TipiTrajnimi në Klasë
REGJISTRI

trajnim cpcd në Gurgaon

Përshkrimi i kursit

Audienca dhe Parakushtet

Përshkrimi i kursit

Orari dhe Tarifa

Certifikim

Certified Performance & Competence Developer – CPCD Training

La Performanca e çertifikuar dhe zhvilluesi i kompetencës programin e certifikimit, të Carlton Advanced Management Institute, USA, bërë në Indi në bashkëpunim me Konsulentët e Tokës së Mesme. Ky program bazohet në atë se si të punojë brenda një sistemi të integruar të performancës dhe kompetencës, të planifikojë performancën shkencërisht, të krijojë mekanizma të mirë të rishikimit dhe të bashkojë këtë me proceset e menaxhimit të kompetencës.

Objektivat

  • Merrni një kurs të plotë dhe informativ të mbushur gjatë programit dhe për përdorim në shtëpi
  • Mësoni nga ekspertët e industrisë që kanë një eksperiencë të madhe në fushën e burimeve njerëzore
  • Rrjeti me profesionistë të tjerë me të njëjtin background dhe interes
  • Marku veten si një performanca e certifikuar dhe zhvilluesi i kompetencës
  • Unique "pa rrezik" garanci para mbrapa
  • Kënaqësia juaj është e garantuar

Audienca e synuar

  • Profesionistë të burimeve njerëzore që punojnë në fushat e menaxhimit të performancës, departamentin e të mësuarit dhe të zhvillimit
  • Çdo profesionist i cili është duke punuar në një ekip ndër funcional për të hartuar dhe zbatuar sistemet e shqyrtimit të performancës në organizatën e tyre

Kohëzgjatja e kursit të kursit: Ditët 2

MODUL 1: Kompetenca, Performanca dhe PCMS

  • Çfarë është Kompetenca
  • Kompetenca Iceberg Model
  • Klasifikimi i kompetencave - Sjelljes dhe funksionale
  • Matja e kompetencës përmes shkallës së vlerësimit të ankoruar në sjellje
  • Aspektet e Performancës përfshijnë prodhimin, futjen, kohën, fokusin, aspektin e vlerës së shtuar
  • Llojet e Matjes së Performancës përfshijnë masa subjektive vs objektive, leas, lag, masa diagnostikuese, efikasiteti ndaj masave efektive, konsumatorët e brendshëm vs benchmarked vs customer focused
  • Menaxhimi i Performancës dhe Kompetencës si një Koncept
  • Modeli PCMS

MODULI 2: Nota e Balancuar

  • Planifikimi i performancës përmes KRA-së, Planet e aktivitetit, masat e performancës
  • Perspektivat e vlerësimit të balancuar - financiar, klient, proces i brendshëm, të mësuarit dhe rritja
  • Cascading proces
  • Masat e vlerësimit të balancuar si të ardhurat për punonjës, vlera e shtuar për punonjës, përqindja e të ardhurave nga konsumatorët e rinj, besnikëria e klientit dhe fitimi, koha e përgjigjes ndaj kërkesave të klientëve, trajnimi i investimeve për konsumator, indeksi i motivimit

MODULI 3: Kornizat e Kompetencës dhe Hartat

  • Çfarë është një Harta e Kompetencës / Kornizë
  • Llojet e Kornizës - korniza bazë, bazuar në rolin, stili i menusë
  • Përdorimi i Kuadrit të Kompetencës - mjet në vendimet e rekrutimit dhe përzgjedhjes, përdoret për të përqëndruar trajnimet personale dhe programet e zhvillimit
  • Krijimi i një kompetence Harta - analiza e aftësive funksionale dhe të sjelljes, duke shtuar BARS
  • Kuan Korniza e Kompetencës
  • Analiza e Thithjes së Pragut - tipare mendore, të nxjerra dhe motivuese
  • Përdorimi i BARS për Hartat e Kompetencës
  • Zbatimi i procesit të hartëzimit

MODULI 4: Sistemet e Rishikimit të Performancës

  • Modeli për Rishikimin e Performancës përfshin rezultatet, menaxhimin e zhvillimit dhe të ndryshimit
  • Perspektiva e përfshirë në Shqyrtime të Performancës si vlerësim formal, i barabartë, vetë, lart, reagimet e shkallës 360
  • Metodat e vlerësimit të performancës si ese, ngjarje grafike, kritike, zgjedhje e detyruar etj.
  • Probleme të përbashkëta me vlerësim si halo, bri, kohët e fundit, tendenca qendrore, kontrast, dobësi etj.
  • Aspektet Ligjore të Vlerësimeve të Performancës

MODULI 5: Qendrat e Vlerësimit

  • Cilat janë Qendrat e Vlerësimit - në nivel organizativ dhe individual
  • Perspektiva historike në Qendrën e Vlerësimit
  • Hapat bazë të ndjekur në një Qendër të Vlerësimit
  • Llojet e teknikave të përdorura në qendrat e vlerësimit - testet psikometrike si treguesi i tipit Myers Briggs, faktori i personalitetit 16, inventari i perceptimit dhe preferencës, stërvitjet në tabaka, rolepages etj.
  • Hartimi i një Qendre të Vlerësimit - hartimi i kompetencave, dizajnimi i ushtrimeve dhe mjeteve të vlerësimit, vlerësuesit e trajnimit
  • Matrica e vlerësimit përfshin metoda të realizueshme të vlerësimit në varësi të objektivave përfundimtare

MODULI 6: Analiza dhe Përmirësimi i Performancës

  • Nga trajnimi në performancë - Identifikimi i mangësive të performancës
  • Analiza e Rrënjëve / Kauzës Kryesore - Modeli i Gilbertit për Diagnozë Individuale
  • Identifikimi i faktorëve shkakorë - Vendosja e qëllimeve mësimore dhe objektivave përmes mësimit ABC
  • Përzgjedhja e metodës më të mirë të trajnimit
  • Zhvillimi i një Dizajni të Mirë duke siguruar ekuilibrin mes të nxënit ABC dhe nivelit të moderuar të përmbajtjes
  • Ndërtimi i metodologjisë së vlerësimit të duhur përmes modelit të Kirkpatrick

Ju lutemi na shkruani në info@itstechschool.com & na kontaktoni në + 91-9870480053 për çmimin e kursit dhe koston e certifikimit, orarin dhe vendndodhjen

Na lësho një pyetje

Certifikim

Procesi i certifikimit 40 Hr: Punëtoria 16 Hr pasuar nga puna e drejtuar nga projekti i 24 Hr

Për më shumë informacion me mirësi na kontaktoni.


Shqyrtime