේවා පිරිවැය
  • නියෝජන ආශාවන්
  • ශ්රම බලකායේ නිත්ය විවිධත්වය
  • ශ්රම බලකායේ සමාජ ආර්ථික විද්යාව වෙනස් කිරීම
  • වැඩි වැඩියෙන් උපදෙස් ලබා දෙන ශ්රම බලකායක්
  • කපා හැරීම සහ නැවත පරිමාණය කිරීම
  • උදාහරණයක් වශයෙන්, මානව සම්පත් දත්ත පදනම්ව නව්යකරණයන් උපයෝගී කර ගත්තේය
  • කම්කරුවන්ට දත්ත බෙදා හැරීම සඳහා දීර්ඝ පරාසයකින් යුත් අවිධිමත් සන්නිවේදනය පුළුල් කිරීම

 

මානව සම්පත් පුහුණු කිරීම

දැන් ලියාපදිංචි වන්න

ඔබමයි

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!