Blog

5 apríl 2017

Ako zlepšiť úspech projektového tímu pomocou zručností manažéra projektu

/
Pridané

Správca projektov Zručnosti:Predmetom toho, ako správca podniku (PM) fungujúce v praktickej alebo mriežkovej hierarchickej štruktúre, na ktorú sa kolegovia dostanú, je požiadaný prakticky v každej triede riadenia podniku, ktorú som poučil.

Vnútorné úlohy väčšiny asociácií sa vykonávajú v niektorých typoch užitočných, slabých sietí alebo prispôsobených štruktúrnych hierarchických štruktúr. To znamená rozšíriť odpoveď kolegov na užitočného režiséra, ktorý kontroluje svoje úlohy, exekúcie, zvýšenia, odmeny atď. Až do tohto bodu, PMmal malý príspevok k niektorému z týchto postupov.

Môj prvý návrh na PMktorí skončia za týchto okolností, je zistiť, čo musí projektový manažmentový inštitút (PMI) povedať, pokiaľ ide o špecialistu PM. Toto je možné nájsť na stránkach 283 a 284 v príručke k príručke Centrum riadenia projektov (PMBOK® Guide)- Piate vydanie. PMBOK Sprievodca navrhuje, aby PM používali kombináciu špecializovaných, individuálnych a spojovacích schopností, aby vhodne spolupracovali s rozšírenými kolegami a dohliadali na nich. PMI odporúča PM odsúdiť tri schopnosti alebo časti na dosiahnutie:

Manažér projektu 3 Skills to Improve Team Team Success

1. Buďte priekopníkom

  • Sociálny dopad - PM môžu ovplyvniť pocity, závery a správanie kolegov. PM môžu využívať sociálny vplyv z mnohých hľadísk, napríklad zhoda, socializácia, vzájomná váha, vernosť a vplyv, aby mohli pôsobiť na kolegov.
  • Vytvorte sen - PM musia mať kapacitu vidieť konečné produkty. PM nemôžu poskytnúť usmernenie o cestovaní podniku bez toho, aby vedeli o konkrétnom cieli.
  • Nastavte si kurz - PM môžu vyjadrovať v podstate a zjavne, kde skupina ide, a dávať smer na najkvalifikovanejšiu metódu príchodu.
  • Rouse - PMia potrebujú dostať veci do poriadku. Postihnutí kolegovia môžu mať niekoľko štruktúr, napríklad robiť to, že ľudia potrebujú robiť veci, plniť jednotlivcov s tým, že majú tendenciu robiť veci a dávať myšlienky týkajúce sa dosiahnutia niečoho.
  • Mentor / Motivovať - PM môžu radiť a nadať ostatných. Môžu poskytnúť školenie alebo pokrok kolegom tým, že ich podporia pri dosahovaní pravidelných cieľov podniku. Môžu zdieľať stretnutia, ponúkať povzbudenie, dávať smer a zdieľať svoje zručnosti.
  • Pomoc a podpora iných - Členiari musia poskytnúť pomoc a podporu, aby sa kolegovia snažili dosiahnuť pravidelné ciele podniku. Tým sa odošle správa, že realizácia zdieľaných výsledkov musí byť odbornou spoluprácou. Poslanci podporujú svojich kolegov a tým ich rozširujú aj kolegovia.
  • Dosiahnuť spoločné ciele - PM stanovujú ciele, ktoré sú zistiteľné a majú kvantifikovateľné konečné produkty. Ciele môžu mať aspoň jeden cieľ, ktorý sa má dosiahnuť v určenom časovom rozpätí. To dáva rozvinutým kolegom pocit, že majú miesto.
  • Ovláda a koordinuje ostatné - Poslanci vedú skupinu tým, že poskytujú usmernenie, iniciatívu a povzbudenie. Zobrazujú sa PM a objasňujú, čo, kedy, kde a ako.

2. Buďte presvedčiví

  • Buďte presvedčiví - PM môžu presvedčiť. Tento postup sa používa na zmenu stavu mysle smerom k príležitosti využitím skomponovaného alebo rozprávaného slova a malo by byť možné odovzdávať údaje, sentimenty, myslenie alebo ich zmes.
  • Nepochybne výrečné zamerania / pozície - PM by mali vyjadrovať myšlienky v podstate, jasne a viacej využívajúc priame termíny.
  • Využite celú pozornosť - PM by sa mali úplne sústrediť na to, čo sa hovorí, na rozdiel od jednoduchého "počuť" odkaz rečníka. Zameraním sa premiér dostane skutočný význam diskusie. To môže byť využité na vyjadrenie úcty k rečníkovi, čo pomôže pri rozvíjaní úžasných vzťahov s kolegami.
  • Mindfulness / Posúdenie rôznych pozícií - Zamestnanci PM musia vziať do úvahy a dávať náležitú myšlienku pozornostiam, ktoré vzniesli ďalší kolegovia. Týmto spôsobom PM rozširuje skupinovú prílohu tým, že posiela správu, v ktorej sa zaoberá závermi a informáciami kolegov spoločností.
  • Riešenie len naliehavých problémov - PM musia využiť svoju schopnosť rozpoznať kontrast medzi životne dôležitými otázkami z irelevantného alebo hlúpeho. V čase, keď skupina podnikov vidí túto kapacitu, buduje ich pozornosť a pozornosť PM.
  • Dosiahnutie súhlasu - PM budú konzultovať so všetkými, vrátane kolegov. PM by mali využívať svoju schopnosť dosiahnuť súhlas s jednotlivcami z alternatívnych uhlov pohľadu na základňu dotyku pri porozumení.

3. Buďte šéfom

  • Dostanete tieto osem fáz, aby ste sa usídlili na svojich najuznávanejších možnostiach:
  • Rozlišujte a objasnite problém.
  • Rozhodnite sa o spôsobe vydania a rozdelte ho na kusy.
  • Plánujte otázky, zhromažďujte údaje a transformujte ich na dáta.
  • Objednať / zostaviť / zozbierať / abridge údaje a úspešne ju využívať.
  • Konceptualizujte a využívajte horizontálnu intuíciu, aby ste sa rozhodli pre dokonalý prístup k určeniu problému, akoby čas a majetok neboli nevyhnutné.
  • Zvoľte si, či by dodatočné údaje zásadne pomohli pri usporiadaní.
  • Zvážte väčšiu časť možností; vyberte ten, ktorý takmer koordinuje dokonalé usporiadanie.
  • Vykonajte výber; Dávajte pozor na to, ako dobre vyriešený problém vyriešil problém.
  • Využitím mixu administratívy, vplyvu a základných vzťahových schopností vedúcich k riadeniu sa zlepší pravdepodobnosť skupinového úspechu riaditeľa podniku. V čase, keď kolegovia vidia dozorného pracovníka podniku, ktorý využíva celosvetový ohlásený, preukázateľný a priamy prístup, jeho náplň a nákup pre túto časť a podnik sa zvýši.

Nechaj odpoveď

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!