Blog

11 apríl 2017

Čo je riadenie kvality projektu?

Riadenie kvality projektu:Súčasná správa kvality a riadenie podniku sú neoddeliteľnou súčasťou. Obaja podčiarkujú lojalitu spotrebiteľov a základné presvedčenie, že kvalita podnecuje spotrebiteľskú lojalitu. Základným cieľom v oblasti správy kvality je zabezpečiť, aby podnik riešil problémy, ktoré boli spočiatku riešené na splnenie - nič viac, nič menej. Na konci dňa by ste sa mali zaoberať otázkami partnera, aby ste zaručili kvalitu.

Napĺňanie alebo prekonanie predpokladov v žiadnom prípade nie je časťou správy kvality podniku. Ako je uvedené v príručke k Centrum riadenia projektov (PMBOK® Guide), kvalita je "miera, do akej usporiadanie vrodených atribútov uspokojuje potreby."

Správcovská spoločnosť a skupina pre správu podnikov majú mimoriadnu povinnosť upraviť kvalitu a triedy (triedu alebo hodnosť určenú pre položky alebo správy, ktoré majú rovnaké praktické využitie a zároveň jedinečné špecializované atribúty). Táto povinnosť zaručuje kvalitné túžby.

To znamená, že môže byť mysliteľné a rozumné mať kvalitnú, druhú cenu, ale nikdy nie je hodné mať nekvalitnú položku.

Riadenie kvality projektu

Na začiatku podnikania sa potreby vyriešia s partnermi. Tieto predpoklady sa premenili na zariadenie pre prácu podniku. Od tohto bodu vpred je zamestnávateľom dohľadu nad podnikom záruka, že práca je ukončená bez ďalších položiek. Kvalita nie je o poskytnutí dodatočných položiek zákazníkovi alebo dokončení ďalšej práce. Myšlienka na ďalšie položky je často vo svetle potenciálne nesprávneho dojmu o tom, čo veríte klientovi. Tieto dodatočné položky zahŕňajú čas, možné výdavky a rôzne účinky na podnik, ale vo všeobecnosti neprinášajú rozšírenú spotrebiteľskú lojalitu.

Rozšírenie správy kvality pozostáva z troch pozoruhodných postupov:

  • Usporiadať správu kvality: rozpoznávanie kvalitných potrieb a meradiel pre podnik a predmet.
  • Vykonajte potvrdenie kvality: vyhodnocuje sa kvalitatívne predpoklady a výsledky kontroly kvality, aby sa zaručilo používanie kvalitatívnych modelov.
  • Kvalita kontroly: kontrola a zaznamenávanie následkov kvalitatívnych cvičení na hodnotenie realizácie a navrhnutie zásadných zmien.

Význam kvality je základom pochopenia týchto troch postupov. Ak chcete mať schopnosť charakterizovať kvalitu, mali by ste byť jasní o význame sprievodných podmienok:

  • overenie: potvrdenie, že daná položka zodpovedá ustáleným potrebám
  • potvrdenie: konzistencia s predpokladmi
  • presnosť: opakovateľné opatrenia v tesnom zhromaždení
  • presnosť: blízkosť opatrenia k skutočnej úcte
  • resilience: rozsahu uspokojivých výsledkov

Proces aranžovania manažmentu kvality projektov rozhoduje o kvalitatívnych kritériách, ktoré sú pre daný podnik významné a koncipovali tak prístup k ich plneniu. Cieľom je vytvoriť kvalitnú administratívu zaistiť, ktoré správy sprievodné:

  • Spôsob, akým skupina vykoná stratégiu kvality
  • Spôsob, akým bude zabezpečená kvalita podnikania a položky v podniku
  • Aktíva potrebné na zabezpečenie kvality
  • Ďalšie cvičenia sú dôležité pre zabezpečenie kvality

Rozlišovanie týchto vecí môže vyžadovať aktualizáciu plánu riadenia podniku alebo kalendára, ktorý zdôrazňuje pokrok v usporiadaní a záznamoch o podnikaní.

Usporiadanie, ako rozdielne časti, ktoré sa uskutočnili v priebehu prípravnej fázy, pozostáva z administrátora podniku s príspevkom partnerov. Keď sa pripravujete na kvalitné podnikanie, podniknite po zriadení podnikovej organizácie kvality. Na šancu, že neexistuje dohoda o podnikovej kvalite, skupina podnikov by mala urobiť jednu pre podnik. Skupina podnikov môže dokonca potrebovať prispôsobiť súčasný prístup, aby lepšie vyhovoval spôsobu podnikania.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!