Blog

7 apríl 2017

7 Kroky na zavedenie rámcov IT zručností

/
Pridané

Nový #IT zručnosti sú potrebné na riešenie prijatia rozvojových inovácií, napríklad programového riadenia zdrojov, správy, správy dávok a pod. Otázka je: "Sú tvojiT dostatočne pripravené a dostatočne kvalifikované životaschopne podporiť prijatie, implementáciu, spotrebu a správu rastúcich inovácií? "

Odoslanie štruktúry zručností v oblasti informačných technológií nie je zámerným činom napriek tomu, že preberá zodpovednosť, usporiadanie a aktíva. Konečne prispeje k celkovej návratnosti investícií (ROI) pre podnikanie. Môžete si to uvedomiť ako podobné ako náklady súvisiace s udržaním zastaraných inovácií. Zastaraná inovácia nakoniec prináša rozšírenie celkové náklady na vlastníctvo (TCO), možné vyššie prevádzkové využitie (OPEX) a znížila sa čistá súčasná úcta (NPV).

Po premýšľaní o mojej účasti na práci s IT organizáciami na zasielanie rámcov IT zručností som začal postup do siedmych kľúčových krokov alebo potenciálnych fáz. Nevyhnutnou vecou je pripomenúť si, že ide o opakovací postup, ktorý znamená, že akcia sa neskončí v siedmom kroku. Nepretržitá zmena v rámci organizácie je nevyhnutná. Takýmto spôsobom by organizácia mala z veľkej časti premýšľať o tom, ako zostáva jej IT zručnosť prispôsobená zásadnému smerovaniu podniku. Každá zo siedmych etáp je podrobnejšie popísaná nižšie.

Sedemstupňový proces

Krok 1: Určite zásadný smer organizácie.

Najdôležitejšie je, že rozhodovanie o kľúčovom smerovaní organizácie je ústredným princípom obchodnej transformácie. Čo znamená budúci stav obchodné podobá? Čo IT zručnosti sú povinné pomôcť podnikom dosiahnuť svoj budúci stav? Čo predpokladajú obchodní partneri z IT organizácie? V organizáciách je bežné, že názory a očakávania špecializovaných jednotiek nie sú v súlade s požiadavkami IT organizácie. Prvým krokom je vyzdvihnutie jasnosti o kľúčovom smerovaní podnikania.

Krok 2: Pochopte význam správnych zručností.

Význam správnych zručností sa uznáva prostredníctvom riadenia návratnosti investícií do podnikania, podpory partnerov a posilnenia postavenia organizácie IT v posilňovaní dôležitého smerovania podnikania. Právo správnych zručností v ideálnom čase stanovuje organizáciu IT na mieste, aby prijalo, aktualizovalo a udržalo inovatívne kapacity pre transformáciu podnikov. Mať správne zručnosti je o niečom inom ako IT aptitude. Odosielanie rámcov IT zručností vyžaduje od profesionálov v oblasti IT, aby mali neustálejšiu interakciu so špecializovanými jednotkami, pochopili obchodné ciele a techniky a poznali svoju klientelu a očakávania. Jemné zručnosti, napríklad komunikácia, vyjednávanie, správa partnerov, rozširovanie správy a správa vzťahov so zákazníkmi, sú pozoruhodne postupne podstatné.

Krok 3: Urobte si odhodlanie charakterizovať, aké zručnosti sú potrebné.

Pri odosielaní Rámec zručností v oblasti IT, obetavosť ako taká by mala existovať na všetkých úrovniach organizácie od oficiálneho sponzorstva a šampiónov príčiny k inkluzívnemu spoločenstvu identity jednotlivca vôle požadovanej v akcii. Najdôležitejšou vecou je spomenúť, že odoslanie Štruktúra zručností IT je organizačné a profesionálne zdokonaľovacie hnutie a nie činnosť na vykonanie výkonu. Na šancu, že ľudia, ktorí sa v tomto procese potrebujú, cítia podkopaní nátlakom, potom sa viac zamýšľajú nad tým, že sa zamerajú na zabezpečenie svojej prosperity. Priama snaha o to, čo sa deje, je jednou z kľúčových ukazovateľov dosiahnutia pre prenos rámcov IT zručností. Organizácie sa pravidelne snažia presadzovať rámce IT zručností, pretože sa snažia o námahu ako mimoškolské akcie, na rozdiel od koordinácie do každodenných cvičení. Kľúčová premenná dosiahnutia poskytuje ľuďom určitú mieru svojho všeobecného času, ktorý sa zaviazal posielať informačný systém.

Krok 4: Identifikujte požadované zručnosti.

Tento postup si vyžaduje, aby sme sa dostali na pracovné miesta požadované v rámci organizácie krížom cez rôzne funkčné územia. Uznanie významných zručností umožňuje organizácii posúdiť jej súčasný stav a nastoliť svoj budúci stav. My ako celok vieme, že rozdielne okupačné časti majú veľa potrebných zručností napriek tomu, že v tomto vývoji je rozhodujúce sústrediť sa na základné tri až štyri centrá. Tento postup sa sústreďuje na okupačné časti, ktoré nie sú úplne rovnaké ako súbory zodpovedností. Organizácie sa pravidelne dostávajú do nešťastnej situácie, keď sa sústreďujú na existujúce časti zamestnania a podniky, ktoré vykonávajú tieto okupačné časti. Rozlíšenie budúcich častí a zručností štátnej práce by malo byť oddelené od všeobecnej populácie, ktorá je v súčasnosti v týchto častiach zamestnanosti. Pracovné diely je možné charakterizovať tak, aby poskytovali nezameniteľný a dynamický spôsob, ako sa ľudia môžu pohybovať od jednej úrovne až po ďalšiu, alebo dokonca pozdĺž boka, priečne nad funkčnými rozsahmi.

Krok 5: Posúďte prípravu zručností.

Akonáhle budú budúce štátne časti práce charakterizované, nasledujúcim krokom je zistiť dostupnosť zručností značného počtu ľudí v organizácii. Majte na pamäti: ide o profesionálne hnutie na rozvíjanie, nie o akciu na vykonanie výkonu. Umožňuje ľuďom rozlišovať ich zručnosti a vytvára fázu pre profesionálne zlepšenia. Presvedčivé hodnotenie zručností by malo zahŕňať rozpoznanie zručností na úrovni jednotlivca, vo všeobecnej funkčnej zóne a nakoniec prostredníctvom celej IT organizácie.

Krok 6: Zvyšovanie zručností bridže.

Teraz môžu ľudia vytvoriť zlepšenia a prípravu plánov, ktoré sú prispôsobené potrebným kľúčovým zručnostiam. Vnímanie existujúcich zručností v oblasti zručností umožňuje organizácii najlepšie zistiť, kde by sa malo zlepšiť a pripraviť cvičenia, aby sa rozšírili úspory z rozsahu na pokrok a prípravu plánov výdavkov. V situáciách, keď sa zručnosti vyžadujú rýchlo, to pomáha organizácii vybrať, aké nové zručnosti by sa mali získať obstaraním alebo uzatváraním zmlúv s ľuďmi, ktorí majú tieto zručnosti zručností.

Krok 7: Udržujte základné zručnosti.

Toto je začiatok iteračného postupu na obmedzenie zručnosti. Keď ľudia získajú nové zručnosti prostredníctvom postupu a prípravy cvičení, môžu sa prehodnotiť. Pretože obchodná transformácia sa pre organizácie postupne stáva životne dôležitou, ich technika sa bude rozvíjať podobným spôsobom a bude vyžadovať zmeny, aby zmenila štruktúru, formy, organizačnú štruktúru atď. V dôsledku toho je potrebné pokračovať v posúvaní dostupnosti kľúčových zručností organizácie IT. Keď organizácia dosiahla tento postup v oblasti prenosu IT zručností, väčšina investícií sa odvtedy realizovala.

IT organizácie musia zaručiť, že majú správne zručnosti v perfektnom čase na posilnenie kľúčového smeru podnikania. Poskytovanie IT zručností poskytuje IT organizáciám príležitosť rozhodnúť sa o svojej dostupnosti tým, že rozlišuje miesto, kde existujú zručnosti, a vytvára štruktúru na preklenutie týchto otvorov. Rovnako ako inovácia, udržanie systému IT zručností bude aj naďalej ponúkať určitú motiváciu pre podnikanie, zatiaľ čo to neudrží, bude opäť prispievať k rozširovaniu trhlín v oblasti zručností.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!