Blogg

20 jan 2017

3 Essentials Points för att undvika IT-projektfel

Uppgifterna är ofta oförutsägbara, bestående av otaliga bitar och förmedlar olika svårigheter med de som ingår. Faktiskt sträcker sig inte i allmänhet så vi behöver dem. Vi slutar regelbundet att bli framställd att göra mer med mindre och i snabbare takt än vad vi är okej med. Nu och då är vi fruktbara i våra ansträngningar trots dessa förlossningar.

Många nyckelkomponenter bidrar till att uppnå våg, men tre av de viktigaste framstegspartnerna är igenkännliga bevis och analys, övertygande kommunikation och särskiljande riskbehov, övervakning av partners önskningar och omfattning av arbetet.

partners

Partners kan påverka eller påverkas av venture-genom ett val, rörelse eller resultat - eller de kan väsentligen se sig vara influerade. Effekten eller sågseffekten kan vara antingen positiv eller negativ i naturen.

De flesta företag har ett expansivt antal partners. Att erkänna alla partners bygger skottet av venture prestation. Du bör säkra och rapportera viktiga uppgifter om deras intressen, ömsesidiga beroende, konsekvenser, eventuell inkludering och sannolik effekt på riskdefinitionen, genomförandet och de senaste resultaten. I kölvattnet om att förvärva dessa data karakteriserar parterna enligt deras attribut. Det gör det mindre krävande att bygga upp ett system för att hantera varje partner. Ett utökat koncentrat på nyckelanslutningar är grundläggande för att våga uppnå.

Kommunikation

Hur skulle du övervaka önskemål? Genom kommunikation. Det är väsentligt kritiskt att det finns en väldigt mycket karakteriserad kommunikation arrangera skräddarsydd för att passa venture och partners.

En del av grundläggande intuition är att lära genom att ta itu med. Projektledningsinstitutet (PMI®) visar att 90-procenten av en företagsdirektörs anställning är kommunikation, var som det är, det är inte begränsat till att nyligen prata. Legitim kommunikation inkluderar att ställa in, peruse rapporter, skapa rapporter, siktning data som börjar med en samling sedan till nästa, och så vidare. För att göra detta på ett tillfredsställande sätt behöver du en allmänt karakteriserad kommunikationsadministration arrangera. Produktionen av något arrangemang som detta kan separeras i sex förfrågningar som borde ställas upp oupphörligt: ​​Vem, Vad, När, Var, Hur och Varför?

Till exempel:

  • Vem ska ges till?
  • Vad ska förmedlas?
  • När behöver det hända?
  • Var måste det hända?
  • Hur kommer det att hända?
  • Varför måste det hända?

Utöka krav, intressentförväntningar och arbetsomfång

Innan du börjar ditt företag, se till att du har belysat alla mål, destinationer och förutsättningar. Att få klarhet i vad som krävs och att slutligen köpa inköp från de betydande partnerna är brådskande. Dessa nödvändigheter, tillsammans med relaterade mål, mål och resultat, förvandlas till omfattningen av arbetet som måste vara färdigt och kommer att förfinas under ditt företags liv. Var det som möjligt, om du inte börjar med en stark förståelse av vad du försöker åstadkomma, bör du inte börja med någon fantasinsträcka.

Det kommer att vara besvärligt, om inte otänkbart, att göra framsteg ur partners perspektiv om det inte finns tydlighet i fråga om deras vittnesmål och önskemål. Detta är anledningen till att partnerna måste särskiljas och deras önskemål dissekeras som rätt i tid i livscykeln som kan förväntas under omständigheterna.

Att upprätthålla de tre nyckelstriderna - igenkännliga bevis och analys av venturepartners, skapa och utnyttja en övertygande kommunikation, och legitimt särskiljande bevis på riskförutsättningar, partners önskningar och exakt försämring av omfattningen av arbetet - vid blödningskanten i samband med satsning och genomförandet förbättrar enormt kapaciteten att göra framsteg.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!