வலைப்பதிவு

7 சித்திரை 2017

ஐ.ஐ.டி திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான படிகள்

/
பதிவிட்டவர்

புதிய #IT திறன்கள் உதாரணமாக, நிரலாக்க வள நிர்வாகம், நிர்வாகம், பயன் தர நிர்வகித்தல், மற்றும் முன்னுரிமை ஆகியவற்றை அபிவிருத்தி செய்வது அவசியமாகும். கேள்வி, "நான் உன்னுடையதா?டி பிரதிநிதிகள் போதுமான அளவிற்கு தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் போதுமான திறமையானவர்கள் உயரும் கண்டுபிடிப்புகளின் தத்தெடுப்பு, செயல்படுத்தல், நுகர்வு மற்றும் நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் வாயிலாக ஊக்கமளிக்கின்றனவா? "

ஒரு IT திறமைக் கட்டமைப்பை அனுப்புவது என்பது பொறுப்பு, ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் சொத்துக்களை எடுக்கும் போதிலும், மனம்-வெறுப்புணர்வு நடவடிக்கை அல்ல. கடைசியாக, வணிகத்திற்கான முதலீட்டு (ROI) மீதான பொதுவான வருவாயை இது பங்களிக்கும். வழக்கொழிந்த புதுமைகளை வைத்துக் கொண்டிருக்கும் செலவைப் போலவே இதைப் பற்றி நீங்கள் யோசிக்கலாம். வழக்கொழிந்த புதுமையானது இறுதியில் விரிவாக்கத்தைக் கொண்டுவருகிறது உடைமை மொத்த செலவு (TCO), சாத்தியமான அதிக செயல்பாட்டு பயன்கள் (OPEX) குறைந்துவிட்டது நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV).

IT திறன்களை கட்டமைப்பதற்காக தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியும் என் ஈடுபாட்டைப் பற்றி சிந்தித்த பிறகு, ஏழு முக்கிய முன்னேற்றங்கள் அல்லது சாத்தியமான கட்டங்களில் நடைமுறைகளை இணைத்தேன். நினைவுபடுத்த வேண்டிய அவசியமான விஷயம் இது ஒரு நடைமுறை செயல்முறையாகும், இது நடவடிக்கை ஏழாவது படிநிலையில் முடிவடையவில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு அமைப்புக்குள் தொடர்ச்சியான மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது. இவ்வகையில், நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப திறனை வணிகத்தின் முக்கிய திசையில் எவ்வாறு சரிசெய்தது என்பதை மீண்டும் மீண்டும் ஆராய வேண்டும். ஏழு நிலைகளில் ஒவ்வொன்றும் கீழே குறிப்பிடத்தக்க விவரம் பற்றி பேசப்படுகிறது.

ஏழு படி செயல்முறை

படி 9: நிறுவனத்தின் முக்கிய திசையைத் தீர்மானித்தல்.

மிக முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய திசையை தீர்மானிப்பது வணிக மாற்றத்தின் ஒரு மைய நிலை. எதிர்கால நிலை என்ன செய்கிறது வியாபாரம் ஒத்திருக்கிறது? என்ன திறமை வணிக அதன் எதிர்கால நிலையை நிறைவேற்ற உதவ வேண்டும்? IT நிறுவனத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கும் வியாபார கூட்டாளிகள் யாவை? இது ஐ.டி. அமைப்புகளின் பிழையானது என்று சிறப்பு அலகுகளின் கருத்துக் கூறுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்காக அமைப்புகளில் பொதுவானது. வணிகத்தின் முக்கிய திசையைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துவதைப் பற்றி ஆரம்ப படிநிலை உள்ளது.

படி 9: சரியான திறமை கொண்ட முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

வியாபாரத்தின் ROI ஐ ஓட்டுவதன் மூலமும், பங்குதாரர்களுக்கு ஆதரவு மற்றும் வணிகத்தின் முக்கிய திசையை உயர்த்துவதற்காக IT நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் சரியான திறன்களை கொண்டிருப்பது முக்கியம். சரியான நேரத்தில் சரியான திறன்களைக் கொண்டிருப்பது, தகவல் பரிமாற்றத்தை ஒரு நிறுவனத்தில் தழுவி, நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் வர்த்தக மாற்றத்திற்கான புதுமையான திறன்களை வைத்திருக்க ஒரு இடத்தில் அமைக்கிறது. சரியான திறமைகளை கொண்டிருப்பது, அது பொருத்தமற்ற விடயமல்ல. ஐ.டி. திறன்களை கட்டமைத்தல் ஐடி தொழில் வல்லுநர்கள் விசேடமாக அலகுகள், வணிக புரிந்துகொள்ளுதல் நோக்கங்கள் மற்றும் நுட்பம் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர் தளம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அறிந்திருக்கின்றன. நுட்பமான திறன், உதாரணமாக, தொடர்பு, பேச்சுவார்த்தை, கூட்டாண்மை நிர்வாகம், நீட்டிக்க நிர்வாகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவு நிர்வாகம் ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க அளவுக்கு கவனிக்கப்பட வேண்டியவை.

படிநிலை: அர்ப்பணிப்பு தேவை என்ன திறன்கள் தேவை என்பதை.

அனுப்பும் போது ஐ.டி. திறமைகள் கட்டமைப்புகள், அவ்வாறு செய்வதற்கான அர்ப்பணிப்பு, நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உத்தியோகபூர்வ நிதியுதவி மற்றும் சாம்பியன்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக அனைவருக்குமான உள்ளடங்கலாக சமூகத்தில் நடவடிக்கை தேவைப்படும் அடையாளமாக இருக்க வேண்டும். நினைவுபடுத்தும் முக்கிய விஷயம், ஐ.டி திறன் திறமை ஒரு நிறுவன மற்றும் தொழில்முறை முன்னேற்ற இயக்கம் மற்றும் ஒரு நிர்வாக நிர்வாக நடவடிக்கை அல்ல. செயல்முறைக்குத் தேவையான மக்களைக் காப்பாற்றுவதற்கான வாய்ப்பினைக் கருத்தில் கொண்டு, அதன் செழிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதில் கவனம் செலுத்துவது அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. என்ன செய்யப் போகிறது என்பது பற்றிய நேர்த்தியான தன்மை, IT திறன்களை கட்டமைப்பதற்கான முக்கிய சாதனை மார்க்கங்களில் ஒன்றாகும். நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பயிற்சிகளுக்குள் ஒருங்கிணைப்பதை எதிர்க்கும் வகையில் ஒரு சாராத செயற்பாடாக முயற்சிக்கும்போது, ​​ஐ.டி. திறன்களை கட்டமைப்பதற்கான முயற்சிகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன. ஒரு முக்கிய சாதனை மாறி மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கணினி விகிதம் ஒரு கணினி அமைப்பு அனுப்ப உறுதி.

படி 9: தேவையான திறன்களை அடையாளம் காணவும்.

இந்த முன்னேற்றம் பல்வேறு செயல்பாட்டு பிராந்தியங்களுக்கிடையே அமைப்பிற்குள் பணிபுரியும் வேலைவாய்ப்புப் பகுதிகளில் ஒரு வாய்ப்பைப் பெறுகிறது. முக்கியமான திறன்களை அங்கீகரிப்பது அமைப்பு அதன் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடுவதற்கும் அதன் எதிர்கால நிலைமையை அமைப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது. இந்த வளர்ச்சியில் அத்தியாவசிய மூன்று முதல் நான்கு மைய திறன்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பது முக்கியம் என்றாலும், நாம் முற்றிலும் அறிந்த ஆக்கிரமிப்புப் பகுதிகள் பல தேவையான திறமைகளைக் கொண்டுள்ளன. இந்த முன்னேற்றம் ஆக்கிரமிப்புப் பகுதிகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, அவை பொறுப்புகளின் தொகுப்பாக இல்லை. நிறுவனங்கள் வழக்கமாக தற்போது வேலைவாய்ப்புப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகையில், இந்த ஆக்கிரமிப்புப் பகுதிகளுக்குள் உள்ள மக்களை ஈடுபடுத்தும்போது துரதிருஷ்டவசமான சூழ்நிலையில் சிக்கியுள்ளன. எதிர்கால மாநில வேலைப் பகுதிகள் மற்றும் திறன்களை வேறுபடுத்துவது, இந்த வேலைவாய்ப்பு தற்போதுள்ள பொது மக்களிடமிருந்து துண்டிக்கப்பட வேண்டும் பாகங்கள். வேலைப் பகுதிகள், அடுத்த கட்டத்திற்கு அடுத்ததாகவோ, அல்லது பக்கத்திலிருந்தோ, செயல்பாட்டு எல்லைகள் மீது குறுக்கீடு செய்ய ஒரு நிலைக்குத் தொடங்குமாறு மக்களுக்கு ஒரு தவறான மற்றும் மாறும் வழியை வழங்க வகைப்படுத்தலாம்.

படி 9: மதிப்பீடு திறன்களை தயாரித்தல்.

எதிர்கால மாநில வேலை பகுதிகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுவிட்டால், நிறுவனத்தில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான திறன்களைப் பெறுவதற்கு பின்வரும் படிப்பு உள்ளது. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இது ஒரு தொழில்முறை முன்னேற்ற இயக்கம், ஒரு நிர்வாக நிர்வாக நடவடிக்கை அல்ல. இது அவர்களின் திறமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு திறப்புகளுக்கான கட்டத்தை அமைப்பதை மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. ஒரு கட்டாய திறனாய்வு மதிப்பீடு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் திறமைசார் திறனையும், பொது செயல்பாட்டு மண்டலத்திற்குள்ளாகவும், கடைசியில் முழு ஐ.டி அமைப்பின் மூலமாகவும் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

படி 9: பாலம் திறன்களை உருவாக்குகிறது.

இப்போது தேவைப்படும் முக்கிய திறன்களை சரிசெய்யும் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல். முன்னேற்றத்திற்கான பொருளாதாரத்தை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கான பயிற்சிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரித்தல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு தற்போதுள்ள திறன்களை உருவாக்கும் திறனை வளர்ப்பதில் நிறுவனங்களை மேம்படுத்துகிறது. திறன்கள் உடனடியாக தேவைப்படும் சூழல்களில், இந்த நிறுவனம் புதியவர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் என்னென்ன திறன்களைக் கொடுக்கிறது என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது. திறன்கள்.

படி 9: அத்தியாவசிய திறமைகளை பராமரித்தல்.

திறமை துளைகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான செயல்முறை துவக்கத்தின் தொடக்கமாகும் இது. மக்கள் புதிய முன்னேற்றங்களை முன்னேற்றுவதன் மூலம், பயிற்சிகளைத் தயாரிப்பது போல், அவர்கள் தங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியும். நிறுவன மாற்றங்களுக்கான வணிக மாற்றங்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறி வருகையில், அவர்களின் தொழில் நுட்பம் போலவே உருவாகிறது மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு, வடிவங்கள், நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் பலவற்றை மாற்றுவதற்கான மாற்றங்களைக் கட்டாயப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, ஐடி நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களைப் பெறுவதற்கான மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்வதற்கு தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறது. ஐ.டி திறன்களை வழங்குவதில் ஒரு நிறுவனம் இந்த முன்னேற்றத்தை அடையும்போது, ​​பெரும்பாலான முதலீடுகள் இப்போது செய்யப்பட்டுள்ளன.

வியாபாரத்தின் முக்கிய திசையை அதிகரிக்க சரியான நேரத்தில் சரியான திறன்களைத் தருவதற்கு IT நிறுவனங்கள் உத்தரவாதம் வேண்டும். ஒரு திறமைசாலியான தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், தங்களின் திறனைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம், திறமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் இந்த துளைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம் IT நிறுவனங்களுக்கு வாய்ப்பு அளிக்கிறது. கண்டுபிடிப்புகளைப் போலவே, ஐ.டி திறன்களைக் கையாளுவதும் வணிகத்திற்கு சில ஊக்கத்தொகைகளை தொடர்ந்து வழங்குவதோடு, அது மீண்டும் ஒரு விரிவடைந்துவரும் திறன்களை உருவாக்குவதற்கு உதவுகிறது.

ஒரு பதில் விடவும்

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!