வலைப்பதிவு

5 சித்திரை 2017

திட்ட மேலாளர் திறன்களை பயன்படுத்தி திட்ட குழு வெற்றி மேம்படுத்த எப்படி

/
பதிவிட்டவர்

திட்ட மேலாளர் திறன்கள்:எப்படி துணிகர நிர்வாகி (PM) ஒரு நடைமுறை அல்லது லீடிஸ் படிநிலை கட்டமைப்பில் செயல்படும் சக பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது, நடைமுறையில் ஒவ்வொரு கட்டளை நிர்வாகத்திற்கும் நான் அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளேன்.

பெரும்பாலான சகாப்தங்கள் 'உள்ளே உள்ள பணிகள் சில வகையான பயன்மிக்க, வலுவற்ற நெட்வொர்க்கில் அல்லது சரிசெய்யப்பட்ட கட்டமைப்பு கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பில் செய்யப்படுகின்றன. இது அவர்களது பணிகள், மரணதண்டனை தேர்வுகள், எழுப்புதல், வெகுமதி மற்றும் பலவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு பயனுள்ள இயக்குனருக்கு சக ஊழியர்களுக்கு விடையளிக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், PMஇந்த நடைமுறைகளில் ஏதேனும் சிறிய பங்களிப்பு இருந்தது.

என் முதல் முன்மொழிவு PMஇந்த சூழ்நிலையில் முடிவடையும் யார் பிரதமர் சிறப்பு பற்றி திட்டம் மேலாண்மை நிறுவனம் (பிஎம்ஐ) சொல்ல வேண்டும் என்ன கணக்கெடுப்பு ஆகும். இது ஒரு வழிகாட்டி பக்கங்களில் 283 மற்றும் 284 பக்கங்களில் காணலாம் திட்ட மேலாண்மை அறிவு கருவூலம் (PMBOK ® வழிகாட்டி)- ஐந்தாவது பதிப்பு. தி PMBOK® பிரதமர்கள் சிறப்பு, தனிப்பட்ட, மற்றும் தொடர்பு கொள்ளுதல் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பை பயன்படுத்துகின்றனர். சிறிய மற்றும் நடுத்தர பிரதமருக்கு மூன்று திறன்களை அல்லது சாதனைக்கான ஒப்புதல்களை பரிந்துரை செய்கிறது:

திட்ட குழு வெற்றியை மேம்படுத்த மேம்பட்ட திட்டம்

1. ஒரு பயனியராகுங்கள்

  • சமூக தாக்கம் - பிரதமர்கள், சக ஊழியர்களின் உணர்வுகள், முடிவுகளையும் நடத்தையையும் பாதிக்கலாம். பிரதம மந்திரிகள் பல விதமான பார்வையிலிருந்து சமூக தாக்கத்தை பயன்படுத்தலாம், உதாரணமாக, சம்மந்தம், சமூகமயமாக்கல், பற்று எடை, சகிப்புத்தன்மை மற்றும் செல்வாக்கு பாதிக்கப்படும் சக ஊழியர்களை பாதிக்கும்.
  • ஒரு கனவு கட்டமைக்க - PMS க்கு இறுதி தயாரிப்புகளை பார்க்கும் திறன் இருக்க வேண்டும். பிரதம இலக்கை அறியாமலேயே பிரதமர் நேரடியாக வழிகாட்டலை வழங்க முடியாது.
  • ஒரு போக்கை அமை - பிரதம மந்திரிகள் குழுவினர் எங்கே செல்கிறார்கள் என்பதையும், மிகவும் திறமையான முறையிலான வருகைக்கு வருகை தருவதையும் பிரதமர் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தலாம்.
  • Rouse - பிரதமர்கள் விஷயங்களைப் பெற வேண்டும். பணியாற்றும் சக ஊழியர்கள் ஒரு சில கட்டமைப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம், உதாரணமாக, தனிநபர்கள் விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும், தனிநபர்களைச் சரணடையச் செய்வது, விஷயங்களைச் செய்வது, ஏதோ ஒன்றை நிறைவேற்றுவதற்கான எண்ணங்கள்.
  • வழிகாட்டி / ஊக்குவிப்பு - பிரதமர்கள் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிக்கலாம். வழக்கமான துணிகர குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் துணிச்சலான சக ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அல்லது முன்னேற்றத்தைக் கொடுக்க முடியும். அவர்கள் சந்திப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், புத்திமதி வழங்கலாம், திசையை வழங்கவும், தங்கள் திறமையை பகிர்ந்து கொள்ளவும் முடியும்.
  • உதவி மற்றும் மற்றவர்களுக்கு உதவுதல் - பிரதம மந்திரிகள் வழக்கமான முயற்சிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக தங்கள் முயற்சிகளில் சக ஊழியர்களுக்கு உதவி மற்றும் ஆதரவு கொடுக்க வேண்டும். பகிரப்பட்ட முடிவுகளை நிறைவேற்றுவது ஒரு ஒத்துழைப்பால் வல்லுநராக இருக்க வேண்டும் என்ற செய்தியை இது அனுப்புகிறது. பிரதமர்கள் கூட்டாளர்களை நீட்டிக்க வேண்டும், அதனாலேயே சக ஊழியர்களை அவர்கள் அதிகரிக்க வேண்டும்.
  • பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய - PMs இலக்குகளை நிர்ணயிக்க முடியும் மற்றும் இறுதி பொருட்களின் அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. குறிக்கோள் ஒரு காலப்பகுதிக்குள் ஒரு குறிக்கோளை அடைய வேண்டும். இது நீட்டிக்க சக ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்கும் உணர்வை அளிக்கிறது.
  • கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றவர்கள் - வழிகாட்டல், முன்முயற்சி மற்றும் அறிவுரை வழங்குவதன் மூலம் பிரதமர்கள் குழுவை வழிநடத்துகின்றனர். பிரதமர்கள் எப்படி, எப்போது, ​​எங்கே, மற்றும் எப்படி தெளிவுபடுத்துகிறார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகின்றனர்.

2. நம்பத்தகுந்தவர்களாக இருங்கள்

  • நம்பத்தகுந்த - பிரதமர்கள் நம்பிக்கை கொள்ளலாம். இச் செயல்முறை, இசையமைத்த அல்லது பேசும் வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு மனநிலையை மாற்றியமைப்பதோடு, தரவு, உணர்வுகள், சிந்தனை அல்லது இந்த கலவையை அனுப்ப முடியும்.
  • தவறான சொற்களஞ்சியம் கவனம் செலுத்துகிறது / நிலைகள் - பிரதமர்கள் அடிப்படையில், தெளிவற்ற மற்றும் நேரடியாக நேரடியான வழிகளைப் பயன்படுத்தி எண்ணங்களை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
  • பிரிக்கப்படாத கவனத்தை - பேச்சாளரின் செய்தியை வெறுமனே "கேட்க" எதிர்க்கும் விதமாக PM கள் முழுமையாக கவனம் செலுத்த வேண்டும். கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், பிரதமர் விவாதத்தின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தை பெறுவார். பேச்சாளருக்கு மரியாதை காட்டுவதற்கு இது பயன்படுகிறது, இது துணிகர தோழர்களுடன் பெரும் உறவுகளை வளர்ப்பதில் உதவும்.
  • முரண்பாடு / பல்வேறு நிலைகளின் கருத்தாய்வு - பிரதமர் மன்மோகன் சிங்கை சந்தித்து பேசுகிறார். அத்தகைய முயற்சியில், பிரதமர் துணிச்சலான சக ஊழியர்களின் முடிவுகளையும் தகவல் பற்றியும் செய்தி அனுப்புவதன் மூலம் குழு இணைப்புகளை விரிவுபடுத்துகிறார்.
  • அவசியமான சிக்கல்கள் - பிரதமர்கள் பொருத்தமற்ற அல்லது கிளாமரிடமிருந்து முக்கிய சிக்கல்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டை அங்கீகரிக்க தங்கள் திறனைப் பயன்படுத்த வேண்டும். துணிகர குழு இந்த திறனைப் பார்க்கும் போது, ​​அது அவர்களுடைய கருத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் பிரதமருக்கு கருதுகிறது.
  • கோரிக்கைகளை அடைய - பிரதமர் சக ஊழியர்களுடன் எல்லோருடனும் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். பிரதமர்கள் புரிந்து கொள்ளும் விதத்தில் மாற்றுத் திறனாய்விலிருந்து தனி நபர்களுடன் உடன்பாடுகளைப் பெற தங்கள் திறனைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

3. தலைவராக இருங்கள்

  • இந்த எட்டு நிலைகளை உங்கள் மிக அடிப்படையான தேர்வில் குடியேறவும்:
  • இதனை வேறுபடுத்தி தெளிவுபடுத்துங்கள்.
  • சிக்கலின் வழியைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் லிட்லெர் துண்டுகளாக உடைக்க.
  • கேள்விகளைத் திட்டமிடுங்கள், தரவைக் குவித்து அதை தரவுகளாக மாற்றும்.
  • ஒழுங்கு / தொகுத்தல் / சேகரித்தல் / சுருக்கம் தரவு மற்றும் அதை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துதல்.
  • நேரம் மற்றும் சொத்துக்கள் ஒரு கட்டாயமற்றதாக இருப்பினும் சிக்கலைத் தீர்மானிக்க சரியான அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்க, கிடைமட்ட உள்ளுணையைப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்தவும்.
  • கூடுதல் தரவு அடிப்படையிலேயே ஏற்பாட்டிற்கு உதவும் என்று தேர்வு செய்யவும்.
  • தேர்வுகளின் பெரும்பகுதியை கவனியுங்கள்; சரியான ஏற்பாட்டை கிட்டத்தட்ட ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு எடு.
  • தேர்வு செயல்படுத்து; தேர்ந்தெடுத்த ஏற்பாடு எவ்வளவு சிக்கல் என்பதைத் தீர்மானித்தது.
  • நிர்வாகம், தாக்கம் மற்றும் அடிப்படைத் தலைமை சார்ந்த திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குழு முயற்சிகளின் ஒரு துணிகர இயக்குனரின் நிகழ்தகவை மேம்படுத்த முடியும். சக பணியாளர்கள் மேற்பார்வையாளரைப் பற்றி புகார் அளித்து, நேர்மையான மற்றும் நேரடியான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதைப் பார்க்கும் போது, ​​அந்தப் பகுதியினுள் தங்கள் பங்களிப்பு மற்றும் கொள்முதல் மற்றும் வாங்குதல் அதிகரிக்கும்.
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!