Blog

HR-logo
12 prill 2018

Menaxhimi i Burimeve Njerëzore

/
postuar Nga

Çfarë është Burimet Njerëzore?

Objektivat e mësimit

  • Sqaroni pjesën e MBNJ në organizata.
  • Karakterizoni dhe shqyrtoni një pjesë të ushtrimeve kryesore të MBNJ.

Each association, huge or little, utilizes an assortment of funding to influence the business to work. Capital incorporates money, assets, or products used to create pay for a business. For instance, a retail location utilizes registers and inventory, while a counseling firm may have restrictive programming or structures. Regardless of the business, all organizations make them thing in like manner: they should have individuals to make their capital work for them. This will be our concentration all through the content: age of income using relationship building abilities’ and capacities.

Çfarë është MBNj?

Menaxhimi i burimeve njerëzore (HRM) është rruga drejt shfrytëzimit të individëve, përgatitja e tyre, shpërblimi i tyre, krijimi i politikave që identifikohen me ta dhe krijimi i procedurave për mbajtjen e tyre. Si një fushë, HRM has experienced numerous progressions throughout the most recent twenty years, giving it a considerably more critical part in the present organizations. Before, HRM implied handling finance, sending birthday presents to representatives, orchestrating organization trips, and ensuring shapes were rounded out accurately—at the end of the day, a greater amount of a managerial part as opposed to a vital part vital to the achievement of the association. Jack Welch, previous CEO of General Electric and management master, entireties up the new part of HRM: XCHARXEscape the gatherings and birthday events and enlistment frames.… Remember, HR is critical in great circumstances, HR is characterized in tough circumstancesXCHARX (Frasch, et. al., 2010).

It’s important to call attention to here, at the earliest reference point of this content, each director has some part identifying with human resource management. Because we don’t have the title of HR director doesn’t mean we won’t play out all or if nothing else a portion of the HRM assignments. For instance, most supervisors manage remuneration, inspiration, and maintenance of workers—making these viewpoints part of HRM as well as a component of management. Thus, this book is similarly vital to somebody who needs to be a HR administrator and to somebody who will deal with a business.

Roli i MBNJ

Mos harroni se elemente të shumta të MBNJ-së janë po ashtu të kryera nga shefat e tjerë të zyrës, gjë që i bën këto të dhëna thelbësore, pavarësisht nga mënyra e thirrjes. Shumica e specialistëve pajtohen me shtatë pjesët kryesore që HRM luan në organizata. Këto janë paraqitur në segmentet shoqëruese.

Rekrutim

Ju kërkojnë individë të kryejnë punë dhe punë të plotë në shoqatë. Në të vërtetë, edhe me makinat më moderne, njerëzit janë ende të kërkuar. Së bashku këto linja, një nga ndërmarrjet e rëndësishme në MBNJ është staf. Personeli përfshin të gjithë procesin e prokurimit nga paraqitja e një profesioni për rregullimin e një pako kompensimi. Brenda kapacitetit të personelit, ka katër përparime themelore:

Përmirësimi i planit të personelit. Kjo marrëveshje lejon HRM të perceptojë numrin e individëve që ata duhet të punësojnë në dritën e dëshirave të të ardhurave.

Përmirësimi i politikave për të aktivizuar multikulturalizmin në punë. Multikulturalizmi në vendin e punës po përfundon gjithnjë e më kritik, pasi kemi më shumë individë nga një shumëllojshmëri e fondacioneve në fuqinë punëtore.

Pranimi. Kjo përfshin zbulimin e individëve për të plotësuar pozicionet e hapura.

Përcaktimi. Në këtë fazë, individët do të plotësohen dhe zgjidhen, dhe një pako e përshtatshme e shpërblimit do të organizohet. Ky përparim vjen nga përgatitja, mirëmbajtja dhe frymëzimi.

Avancimi i Politikave të Punës

Each association has policies to guarantee reasonableness and coherence inside the association. One of the occupations of HRM is to build up the verbiage encompassing these policies. In the advancement of policies, HRM, management, and officials are associated with the procedure. For instance, the HRM expert will probably perceive the requirement for a strategy or a difference in arrangement, look for feelings on the approach, compose the strategy, and after that convey that approach to workers. It is vital to note here that HR divisions don’t and can’t work alone. All that they do necessities to include every single other division in the association. A few cases of workplace policies may be the accompanying:

  • Mësoni qasjen e procesit
  • Qasja e kohës së ekskursionit
  • Veshje standarde
  • Qasja e moralit
  • Qasja e përdorimit të internetit

Administrimi i Shpërblimit dhe Përfitimeve

Ekspertët e MBNJ duhet të konfirmojnë se shpërblimi është i arsyeshëm, plotëson vlerësimet e industrisë dhe është mjaft i lartë për të joshur individët të punojnë për shoqatën. Shpërblimi përfshin çdo gjë që punonjësi merr për punën e tij ose të saj. Për më tepër, ekspertët e MBNJ duhet të sigurojnë që kompensimi është praktikisht identik me atë që paguhen personat e tjerë që kryejnë punë të krahasueshme. Kjo përfshin krijimin e kornizave të pagave që parashikojnë sasinë e viteve me shoqatën, vitet e përvojës, udhëzimet dhe perspektivat krahasuese. Rastet e shpërblimit të punonjësve përfshijnë shoqërimin:

  • Rrogë
  • Përparësitë mjekësore
  • 401 (k) (hartimi i pensionit)
  • Hartat e aksioneve të blerë
  • Merr kohë larg
  • Largohet nga pushimi
  • Shpërblime
  • Shlyerja e kostos arsimore

Since this isnXCHARXt a comprehensive rundown, pay is examined assist in Chapter 6 XCHARXRemuneration and BenefitsXCHARX.

Mirëmbajtje

Mirëmbajtja përfshin mbajtjen dhe nxitjen e punëtorëve për të qëndruar në shoqatë. Shpërblimi është një konsideratë kryesore në mirëmbajtjen përfaqësuese, megjithatë ka edhe faktorë të ndryshëm. 90% e punëtorëve largohen nga një organizatë për arsyet shoqëruese:

  • Çështjet rreth aktivitetit që po kryejnë
  • Vështirësitë me shefin e tyre
  • Përshtatje e dobët me kulturën hierarkike
  • Kusht i dobët i vendit të punës

Regardless of this, 90 percent of administrators think representatives leave because of pay (Rivenbark, 2010). Subsequently, chiefs frequently attempt to change their pay bundles to shield individuals from leaving, when remuneration isnXCHARXt the reason they are leaving by any means. Part 7 XCHARXMaintenance and MotivationXCHARX and Chapter 11 XCHARXWorker AssessmentXCHARX examine a few techniques to hold the best representatives in light of these four components.

Mësoni dhe Zhvillimi

Kur kemi investuar energjinë për të marrë përfaqësues të rinj, ne duhet të sigurohemi se ata janë të përgatitur për të kryer aktivitetin, si dhe të vazhdojnë të zhvillojnë dhe të zhvillojnë prirje të reja në aktivitetin e tyre. Këto rezultate në efikasitet më të lartë për shoqatën. Përgatitja është gjithashtu një segment kyç në frymëzimin e punëtorëve. Përfaqësuesit që mendojnë se po ndërtojnë aftësitë e tyre kanë një tendencë të jenë më të lumtur në profesionet e tyre, gjë që sjell zgjerimin e mirëmbajtjes së punëtorëve. Rastet e përgatitjes së projekteve mund të inkorporojnë shoqërimin:

  • Përgatitjet për punësim, për shembull, përgatitjen e një programi të caktuar PC
  • Përgatitja për korrespondencën
  • Ushtrime të ndërtimit të grupit
  • Përgatitja dhe përgatitja legjitime, për shembull, përgatitja e sjelljes së papërshtatshme dhe përgatitja e moralit

Menaxhimi i ligjeve që prekin punësimin

Individët e aseteve njerëzore duhet të dinë për secilin nga ligjet që ndikojnë në vendin e punës. Një ekspert i MBNJ mund të punojë me disa nga këto ligje:

  • Ligjet e ndarjes
  • Parakushtet e shërbimeve medicinale
  • Parakushtet paguajnë, për shembull, paga më e ulët e lejuar me ligj
  • Ligjet e sigurisë së punëtorëve
  • Ligjet e punës

Gjendja e ligjshme e MBNJ-së ndryshon vazhdimisht, kështu që burimi i burimeve njerëzore duhet të dijë me siguri për ndryshimet që ndodhin dhe pas kësaj përcjell ato përparime në të gjithë shoqatën e menaxhimit. Për dallim nga futja e një pjese të përqendruar rreth ligjeve të MBNJ, ne do t'i adresojmë këto ligje në secilën pjesë të rëndësishme.

Korrespondencë

Përveç këtyre pjesëve të vërteta, aftësitë e mëdha relacionale dhe aftësitë mahnitëse të menaxhimit janë kritike për menaxhimin efektiv të burimeve njerëzore dhe përveç kësaj menaxhimi i përgjithshëm.

Njohja me Faktorët e Jashtëm

Pavarësisht mbikëqyrjes së faktorëve të brendshëm, drejtori i Burimeve Njerëzore duhet të marrë parasysh kompetencat e jashtme që mund të ndikojnë në shoqatë. Fuqitë e jashtme ose variablave të jashtëm janë ato gjëra që organizata nuk ka kontroll të menjëhershëm; në çdo rast, ato mund të jenë gjëra që mund të ndikojnë fuqishëm ose të kundërt në burimet njerëzore. Ndryshoret e jashtme mund të inkorporojnë shoqëruesin:

  • Globalizimi dhe largimi
  • Ndryshime në ligjin e biznesit
  • Shpenzimet e shërbimeve medicinale
  • Dëshirat përfaqësuese
  • Larmia e denjë e fuqisë punëtore
  • Ndryshimi i socio-ekonomisë së fuqisë punëtore
  • Një fuqi punëtore më e madhe e udhëzuar
  • Prerjet dhe shkallëzimi mbrapa
  • Inovacioni përdoret, për shembull, bazat e të dhënave të HR
  • Zgjerimi i përdorimit të komunikimit joformal të distancës së gjatë për shpërndarjen e të dhënave për punëtorët

Merrni Trajnimin e Burimeve Njerëzore

Regjistro tani
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!