Blog

20 január 2017

Body 3 Essentials vyhnúť sa zlyhaniu projektu IT

Úlohy sú často nepredvídateľné, pozostávajú z nespočetných častí a prinášajú rôzne ťažkosti. V skutočnosti sa rozširujú, spravidla nejde tak, ako ich potrebujeme. Pravidelne sme ukončili požiadavku dosiahnuť viac menej a rýchlejšie, ako sme v poriadku. Znova a znova sme plodní v našich snahách napriek týmto obmedzeniam.

Mnohé kľúčové prvky prispievajú k dosiahnutiu úspechu v podnikaní, avšak tri z najdôležitejších dôkazov a analýz vynájdených partnermi, presvedčivá komunikácia a rozlišovanie podnikových potrieb, dohľad nad partnerskými túžbami a rozsahom práce.

Partneri

Partneri môžu ovplyvňovať alebo byť ovplyvnení rizikom - prostredníctvom výberu, pohybu alebo výsledku - alebo sa môžu v podstate považovať za ovplyvnené. Účinok alebo efekt videnia môže byť buď pozitívny alebo negatívny.

Väčšina podnikov má rozsiahly počet partnerov. Rozpoznanie všetkých partnerov vytvára zážitok z úspechu podniku. Mali by ste zabezpečiť a oznamovať dôležité údaje o ich záujmoch, vzájomných závislostiach, vplyvoch, potenciálnom začlenení a pravdepodobnom vplyve na definíciu podniku, vykonanie a posledné výsledky. Po získaní týchto údajov charakterizujte partnerov podľa ich atribútov. To bude menej náročné vybudovať systém na riešenie každého partnera. Rozšírený koncentrát na kľúčové spojenia je základným predpokladom dosiahnutia úspechu.

Komunikácia

Ako by ste dohliadali na túžby? Prostredníctvom komunikácie. Je mimoriadne dôležité, aby existovala veľmi charakterizovaná komunikácia, ktorá by bola prispôsobená tak, aby vyhovovala podniku a partnerom.

Jednou časťou základnej intuície je učiť sa adresovaním. Projektový inštitút pre riadenie projektov (PMI®) dokazuje, že 90 percento zamestnanosti riadiaceho pracovníka podniku je komunikácia, hoci to, ako sa môže, nie je obmedzené na nedávne rozhovory. Legitímna komunikácia zahŕňa ladenie, prehľadávanie správ, vytváranie prehľadov, preosievanie údajov počnúc jedným zhromaždením až na ďalší a tak ďalej. Ak to chcete urobiť adekvátne, je potrebné, aby ste zabezpečili, Produkcia akéhokoľvek takéhoto usporiadania môže byť rozdelená do šiestich otázok, ktoré by mali byť neustále kladené: Kto, čo, kedy, kde, ako a prečo?

Napríklad:

  • Kto by mal byť odovzdaný?
  • Čo by sa malo poskytnúť?
  • V momente, kedy sa to musí stať?
  • Kde sa to musí stať?
  • Ako sa to stane?
  • Prečo sa to musí stať?

Rozšírenie požiadaviek, očakávania zainteresovaných strán a rozsah práce

Pred začiatkom podnikania sa uistite, že ste objasnili všetky ciele, ciele a predpoklady. Objasnenie toho, čo je potrebné a nakoniec vyzdvihnutie nákupu od významných partnerov, sú naliehavé. Tieto potreby, popri súvisiacich cieľoch, cieľoch a výsledkoch, sa premietajú do rozsahu práce, ktorá musí byť dokončená a bude vylepšená počas vášho podnikania. Nechajte to tak, ako je to možné, na šancu, že nezačínajte silným chápaním toho, čo sa pokúšate dosiahnuť, nemali by ste začínať žiadnym úsekom fantázie.

Bude to ťažké, ak nie nemysliteľné, dosiahnuť pokrok z perspektívy partnerov, ak neexistuje jasnosť, pokiaľ ide o ich rozlišovanie a túžby po rizikách. To je dôvod, prečo musia byť partneri rozlíšení a ich túžby rozdelené tak, ako je to v pohotovosti v rámci životného cyklu podniku, ako by sa dalo očakávať za daných okolností.

Udržiavanie troch kľúčových krokov - rozpoznateľný dôkaz a analýza partnerov v podniku, vytvorenie a využitie dôkladnej komunikácie zabezpečiť a legitímne rozlíšiť dôkaz o rizikových podmienkach, partnerské túžby a presné zhoršenie rozsahu práce - na okraji krvácania v rámci usporiadania podnikania a výkon výrazne zlepšuje schopnosť pokročiť.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!