typŠkolenie v triede
čas4 Days
REGISTRÁCIA

Kontaktuj nás

Polia označené znakom * sú povinné

 

Project Management

Projektový manažér - PMP Training Course & Certification

popis

Publikum a predpoklady

Priebeh kurzu

Plán a poplatky

Certifikát

Prehľad výcvikového kurzu PMP

Project Management Professional (PMP) je kvalifikačným programom, ktorý dohliada na Inštitút pre riadenie projektov (PMI), V počítači a informačných technológií, termín riadenie projektov (PM) odkazuje na metodický prístup k vývoj software cez definované etapy iniciovanie, plánovanie, vykonávanie, riadenie a zatváranie.

Ciele kurzu PMP

  • Pochopte disciplíny projektov a riadenia projektov (PM)
  • Získajte informácie o procesoch riadenia projektov popísaných v PMBOK Guide, Piate vydanie
  • Vypracujte viac praktických otázok, aby ste výrazne zvýšili svoju šancu na absolvovanie testu
  • Objavte tipy a triky, ako odpovedať na otázky skúšok

Určené publikum pre školenie PMP

  • Projektoví manažéri
  • Vedúci projektov
  • Členovia projektových tímov
  • Manažéri (riaditelia, generálni manažéri)
  • Odborníci, ktorí majú záujem podať žiadosť PMP skúška.

Predpoklady pre certifikáciu PMP

  • Manažéri projektu
  • Vedúci projektov spolupracovníci / asistenti
  • Team Leads / Team Managers
  • Vedúci projektov / projektoví inžinieri
  • Vývojári softvéru
  • Každý profesionál, ktorý sa usiluje byť projektovým manažérom

Dĺžka trvania kurzu: 4 dni

  1. Spustenie projektu
    • Aplikovať procesy riadenia projektov
    • Vytvorte chartu projektu
    • Vypracujte predbežné vyhlásenie o rozsahu projektu
  2. Plánovanie projektovej práce
    • Vypracujte plán riadenia projektu
    • Vytvorte plán riadenia rozsahu
    • Vytvorte vyhlásenie o rozsahu
    • Vytvoriť Štruktúru rozloženia práce (Work Breakdown Structure - WBS)
  3. Vypracovanie plánov projektov, odhadov nákladov a rozpočtov
    • Vytvorte zoznam aktivít
    • Vytvorte schému projektovej siete Odhad zdrojov aktivít
    • Odhad trvania aktivity
    • Identifikujte kritickú cestu
    • Vytvorte plán projektu
    • Odhad nákladov na projekt
    • Vytvorte nákladovú základňu
  4. Plánovanie kvality projektu, personálne obsadenie a komunikácia
    • Vytvorte plán riadenia kvality
    • Role, zodpovednosti a vzťahy s dokumentmi
    • Získajte projektový tím
    • Vytvorte plán správy komunikácie
  5. Analýza rizík a plánovanie reakcie na riziko
    • Vytvorte plán riadenia rizík
    • Identifikujte riziká a spúšťače projektu
    • Vykonajte analýzu kvalitatívnych rizík
    • Vykonajte analýzu kvantitatívnych rizík
    • Vypracujte plán reakcie na riziká
  6. Plánovanie obstarávania projektov
    • Pripravte si zmluvné vyhlásenie o práci
    • Pripravte si dokument o obstarávaní
  7. Vykonávanie projektovej práce
    • Priame a riadenie realizácie projektu
    • Vykonajte zabezpečenie kvality
    • Vytvorte projektový tím
    • Distribúcia informácií
    • Vyžiadať odpovede od predajcu
    • Vyberte položku Predajcovia
  8. Monitorovanie a kontrola projektovej práce
    • Monitorovať a kontrolovať projektovú prácu
    • Správa zmien výkonnosti
    • Kontrola výsledkov a výsledkov práce
    • Riadenie rozsahu projektu
  9. Monitorovanie a kontrola plánovania a nákladov projektu
    • Kontrola plánovania projektu
    • Riadenie nákladov projektu
  10. Monitorovanie a kontrola kvality projektu, personálneho obsadenia a komunikácie
    • Vykonajte kontrolu kvality
    • Správa projektového tímu
    • Nahlásiť výkonnosť projektu
    • Správa zúčastnených strán
  11. Monitorovanie a kontrola rizika projektu a zmlúv
    • Monitorovanie a kontrola rizika projektu
    • Spravujte zmluvu
  12. Ukončenie projektu
    • Zatvorte projekt
    • Zatvorte zmluvu

Napíšte nám na adresu info@itstechschool.com a kontaktujte nás na adrese + 91-9870480053 na cenu a certifikáciu ceny, harmonogramu a miesta

Dajte nám otázku

Pre viac informácií láskavo kontakt nám.


recenzia