Blogg

7 april 2017

7-steg för att distribuera IT-kunskapsramar

/
Postat av

Ny #IT kunskaper krävs för att hantera antagandet att utveckla innovation, till exempel programmering av resursadministration, administration, förmånsnivåadministration och så vidare. Frågan är: "Är du jagT-representanter tillräckligt beredda och tillräckligt skickliga att stärka adoption, genomförande, konsumtion och administration av stigande innovationer? "

Att skicka en IT-kompetensstruktur är inte en skrämmande åtgärd trots att det tar ansvar, arrangemang och tillgångar. Äntligen kommer det att bidra till den generella avkastningen på investeringen (ROI) för verksamheten. Du kan tänka på detta som att likna kostnaderna för att hålla upp föråldrad innovation. Föråldrad innovation leder till att utökade Totalkostnaden för innehav (TCO), möjligen högre operativa användningsområden (OPEX) och minskade nettopåverkan (NPV).

Efter att ha tänkt på mitt engagemang i att arbeta med IT-organisationer för att skicka IT-färdighetsramar införde jag förfarandet i sju viktiga steg eller potentiella steg. Det viktigaste att komma ihåg är att detta är ett iterativt förfarande, vilket innebär att åtgärden inte slutar i sjunde steget. Kontinuerlig förändring inom en organisation är oundviklig. På så sätt bör organisationen mycket tid återpröva hur IT-kompetensuppsättningen förblir anpassad till företagets vitala riktning. Var och en av de sju scenerna talas om i mer anmärkningsvärda detaljer under.

Sju stegsprocess

Steg 1: Bestäm organisationens vitala riktning.

Viktigast är att besluta organisationens nyckelriktning är ett centrum för affärstransformation. Vad gör det framtida tillståndet för företag liknar? Vad IT-färdigheter behövs för att hjälpa verksamheten att uppnå sitt framtida tillstånd? Vad förväntar sig affärspartners från IT-organisationen? Det är vanligt i organisationer för specialiteternas synpunkter och förväntningar att missanpassas med IT-organisationens. Det första steget handlar om att plocka upp tydlighet om företagets huvudriktning.

Steg 2: Förstå betydelsen av att ha rätt kompetens.

Betydelsen av att ha rätt kompetens erkänns genom att driva företagets avkastning, stödja partners och ge IT-organisationen möjlighet att stärka företagets vitala inriktning. Att ha rätt kompetens vid den idealiska tiden sätter IT-organisationen på plats för att omfamna, aktualisera och hålla upp innovativa förmågor för affärstransformation. Att ha rätt kompetens handlar om något annat än IT-förmåga. Att skicka IT-kompetensramar kräver IT-personal att ha mer oupphörlig interaktion med specialenheter, förstå affärsmål och teknik och känna till deras kundbas och förväntningar. Delikata färdigheter, till exempel kommunikation, förhandlingar, partnersadministration, utvidgad administration och kundrelationadministration, avvecklas märkbart successivt.

Steg 3: Gör engagemang för att karakterisera vilka färdigheter som krävs.

Medan du skickar IT färdigheter ramverk, hängivenheten att göra som sådan borde finnas över alla nivåer i organisationen från officiell sponsring och mästare av orsaken till all inclusive-samhället av individer kommer identitet som krävs i åtgärden. Det viktigaste att komma ihåg är att skicka en IT-kompetensstruktur är en organisatorisk och professionell förbättringsrörelse och inte en verkställighetsadministration. På den av chansen att de personer som krävs i processen känner sig undergrävda av ansträngningen, är de mer vred att fokusera på att garantera sitt välstånd. Rättvisa om vad som görs är en av de viktigaste prestationsvariablerna för att överföra IT-färdighetsramar. Organisationer flopar regelbundet i sitt tryck för att förmedla IT-färdighetsramar eftersom de försöker ansträngningen som en extracurricular handling i motsats till att samordna den i sina dagliga övningar. En nyckelprestandevariabel ger människor en viss kurs i sin allmänna tid för att skicka ett IT-system.

Steg 4: Identifiera de färdigheter som krävs.

Denna utveckling kräver att man tar en gander på de anställningsdelar som krävs inom organisationen i olika delar av funktionella områden. Att erkänna viktiga färdigheter gör det möjligt för organisationen att bedöma sitt nuvarande tillstånd och skapa sitt framtida tillstånd. Vi som helhet vet att särskiljande yrkesdelar har många nödvändiga färdigheter trots det faktum att i denna utveckling är det kritiskt att koncentrera sig på de essentiella tre till fyra centrala färdigheterna. Denna utveckling koncentrerar sig på sysselsättningsdelar, som inte är helt lika som ansvarsuppdrag. Organisationer hamnar regelbundet i en olycklig situation när de koncentrerar sig på befintliga sysselsättningsdelar och de företag som människor inom dessa yrkesdelar utför. Att skilja framtida statliga arbetsdelar och färdigheter borde frikopplas från den allmänna befolkningen för närvarande i dessa sysselsättningsdelar. Arbetsdelar kan karakteriseras för att ge ett otvetydigt och dynamiskt sätt för människor att flytta från en nivå till nästa, eller till och med längs sidan, tvärs över funktionella områden.

Steg 5: Utvärdera färdighetsberedning.

När de framtida delstatliga delarna har karaktäriserats är följande steg att undersöka kompetenstillgängligheten hos det stora antalet personer i organisationen. Tänk på: Detta är en professionell framstegsrörelse, inte en genomförandegradsåtgärd. Det ger människor möjlighet att skilja sina färdigheter sprickor och sätter fasen för professionella förbättringar öppningar. En övertygande kompetensbedömning borde innehålla erkännandehåligheter på individnivå, inom den allmänna funktionella zonen och till sist genom hela IT-organisationen.

Steg 6: Bräcka färdighetssprickor.

Nu kan folk skapa förbättringar och förbereda planer som anpassas till de viktigaste färdigheterna som krävs. Att ha uppfattningar i befintliga färdigheter sprickor ger organisationen möjlighet att på bästa sätt ta reda på var förbättringar och förberedelser av övningar borde engagera sig för att expandera skalfördelar för framsteg och förbereda utgiftsplaner. I situationer där kompetens är omedelbart krävs hjälper det organisationen att välja vilka nya färdigheter som ska uppnås genom att anskaffa eller komma till kontrakt för personer som har dessa färdigheter.

Steg 7: Behåll nödvändiga färdigheter.

Detta är starten på det iterativa förfarandet för att begränsa kompetenshålet. Eftersom människor får nya färdigheter genom framsteg och förberedelser, kan de ompröva sig själva. Eftersom företagstransformation visar sig vara avgörande för organisationer, kommer deras teknik att utvecklas på samma sätt och tvinga förändringar att omforma sin struktur, former, organisationsstruktur och så vidare. Följaktligen krävs detta ett fortsatt tryck för att bedöma IT-organisationens nyckelkompetens tillgänglighet. När en organisation har uppnått denna framsteg när det gäller att överföra ett IT-kompetenssystem, har det mesta av investeringen hittills gjorts.

IT-organisationer måste garantera att de har rätt kompetens vid den perfekta tiden för att stärka företagets nyckelriktning. Att överföra ett IT-kompetenssystem ger en chans till IT-organisationer att bestämma sin tillgänglighetsnivå genom att skilja mellan vilka kompetenssprickor som finns och bygga upp en struktur för att spänna över dessa hål. Liksom innovation, fortsätter att hålla upp IT-kompetenssystemet ett visst incitament för verksamheten, samtidigt som det inte kommer att fortsätta, det kommer återigen att bidra till en växande kompetensbrist.

Lämna ett svar

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!