බ්ලොග්

5 අප්රේල් 2017

ව්යාපෘති කළමණාකරණ කුසලතා භාවිතා කරමින් ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාර්ථකත්වය වැඩි දියුණු කරගන්නේ කෙසේද

ව්යාපෘති කළමනාකරු නිපුනතා:ආයෝජන පරිපාලක (PM) ප්රායෝගික හෝ දැලිස් ධූරාවලි ව්යුහයක් තුළ ක්රියාකාරීව කටයුතු කරන සගයන් හට සෑම උපදේශක පරිපාලන පන්තියක්ම පාහේ උපදෙස් දී ඇත.

බොහෝ සංගම් අභ්යන්තර කටයුතුවල යම් ආකාරයක උපයෝගීතාවය, දුබල ජාලය හෝ ගලපන ලද රාමුවේ ධූරාවලි ව්යුහය තුළ සිදු කරනු ලැබේ. මෙයින් ගම්ය වනුයේ දිගුකාලීන සගයන් ඔවුන්ගේ පැවරුම්, ක්රියාත්මක කිරීමේ විභාග, ඉහළ නැංවීම, ප්රතිලාභ, සහ වෙනත් අය විසින් පාලනය කරන ප්රයෝජනවත් අධ්යක්ෂවරයෙකුට පිළිතුරු දීමටයි. මෙම අවස්ථාව දක්වා, PMමෙම ක්රියාවලියට කිසිදු දායකත්වයක් නොලැබුණි.

මගේ පළමු යෝජනාව PMමෙම තත්ත්වය තුළ අවසානය දක්වාම අගමැතිගේ විශේෂඥයා සම්බන්ධයෙන් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (PMI) කළ යුතු දේ ගැන සොයා බැලීමයි. 283 සහ 284 යන පිටුවල මෙම අත්පොතෙහි ඇති මාර්ගෝපදේශයෙහි දැකිය හැක ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (PMBOK® මාර්ගෝපදේශය)- පස්වන සංස්කරණය. එම PMBOK® මග පෙන්වීමෙන් අදහස් කරන්නේ අගමැතිවරුන් විශේෂඥයන්, විශේෂඥයන් සහ සම්බන්ධතා කුසලතා ඇති කිරීම සඳහා සහයෝගීව අනුසාරයෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ අධීක්ෂනය කිරීමයි. සුළු හා මධ්ය පරිමාණ කර්මාන්ත PMS අනුමත කිරීම සඳහා හැකියාවන් තුනක් හෝ අමතර කොටස් නිර්දේශ කරයි:

ව්යාපෘති කණ්ඩායම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා 3 ව්යාපෘති කළමනාකරු කුසලතා

1. පුරෝගාමියෙක් වන්න

  • සමාජ බලපෑම - අගමැතිවරුන්ට සගයන්ගේ හැඟීම්, නිගමන සහ හැසිරීම ආදිය කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකිය. අගමැතිවරුන්ට සමාජීය බලපෑම් රාශියක් භාවිතා කළ හැකිය. උදාහරණ ලෙස, සමබරතාව, සමාජයීයකරණය, සම වයසේ බර, සාරධර්ම සහ බලපෑම් සිදු කිරීම සඳහා සගයන් විසින් ඉටු කරනු ලැබේ.
  • සිහිනයක් සාදන්න - අන්තිම නිෂ්පාදන බලන්න අගමැතිවරුන්ට තිබිය යුතුයි. විශේෂිත අරමුණ නොදැනුවත්වම ව්යාපාර කටයුතු පිළිබඳ මග පෙන්වීම ලබා ගත නොහැක.
  • පාඨමාලාවක් හදන්න - අගමැතිවරයාට අවශ්ය වන්නේ වඩාත් කැපී පෙනෙන ක්රමවේදය මත සමූහය යන්නේද යන්න සහ උපදෙස් ලබා දෙයි.
  • රූෂ් අගමැතිවරුන්ට අවශ්ය දේවල් ලබා ගත යුතුයි. උදාහරණ වශයෙන් සම්භාව්ය සගයන් කිහිපයක් ව්යුහයන් ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, පුද්ගලයන්ට අවශ්ය දේ ලබා ගැනීම, කාරණා ඉටුකර ගැනීම සහ යමක් ඉටු කිරීම ගැන සිතුවිලි දීමෙන් පුද්ගලයන් පිරවීම.
  • උපදේශක / අභිප්රේරණය - අගමැතිට අනිත් අයව අනුගමනය කළ හැකිය. ඔවුන් නිතිපතා ආයෝඡන අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා සහයෝගය දැක්වීම මගින් ඔවුන්ගේ සගයන්ට අනුබල දීම සඳහා පුහුණුව හෝ දියුණුව ලබා දිය හැකිය. ඔවුනට අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමට, අවවාද ලබා දීම, මඟ පෙන්වීම හා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් හුවමාරු කරගත හැකිය.
  • අනිත් අයට උදව් කරන්න සහ උකහා ගන්න - අඛණ්ඩ ව්යාපාර අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන්හි නිරතව සිටින අගමැතිවරුන්ට සහාය වීමට සහ සහාය දැක්විය යුතුය. හවුල් ප්රතිඵලවල සාර්ථකත්වය සමුහයක් මගින් විශේෂඥයන් විය යුතු බව මෙම පණිවිඩය යවයි. අගමැතිගේ අනුග්රාහකත්වය සගයන් දිගු කිරීම, හා ඒ අනුව, ඔවුන්ගේ සහෝදරයින් ඔවුන් ශක්තිමත් කිරීමට.
  • පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම - අනාවරණය කරගත හැකි අරමුණු සහ ඒවායේ ප්රමාණාත්මක අවසාන නිෂ්පාදන තිබිය යුතුය. අරමුණු සපුරා ගත හැකි කාලසීමාව තුළ අවම වශයෙන් එක් ඉලක්කයක් සම්පූර්ණ කළ යුතුය. මෙමගින් සගයන්ට ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීමේ හැඟීමක් ඇති වේ.
  • පාලනය සහ සම්බන්ධීකරණය - මඟ පෙන්වීම, මුලපිරීම සහ අනුශාසනා දීම මගින් කණ්ඩායම් නායකත්වය සපයයි. අගමැතිවරු පෙනී සිටිති, කවදාද, කොහේ සහ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කරති.

2. ඒත්තු ගන්වන්න

  • ඒත්තු ගැන්වීම - අගමැතිතුමාට පුළුවන්. මෙම ක්රියා පටිපාටිය සංයුක්ත හෝ කථන වචන භාවිතා කිරීමෙන් අවස්ථාවක් කරා මනස රාජ්ය මනසක් වෙනස් කිරීම සඳහා භාවිතා කර ඇති අතර, දත්ත, හැඟීම්, සිතුවිලි හෝ ඒවායේ සංකලනයක් ලබා ගත හැකි විය යුතුය.
  • නිර්ලජ්ජිත මූලික අවධානය / තනතුරු - අගමැතිවරුන් සරලවම කල්පනා කළ යුතු අතර, සරලවම භාවිතා කළ හැකි සරල වචන භාවිතා කිරීම සිතුවිලි ප්රකාශ කළ යුතුය.
  • නොබෙදුණු අවධානය කථානායකවරයාගේ පණිවුඩය හුදෙක් "සවන් දීම" සම්බන්ධයෙන් අදහස් දක්වමින් පවසන දේ මත අගමැතිවරයා මුලුමනින් ම අවධාරනය විය යුතු ය. අවධානය යොමු කිරීමෙන්, අගමැතිවරයා සාකච්ඡාවෙහි අව්යාජ වැදගත්කම ලැබෙනු ඇත. මෙම කථිකයා ගෞරවාදරයට පාත්ර කිරීමට උපකාරී වන අතර, උද්යෝගිමත් සගයන් සමඟ වර්ධනය වන සබඳතා සඳහා උපකාරි වනු ඇත.
  • සැලකිලිමත් / විවිධ තනතුරු සලකා බැලීම - අගමැතිවරුන් අන්යයන්ට අවධානය යොමු කළ යුතු අතර අනෙකුත් ව්යාපාර සගයන් විසින් මතු කරන ලද අවධානය යොමු කළ යුතු ය. එසේ කිරීමේදී, අගමැතිතුමාගේ ව්යාපාරික සගයන්ගේ නිගමන සහ තොරතුරු පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන පණිවුඩය යැවීම මගින් සමූහය ඇමුණුම් පුළුල් කරයි.
  • අත්යාවශ්ය කාරණා අමතන්න - අත්යාවශ්ය නොවන හෝ නින්දාසහගත අත්යාවශ්ය කරුණු අතර වෙනස වටහා ගැනීමට අගමැතිවරුන් කළ යුතුකමයි. මෙම ව්යාපාරයේ ධාරිතාව මෙම ධාරිතාවය බලන විට, එය ඔවුන්ගේ සැලකිල්ල ගොඩනඟා, අගමැතිවරයා කෙරෙහි සැලකිල්ලක් දක්වයි.
  • අනුග්රහයන් ලබා ගැනීම - අගමැතිවරු සහෝදරයින් ඇතුළු සියළු දෙනාගෙන් විමසනු ඇත. අගමැතිවරුන් විසින් අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා විකල්ප ස්ථාන වලින් පුද්ගලයන් සමග එකඟත්වය ලබා ගැනීමට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් භාවිතා කළ යුතුය.

3. ප්රධානියා වන්න

  • ඔබගේ වඩාත් වටහාගත් තේරීම්වලට විසඳුම් සෙවීමට මෙම අදියර 8 ක් ලබා ගන්න:
  • ගැටලුව පැහැදිලි කිරීම සහ පැහැදිලි කිරීම.
  • ගැටලුව විසඳීමට සහ කැබලිවලට කැඩී යයි.
  • ප්රශ්න සැලසුම් කරන්න, දත්ත එකතු කර එය දත්ත බවට පරිවර්තනය කරන්න.
  • පිළිවෙලට / ලේඛනගත කිරීම / රැස්කිරීම / බැහැර කිරීම දත්ත සාර්ථකව භාවිතා කිරීම.
  • ප්රශ්නය නිශ්චය කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ ප්රවේශය තීරණය කිරීම සඳහා තිරස් intuition සංකල්පනය කරන්න සහ උපයෝගී කර ගැනීම කාලය සහ වත්කම් අනිවාර්ය නොවේ.
  • අතිරේක දත්ත මූලික වශයෙන් සැකසීමට ආධාරකයක් තෝරන්න.
  • තෝරා ගැනීම්වලින් වැඩි කොටසක් සලකා බලන්න. පරිපූර්ණ පිළිවෙළ අනුකලනය කරන එක තෝරා ගන්න.
  • තේරීම ක්රියාත්මක කරන්න; තෝරා ගත් පිළිවෙළ ප්රශ්නය විසඳීමට කොතරම් හොඳින් අවධානය යොමු කළ යුතුද?
  • පරිපාලන මිශ්රණයක් භාවිතා කිරීම, බලපෑම් හා මූලික නායකත්ව සම්බන්ධතා හැකියාවන් උපයෝගී කර ගැනීමෙන් ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ අධ්යක්ෂක සම්භාවිතාව වැඩිදියුණු කරනු ඇත. සගයන් විසින් සියළුම වාර්තාගත, විදහා දක්වන ලද සහ සරල ප්රවේශයක් උපයෝගී කර ගනිමින් ව්යාපාර අධීක්ෂකයකු දකින විට, එම කොටස හා ව්යාපාරය සඳහා ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම හා මිලදී ගැනීම ඉහළ යනු ඇත.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!