Blog

HR-logo
12 prill 2018

Menaxhimi i Burimeve Njerëzore

/
postuar Nga

Çfarë është Burimet Njerëzore?

Objektivat e mësimit

  • Sqaroni pjesën e MBNJ në organizata.
  • Karakterizoni dhe shqyrtoni një pjesë të ushtrimeve kryesore të MBNJ.

Çdo shoqatë, e madhe apo e vogël, përdor një shumëllojshmëri financimi për të ndikuar që biznesi të punojë. Kapitali përfshin paratë, asetet ose produktet e përdorura për të krijuar pagë për një biznes. Për shembull, një lokacion me pakicë shfrytëzon regjistrat dhe inventarin, ndërkohë që një firmë këshillimi mund të ketë programe ose struktura kufizuese. Pavarësisht nga biznesi, të gjitha organizatat i bëjnë ato në të njëjtën mënyrë: ata duhet të kenë individë për të bërë punën e tyre të kapitalit për ta. Kjo do të jetë përqendrimi ynë përmes përmbajtjes: mosha e të ardhurave duke përdorur aftësitë dhe kapacitetet për ndërtimin e marrëdhënieve.

Çfarë është MBNj?

Menaxhimi i burimeve njerëzore (HRM) është rruga drejt shfrytëzimit të individëve, përgatitja e tyre, shpërblimi i tyre, krijimi i politikave që identifikohen me ta dhe krijimi i procedurave për mbajtjen e tyre. Si një fushë, HRM ka përjetuar përparime të shumta përgjatë njëzet viteve të fundit, duke i dhënë asaj një pjesë shumë më kritike në organizatat aktuale. Përpara, HRM nënkuptonte trajtimin e financave, dërgimin e paraqitjeve të ditëlindjes për përfaqësuesit, orkestrimin e udhëtimeve të organizimit dhe sigurimin e formave të rrumbullakëta me saktësi - në fund të ditës, një pjesë më e madhe e një pjese menaxheriale në krahasim me një pjesë vitale jetike për arritjen e shoqata. Jack Welch, CEO i mëparshëm i General Electric dhe menaxheri i menaxhimit, tërëson pjesën e re të MBNJ: "Shpëtoni tubimet dhe ngjarjet e ditëlindjes dhe kornizat e regjistrimit ... Mbani mend, HR është kritike në rrethana të mëdha, HR karakterizohet në rrethana të vështira" (Frasch , et al., 2010).

Është e rëndësishme të tërhiqni vëmendjen këtu, në pikat më të hershme të referimit të këtij përmbajtje, secili drejtor ka një pjesë të identifikimit me menaxhimin e burimeve njerëzore. Sepse ne nuk kemi titullin e drejtorit të Burimeve Njerëzore nuk do të thotë që ne nuk do të luajmë të gjitha ose nëse asgjë tjetër nuk është një pjesë e detyrave të MBNJ. Për shembull, shumica e mbikëqyrësve menaxhojnë shpërblimin, frymëzimin dhe mirëmbajtjen e punëtorëve - duke i bërë këto pikëpamje pjesë të MBNJ si dhe një komponent të menaxhimit. Kështu, ky libër është po aq jetësor për dikë që ka nevojë të jetë administrator i burimeve njerëzore dhe dikush që do të merret me një biznes.

 

Roli i MBNJ

Mos harroni se elemente të shumta të MBNJ-së janë po ashtu të kryera nga shefat e tjerë të zyrës, gjë që i bën këto të dhëna thelbësore, pavarësisht nga mënyra e thirrjes. Shumica e specialistëve pajtohen me shtatë pjesët kryesore që HRM luan në organizata. Këto janë paraqitur në segmentet shoqëruese.

Rekrutim

Ju kërkojnë individë të kryejnë punë dhe punë të plotë në shoqatë. Në të vërtetë, edhe me makinat më moderne, njerëzit janë ende të kërkuar. Së bashku këto linja, një nga ndërmarrjet e rëndësishme në MBNJ është staf. Personeli përfshin të gjithë procesin e prokurimit nga paraqitja e një profesioni për rregullimin e një pako kompensimi. Brenda kapacitetit të personelit, ka katër përparime themelore:

Përmirësimi i planit të personelit. Kjo marrëveshje lejon HRM të perceptojë numrin e individëve që ata duhet të punësojnë në dritën e dëshirave të të ardhurave.

Përmirësimi i politikave për të aktivizuar multikulturalizmin në punë. Multikulturalizmi në vendin e punës po përfundon gjithnjë e më kritik, pasi kemi më shumë individë nga një shumëllojshmëri e fondacioneve në fuqinë punëtore.

Pranimi. Kjo përfshin zbulimin e individëve për të plotësuar pozicionet e hapura.

Përcaktimi. Në këtë fazë, individët do të plotësohen dhe zgjidhen, dhe një pako e përshtatshme e shpërblimit do të organizohet. Ky përparim vjen nga përgatitja, mirëmbajtja dhe frymëzimi.

Avancimi i Politikave të Punës

Secila shoqatë ka politika për të garantuar arsyeshmërinë dhe koherencën brenda shoqatës. Një nga profesionet e MBNJ-së është të ndërtojë foljen që përfshin këto politika. Në avancimin e politikave, HRM, menaxhmenti dhe zyrtarët janë të lidhur me procedurën. Për shembull, eksperti i MBNJ ndoshta do të perceptojë kërkesën për një strategji ose një ndryshim në marrëveshje, të shikojë ndjenjat në qasjen, të përpilojë strategjinë dhe pas kësaj të përcjellë atë qasje tek punëtorët. Është me rëndësi të theksohet këtu se ndarjet e BNJ nuk bëjnë dhe nuk mund të funksionojnë vetëm. Të gjithë ata bëjnë nevojat për të përfshirë çdo ndarje tjetër në shoqatë. Disa raste të politikave në vendin e punës mund të jenë shoqërues:

  • Mësoni qasjen e procesit
  • Qasja e kohës së ekskursionit
  • Veshje standarde
  • Qasja e moralit
  • Qasja e përdorimit të internetit

Administrimi i Shpërblimit dhe Përfitimeve

Ekspertët e MBNJ duhet të konfirmojnë se shpërblimi është i arsyeshëm, plotëson vlerësimet e industrisë dhe është mjaft i lartë për të joshur individët të punojnë për shoqatën. Shpërblimi përfshin çdo gjë që punonjësi merr për punën e tij ose të saj. Për më tepër, ekspertët e MBNJ duhet të sigurojnë që kompensimi është praktikisht identik me atë që paguhen personat e tjerë që kryejnë punë të krahasueshme. Kjo përfshin krijimin e kornizave të pagave që parashikojnë sasinë e viteve me shoqatën, vitet e përvojës, udhëzimet dhe perspektivat krahasuese. Rastet e shpërblimit të punonjësve përfshijnë shoqërimin:

  • Rrogë
  • Përparësitë mjekësore
  • 401 (k) (hartimi i pensionit)
  • Hartat e aksioneve të blerë
  • Merr kohë larg
  • Largohet nga pushimi
  • Shpërblime
  • Shlyerja e kostos arsimore

Meqenëse kjo nuk është një rundown gjithëpërfshirës, ​​paguhet shqyrtimi i ndihmës në Kapitullin 6 "Shpërblimi dhe Përfitimet".

Mirëmbajtje

Mirëmbajtja përfshin mbajtjen dhe nxitjen e punëtorëve për të qëndruar në shoqatë. Shpërblimi është një konsideratë kryesore në mirëmbajtjen përfaqësuese, megjithatë ka edhe faktorë të ndryshëm. 90% e punëtorëve largohen nga një organizatë për arsyet shoqëruese:

  • Çështjet rreth aktivitetit që po kryejnë
  • Vështirësitë me shefin e tyre
  • Përshtatje e dobët me kulturën hierarkike
  • Kusht i dobët i vendit të punës

Pavarësisht nga kjo, 90 përqind e administratorëve mendojnë se përfaqësuesit largohen për shkak të pagës (Rivenbark, 2010). Më pas, shefat shpesh përpiqen të ndryshojnë paketat e tyre të pagave për të mbrojtur individët nga largimi, kur shpërblimi nuk është arsyeja për të cilën po largohen me çdo mjet. Pjesa 7 "Mirëmbajtja dhe Motivimi" dhe Kapitulli 11 "Vlerësimi i Punëtorëve" shqyrtojnë disa teknika për të mbajtur përfaqësuesit më të mirë në dritën e këtyre katër komponentëve.

Mësoni dhe Zhvillimi

Kur kemi investuar energjinë për të marrë përfaqësues të rinj, ne duhet të sigurohemi se ata janë të përgatitur për të kryer aktivitetin, si dhe të vazhdojnë të zhvillojnë dhe të zhvillojnë prirje të reja në aktivitetin e tyre. Këto rezultate në efikasitet më të lartë për shoqatën. Përgatitja është gjithashtu një segment kyç në frymëzimin e punëtorëve. Përfaqësuesit që mendojnë se po ndërtojnë aftësitë e tyre kanë një tendencë të jenë më të lumtur në profesionet e tyre, gjë që sjell zgjerimin e mirëmbajtjes së punëtorëve. Rastet e përgatitjes së projekteve mund të inkorporojnë shoqërimin:

  • Përgatitjet për punësim, për shembull, përgatitjen e një programi të caktuar PC
  • Përgatitja për korrespondencën
  • Ushtrime të ndërtimit të grupit
  • Përgatitja dhe përgatitja legjitime, për shembull, përgatitja e sjelljes së papërshtatshme dhe përgatitja e moralit

Menaxhimi i ligjeve që prekin punësimin

Individët e aseteve njerëzore duhet të dinë për secilin nga ligjet që ndikojnë në vendin e punës. Një ekspert i MBNJ mund të punojë me disa nga këto ligje:

  • Ligjet e ndarjes
  • Parakushtet e shërbimeve medicinale
  • Parakushtet paguajnë, për shembull, paga më e ulët e lejuar me ligj
  • Ligjet e sigurisë së punëtorëve
  • Ligjet e punës

Gjendja e ligjshme e MBNJ-së ndryshon vazhdimisht, kështu që burimi i burimeve njerëzore duhet të dijë me siguri për ndryshimet që ndodhin dhe pas kësaj përcjell ato përparime në të gjithë shoqatën e menaxhimit. Për dallim nga futja e një pjese të përqendruar rreth ligjeve të MBNJ, ne do t'i adresojmë këto ligje në secilën pjesë të rëndësishme.

Korrespondencë

Përveç këtyre pjesëve të vërteta, aftësitë e mëdha relacionale dhe aftësitë mahnitëse të menaxhimit janë kritike për menaxhimin efektiv të burimeve njerëzore dhe përveç kësaj menaxhimi i përgjithshëm.

Njohja me Faktorët e Jashtëm

Pavarësisht mbikëqyrjes së faktorëve të brendshëm, drejtori i Burimeve Njerëzore duhet të marrë parasysh kompetencat e jashtme që mund të ndikojnë në shoqatë. Fuqitë e jashtme ose variablave të jashtëm janë ato gjëra që organizata nuk ka kontroll të menjëhershëm; në çdo rast, ato mund të jenë gjëra që mund të ndikojnë fuqishëm ose të kundërt në burimet njerëzore. Ndryshoret e jashtme mund të inkorporojnë shoqëruesin:

  • Globalizimi dhe largimi
  • Ndryshime në ligjin e biznesit
  • Shpenzimet e shërbimeve medicinale
  • Dëshirat përfaqësuese
  • Larmia e denjë e fuqisë punëtore
  • Ndryshimi i socio-ekonomisë së fuqisë punëtore
  • Një fuqi punëtore më e madhe e udhëzuar
  • Prerjet dhe shkallëzimi mbrapa
  • Inovacioni përdoret, për shembull, bazat e të dhënave të HR
  • Zgjerimi i përdorimit të komunikimit joformal të distancës së gjatë për shpërndarjen e të dhënave për punëtorët

 

Merrni Trajnimin e Burimeve Njerëzore

Regjistro tani

Lini një Përgjigju

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!