blog

5 april 2017

Kako izboljšati uspešnost projektne ekipe z uporabo spretnosti vodje projektov

/

Spretnosti vodje projektov:Predmet kako upravitelj podjetja (PM), ki delujejo v praktični ali rešetki hierarhični strukturi, ki kolegi za opravljanje, se vpraša v praktično vsakem podjetju, ki sem ga naročil.

Notranje naloge večine združenj se izvajajo v nekem tipu utilitarne, slabe mreže ali prilagojene okvirne hierarhične strukture. To pomeni, da kolegi podaljšajo odgovor na koristnega direktorja, ki nadzoruje njihove naloge, opravljanje izpitov, zvišanja, nagrade in podobno. Do te točke, PMs katerim koli od teh postopkov je malo prispevalo.

Moj prvi predlog za PMki končajo v tej okoliščini, je raziskati, kaj mora povedati projektni inštitut za upravljanje (PMI) v zvezi s strokovnjakom PM. To lahko najdete na straneh 283 in 284 v priročniku Organ upravljanja znanja (Vodnik PMBOK®)- Peta izdaja. The PMBOK® Vodnik predlaga, da PM uporabljajo mešanico specializiranih, individualnih in povezovalnih sposobnosti za ustrezno sodelovanje in nadzor nad razširjenimi sodelavci. PMI priporoča PM sankcijo treh sposobnosti ali delov za doseganje:

Skrb za vodjo projekta 3 za izboljšanje uspešnosti projektne ekipe

1. Bodi pionir

  • Socialni vpliv - Premiera lahko vplivajo na občutke, zaključke in ravnanje kolegov. PM-ji lahko s številnih vidikov izkoristijo socialni učinek, na primer s soglasjem, socializacijo, medsebojno težo, poslanstvom in vplivom na učinek.
  • Konstruirajte sanj - PM morajo imeti možnost videti končne izdelke. Premiera ne morejo zagotoviti smernic o potovanju v podjetju, ne da bi vedeli za poseben cilj.
  • Nastavite tečaj - Premiera lahko izrazito in očitno izrazita, kje skupina gredo in dajejo usmeritev na najbolj obvladljivo metodo, ki jo je treba priti.
  • Rouse - Premiera morajo stvari priti. Riding kolegi lahko sprejmejo nekaj struktur, na primer, da posamezniki potrebujejo, da se stvari opravijo, posamezniki napolnijo z naklonjenostjo, da naredijo stvari in dajejo misli, da bi nekaj dosegli.
  • Mentor / Motivate - PM-ji lahko mentorijo in vzpodbujajo druge. Lahko se usposabljajo ali napredujejo, da bi sodelavcem pomagali tako, da jih podpirajo pri uresničevanju rednih ciljev poslovanja. Lahko delijo srečanja, spodbujajo, dajejo smer in delijo svoje znanje.
  • Pomoč in podpiranje drugih - Premiera morajo pomagati in podpirati kolegom, ki si prizadevajo za doseganje rednih ciljev poslovanja. To pošilja sporočilo, da mora biti sodelovanje s sodelavci strokovno izvedeno z rezultati skupne rabe. Premiera podpirajo kolege in s tem razširjajo kolege.
  • Doseči skupne cilje - PM-ji določajo cilje, ki jih je mogoče zaznati in imajo količinsko opredeljene končne izdelke. Cilji imajo lahko vsaj en cilje, ki jih je treba doseči v urejenem časovnem obdobju. To daje razširjenim kolegom občutek, da imajo mesto.
  • Nadzor in usklajevanje drugih - Vodje skupine vodijo skupino z usmerjanjem, iniciativo in spodbudo. Premiera se pojavijo in razjasnijo, kaj, kdaj, kje in kako.

2. Bodite prepričljivi

  • Bodite prepričljivi - Premiera lahko prepričajo. Ta postopek se uporablja za spreminjanje stanja uma proti dogodku z uporabo sestavljene ali govorjene besede in bi moralo biti mogoče prenesti podatke, občutke, razmišljanje ali mešanico teh.
  • Nepogrešljivo zgovorni poudarki / položaji - Premiera naj izrazijo misli v bistvu, jasno in z uporabo preprostih izrazov.
  • Izkoristite neizmerno pozornost - Premiera bi se morala popolnoma osredotočiti na to, kar je bilo rečeno, v nasprotju s preprosto "zaslišanjem" sporočila govorca. S poudarkom bo PM dobil resnični pomen razprave. To se lahko uporabi za izkazovanje spoštovanja do govornika, kar bo pripomoglo k naraščanju odličnih odnosov s sodelavci,
  • Pozornost / upoštevanje različnih položajev - Premiera se morajo zavedati in ustrezno razmisliti o usmeritvah, ki so jih postavili drugi vlagatelji. Pri tem se PM razširi pripono skupine s pošiljanjem sporočila, da obravnava sklepe in informacije kolektivnih podjetij.
  • Obravnavati samo nujna vprašanja - PM morajo izkoristiti svojo sposobnost, da prepoznajo kontrast med bistvenimi vprašanji iz nepomembnega ali klamuroznega. Ko podjetje za tveganje vidi to zmogljivost, gradi svoje mnenje in upošteva PM.
  • Doseči privolitve - Premiera se bodo posvetovali z vsemi, vključno s kolegi. PM morajo izkoristiti svoje sposobnosti, da se s posameznimi vidiki strinjajo s posameznimi točkami, da se dotikajo osnove pri razumevanju.

3. Bodi šef

  • Prejmite te osem stopenj, da se boste zadovoljili na najbolj temeljnih odločitvah:
  • Razlikovati in razjasniti vprašanje.
  • Odločite se za težavo in razstavite v lisaste kose.
  • Načrtujte vprašanja, zbirajte podatke in jih pretvorite v podatke.
  • Podatke za naročanje / sestavljanje / zbiranje / preklapljanje in uspešno uporabo.
  • Konceptualizirajte in izkoristite horizontalno intuicijo, da se odločite za popoln pristop za določitev vprašanja, kot da čas in sredstva niso nujna.
  • Izberite, če bi dodatni podatki v bistvu pomagali ureditvi.
  • Razmislite o večjem delu izbir; izberite tisto, ki skoraj usklajuje popolno ureditev.
  • Izvedite izbiro; pazi na to, kako dobro je izbrana ureditev rešila problem.
  • Z uporabo kombinacije administrativnih, vplivnih in osnovnih vodilnih relacijskih sposobnosti se bo izboljšala verjetnost uspešnega poslovanja skupine uspešnosti skupine. Na takrat, ko kolegi vidijo tveganega nadzornika, ki uporablja vse okoli prijavljenega, dokazanega in neposrednega pristopa, se njihovo upoštevanje in nakup v tem delu in podjetju poveča.

Pustite Odgovori

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!