blog

5 Aprili 2017

Jinsi ya Kuboresha Timu ya Mradi Mafanikio kwa kutumia Stadi za Meneja wa Mradi

Ujuzi wa Meneja wa Mradi:Somo la jinsi msimamizi wa mradi (PM) kufanya kazi katika muundo wa mazoea au wa maadili unaopata wenzake kufanya kazi huulizwa kwa kila kikao cha utawala wa ubia niliyoelezea.

Kazi nyingi za ndani za vyama hufanyika katika aina fulani ya mtandao wa matumizi, mtandao dhaifu au mfumo wa marekebisho ya mfumo wa kizazi. Hii inamaanisha kuongeza wenzake jibu kwa mkurugenzi mzuri ambaye anadhibiti kazi zao, mitihani ya utekelezaji, huwafufua, zawadi, na kadhalika. Hadi sasa, PMs alikuwa na mchango mdogo kwenye taratibu hizi.

Pendekezo langu la kwanza kwa PMs ambao wanaishi katika hali hii ni kuchunguza kile Taasisi ya Usimamizi wa Mradi (PMI) inahitaji kusema kuhusiana na mtaalam wa PM. Hii inaweza kupatikana kwenye ukurasa wa 283 na 284 katika Mwongozo wa Usimamizi wa Mradi Mwili wa Maarifa (Mwongozo wa PMBOK®)- Toleo la Tano. Ya PMBOK® Mwongozo unapendekeza kwamba PMs hutumia mchanganyiko wa aptitudes maalumu, binafsi, na uhusiano ili kushirikiana vizuri na kusimamia wenzake kupanua. PMI inapendekeza PMs kuzuia uwezo tatu au sehemu kwa mafanikio:

Meneja wa Mradi wa Mradi wa 3 Kuboresha Ufanisi wa Timu ya Mradi

1. Kuwa waanzilishi

  • Athari za kijamii - PMs inaweza kushawishi hisia za wenzake, hitimisho na mwenendo. PMs inaweza kutumia athari za kijamii kutokana na maoni mengi, kwa mfano, ushirika, ushirika, uzito wa wenzao, udanganyifu na ushawishi kuathiri wenzake kufanya.
  • Kuunda ndoto - PMs lazima iwe na uwezo wa kuona bidhaa za mwisho. PMs hawezi kutoa mwongozo juu ya usafiri wa mradi bila kujua lengo fulani.
  • Weka kozi - Waziri wanaweza kueleza kimsingi na wazi ambapo kundi linakwenda na kutoa mwelekeo juu ya njia bora zaidi ya kufikia.
  • Piga - PMs wanahitaji kupata vitu. Wafanyakazi wa kuchochea wanaweza kuchukua miundo michache, kwa mfano, kufanya watu wanahitaji kufanya mambo, kujaza watu kwa nia ya kufanya mambo na kutoa mawazo kuhusu kukamilisha kitu.
  • Mentor / Kuhamasisha - PMs inaweza kuwashauri na kuwafufua wengine. Wanaweza kutoa mafunzo au maendeleo kwa kushirikiana wenzao kwa kuwasaidia katika kufikia malengo ya mara kwa mara ya ubia. Wanaweza kushirikiana, kutoa ushauri, kutoa mwelekeo na kushiriki ujuzi wao.
  • Msaada na kuimarisha wengine - Waziri wanapaswa kutoa msaada na usaidizi wa kushirikiana wenzake katika juhudi zao ili kufikia malengo ya ubia wa kawaida. Hii inatuma ujumbe kwamba ufanisi wa matokeo ya pamoja lazima uwe mtaalam kwa kushirikiana. Viongozi wa PMs huongeza wenzake, na kwa hivyo, waongeze wenzake kuwashirikisha.
  • Kufikia malengo ya pamoja - PMs kuweka malengo ambayo ni kuchukuliwa na kuwa na bidhaa za mwisho quantifiable. Malengo yanaweza angalau malengo moja yatimizwe ndani ya muda wa muda. Hii inatoa wenzake kupanua hisia ya kuwa na mahali.
  • Udhibiti na kuratibu wengine - PMs kuongoza kundi kwa kutoa mwongozo, mpango na kuhimiza. PMs yanaonekana na kufafanua nini, wakati, wapi, na jinsi gani.

2. Kuwa na ushawishi

  • Kuwa na ushawishi - PMs zinaweza kuwashawishi. Utaratibu huu unatumiwa kubadili mataifa ya akili kuelekea tukio kwa kutumia maneno yaliyoandikwa au yaliyozungumzwa na lazima iwezekanavyo kupitisha data, hisia, kufikiri au mchanganyiko wa haya.
  • Bila shaka huelekeza / nafasi - PMs inapaswa kuelezea mawazo kimsingi, kwa wazi na kwa kutumia maneno sawa.
  • Tumia tahadhari moja kwa moja - PMs wanapaswa kuzingatia kabisa kile kinachosemwa kinyume na "kusikia" tu ujumbe wa msemaji. Kupitia lengo, PM atapata umuhimu wa majadiliano. Hii inaweza kutumika ili kuonyesha heshima kwa msemaji, ambayo itasaidia kukua mahusiano mazuri na wafanyakazi wenzake.
  • Mindfulness / Kuzingatia nafasi tofauti - PMs wanapaswa kuzingatia wenyewe na kutoa mawazo sahihi kwa kuzingatia yaliyoinuliwa na wenzake wengine wa mradi. Kwa kufanya hivyo, PM huongeza kiambatisho cha kikundi kwa kutuma ujumbe kwamba yeye anaelezea mahitimisho ya wenzao na maelezo.
  • Tazama maswala tu ya lazima - PMs lazima kutumia uwezo wao wa kutambua tofauti kati ya masuala muhimu kutokana na mambo yasiyo ya maana au ya kushangaza. Kwa wakati kikundi cha ubia kinaona uwezo huu, kinajenga na kuzingatia PM.
  • Kufikia vidokezo - PMs watawasiliana na kila mtu ikiwa ni pamoja na wenzake. Waziri wanapaswa kutumia uwezo wao wa kufikia kukubaliana na watu binafsi kutoka kwa mtazamo mbadala wa kugusa msingi katika kuelewa.

3. Kuwa mkuu

  • Pata hatua hizi nane ili kukaa juu ya uchaguzi wako wa msingi zaidi:
  • Tofautisha na kufuta suala hilo.
  • Panga njia ya suala na uivunde vipande vya littler.
  • Panga maswali, kukusanya data na kuibadilisha data.
  • Amri / kutunga / kukusanya data / abridge na kutumia kwa mafanikio.
  • Kufikiria na kutumia intuition usawa kuamua njia kamili ya kuamua suala kama ingawa wakati na mali sio lazima.
  • Chagua kama data ya ziada ingeweza kusaidia mpangilio.
  • Fikiria sehemu kubwa ya uchaguzi; pick moja ambayo karibu inaratibu utaratibu kamilifu.
  • Fanya uchaguzi; tazama jinsi mpango uliochaguliwa ulivyoweza kukamilisha suala hilo.
  • Kutumia mchanganyiko wa utawala, athari na uwezo wa uongozi wa msingi wa uongozi utaboresha uwezekano wa mkurugenzi wa mradi wa kufikia kikundi. Kwa wakati wenzake wanapomwona msimamizi wa ubia anayotumia njia zote zinazoelezwa, zilizoonyeshwa na za moja kwa moja, wao wanajali na kununua kwa sehemu hiyo na uendelezaji utaongeza.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!