வலைப்பதிவு

10 சித்திரை 2017

திட்ட மேலாளர்கள் பேட்டி கேள்விகள்

பதில்களைக் கொண்ட திட்ட மேலாளர்கள் பேட்டி கேள்விகள்:குழுவில் இருந்து மற்றொரு நபரைத் தயாரிப்பது விரும்பத்தகாததாக இருக்கலாம்-தலையில் ஆணி தாக்குவதைப் பற்றி குறிப்பிட்ட பகுதியாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் உண்மையிலேயே எனக்குத் தெரியாது: இந்த நபரை தெரிவிக்கவா? குழுவோடு இணைந்து இருக்கிறீர்களா? துணிகரத்திற்கான சரியான தேர்வுகள் மீது தீர்வு காண வேண்டுமா? கேள்விகள் ஏராளமாக உள்ளன - இருப்பினும் நீங்கள் சரியான பதில்களைக் கொண்டு அவர்களிடமிருந்து வெளிச்சத்தை வெளிப்படுத்தலாம்.

திறந்த பதவிகளுக்கு துணிகர நிர்வாகத்துடன் பேசுவது, நான் செய்ய வேண்டிய ஒன்று, இன்னும் எளிமையானது என்று நான் நினைக்கவில்லை. என்ன விசாரிக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்கு எப்படி தெரியும்? மேலும் என்னவென்றால், போட்டியாளரை தாராளமான இலட்சிய ஒளியில் காண்பிப்பதற்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதற்கு ஒரு எளிய சுருக்கமான நேரத்தை எப்படி பயன்படுத்துவது?

பொருளடக்கம்

திட்ட மேலாளர்கள் பேட்டி கேள்விகள்

என்று சேர்க்க அது தேர்வு மற்றும் பேசி பற்றி புத்தகங்கள் போன்ற பல்வேறு உள்ளன அடிப்படையில் தரமான விசாரணைகள் ஒரு கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பதில்களை concoct போட்டியாளர் எளிய என்று வழி. அவர்கள் தங்கள் பதில்களை நடைமுறைப்படுத்த நிறைய நேரம், எனவே முழு விஷயம் உடற்பயிற்சி ticking ஒரு கொள்கலன் போல உணர முடியும்.

ஒரு துணிகரத் தலைவரை சேர்ப்பதற்காக நான் என் எக்ஸ்எம்எல் மரணதண்டனை விசாரணையைச் சந்தித்தேன். அடுத்த முறை உங்கள் துணிகர குழுவில் யாரையாவது சேர்ப்பது அவசியம், ஏன் இவற்றில் சிலவற்றை முயற்சி செய்யக்கூடாது?

1. நீ என்ன செய்ய வேண்டும்?

அந்த அடிப்படையில் பெரியது: நாங்கள் கவலைப்படாத வேலையைச் சார்ந்திருக்கும் பிட்கள் உள்ளன, இருப்பினும் நிர்வாகிகள் பொதுவாக நீட்டிக்கப்பட்ட பணிகளில் ஒரு ஷாட் எடுக்க வேண்டும். அது மனோபாவங்களைக் கொண்டிருப்பது நல்லது, ஆனால் வணிகத் தேவைகளுக்கு விடையிறுக்கும் ஒருவரை நீங்கள் தேடி வருகிறீர்கள் என்றால், அது அவற்றின் மேல்முறையீடு அல்ல என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் சாத்தியமாகும்.

மோசமான எதிர்விளைவு: "நான் சமாளிக்கும் நிறுவனங்களை தேர்வு செய்வதற்கு வாய்ப்பு கிடைக்கிறது, நான் முன்னேறிய ஊடகங்களை உண்மையிலேயே செய்ய வேண்டும். அது சரி, அது இல்லையா என்று சொல்லலாமா? "

2. ஒரு வேலையினை நீங்கள் நிர்வாகம் நீட்டிக்க வேண்டும் எனும் நிகழ்வில், 1-10 லிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பிடுவீர்கள்?

பெரியது என்பதால்: அவர்கள் தங்கள் விசேஷத்தை எப்படி மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் ஒரு பிரதம பங்கில் தங்களைத் தாங்களே பார்க்கிறார்களா என்பதையும் இது உங்களுக்கு நிரூபிக்கும். அந்த மதிப்பீட்டை எடுக்கும் சரியான காரணத்திற்காக அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

கொடூரமான எதிர்விளைவு: "நான் ஒரு சட்டபூர்வமான நிலைப்பாட்டைக் காப்பாற்றுவதற்கு முன்னர் நான் அதை பூர்த்தி செய்வதற்கு இதைச் செய்வதால் நான் இதை ஒரு மதிப்பீட்டைப் பெற விரும்புகிறேன்" என்றார்.

3755280

3. ஒரு துணிகர மேற்பார்வையாளர் செய்ய மிக முக்கிய விஷயம் என்ன?

பெரியது: இது அவர்களின் தேவைகளை உங்களுக்கு வெளிப்படுத்தும். ஒரு துணிகரத் தலைமை என்ன செய்தாலும் அவர்கள் உண்மையிலேயே சிந்திக்கிறார்களா? அது போலவே உங்கள் குழுவிற்காக ஒரு ஒழுக்கமான சமூக பொருத்தமாக இருக்கிறதா என்பதை இது காண்பிக்கும். நீங்கள் செயல்பாட்டில் ஒரு திடமான கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் மிகவும் கட்டாயமாக செய்திகளாக இருக்க மற்றும் நீங்கள் போகும் படிவங்களை சரிசெய்ய நினைக்கிறேன் என்று நிகழ்வு, நீங்கள் வாய்ப்பு பெற முடியாது.

கொடூரமான எதிர்வினை: "சரி, அது பெரும்பான்மை நிர்வாகிக்கு, அது இல்லையா?"

4. ஒவ்வொரு நாளும் எவ்வளவு ஆற்றலை நீங்கள் முதலீடு செய்கிறீர்கள்?

கிரேட் முதல்: இது அவர்கள் தங்கள் ஆக்கிரமிப்பை எப்படி ஒரு அடையாளம் கொடுக்கிறது. கணினியில் நாள் முழுவதும் செலவழிக்கும் ஒருவர் உங்கள் நிலைக்கு ஏற்ப இருக்கலாம், அல்லது ஒரு துணிகர நிர்வாகிக்கு தேடலாம் மற்றும் வாரத்தில் பெரும்பாலான நாட்களில் வாடிக்கையாளர்களை பார்வையிடலாம். அவர்கள் இப்போது செய்வதைத் தவிர வேறொன்றும் செய்ய விருப்பமில்லாமல் இருக்க வேண்டுமென்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே நீங்கள் இடுகையுடன் பொருந்தாத ஒன்றைக் கேட்கும் விஷயத்தில், அவற்றைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன் தள்ளுபடி செய்ய வேண்டாம். இந்த மேலும்.

மோசமான எதிர்வினை: "பேஸ்புக்."

5. நீங்கள் ஆதரவாளர்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுவீர்கள்? எப்படி நீங்கள் மேற்பார்வையிட வேண்டும்?

உண்மையின் வெளிச்சத்தில் பெரியது: தனிநபர்கள் உங்களை விட அதிக மூத்தவர்களுடன் திறமையுடன் செயல்படுவதை நிர்வகிப்பது. நிர்வாகிகளை இது தொடர்ந்து செய்ய நீட்டிக்க வேண்டும், எனவே அந்த இணைப்புகளை செயல்படுத்துவது எப்படி என்பதை கண்டறிய சிறந்தது.

மோசமான எதிர்வினை: "எனது ஆதரவைப் பெற நான் விரும்பவில்லை. அவர்கள் தொடர்ந்து தவறானவர்களாக இருக்கிறார்கள், அதனால் நான் அவர்களைத் தொந்தரவு செய்ய மாட்டேன். "

6. கடைசியாக நீங்கள் எப்போது நியமிக்கப்பட்டீர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தம் என்ன?

இவ்வளவு பெரியது: இது முற்றிலும் வெளிப்படையானதாக இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், ஏதாவது கெடுதலாக மாறிய ஒரு காலத்தைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள். இது மேற்பார்வைகளிலிருந்து பெறும் திறன் மற்றும் அவர்கள் தரவு சுமைகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதை இது நிரூபிக்கிறது. பணி மூட்டைகளை நிர்வகிப்பது துணிகர வேலைக்கு முக்கியமாகும், மேலும் அதைப் புரிந்துகொள்பவர் யாரை ஒப்பந்தம் செய்ய வேண்டும்.

கொடூரமான எதிர்விளைவு: "நான் ஒருபோதும் ஒருபோதும் பிரதிநிதித்துவம் செய்யவில்லை-இது என்னை நானே செய்ய குறைந்த அளவு கோருகிறது."

IZI0001203

7. நீங்கள் துணிச்சலுடன் செய்ய வேண்டியது மிகவும் தொந்தரவான தார்மீகத் தேர்வு என்ன?

பெரியது: இது PMI கோட் ஆஃப் நெக்டிகளுடன் அவர்களது பரிச்சயத்தை வெளிப்படுத்தலாம், அவர்கள் அதை கவனத்தில் கொள்ளாமல், வேலை செய்வதற்கான அவர்களின் பொதுவான வழியைப் பொருட்படுத்தாமல் இருக்கலாம். இதேபோல், நீங்கள் ஒரு கவர்ச்சியான பரிமாற்றத்தை திறந்து அதை உங்கள் வர்த்தக கலாச்சாரத்தில் எவ்வாறு பொருத்தலாம் என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கலாம்.

கொடூரமான எதிர்விளைவு: "அவர் மிகவும் விலையுயர்ந்தவராக இருந்தபோதிலும், என் உறவினருக்கு ஒரு உடன்பாட்டை நான் வழங்கினேன். இருப்பினும் கிக் பேக் ஒரு கெளரவமான நேரத்தில் கிடைத்தது. "

8. உங்கள் அடுத்த வேலைவாய்ப்பைக் கண்டறிய நீங்கள் என்ன கூறுகிறீர்கள்?

முதன்மையானது: பச்சை சான்றிதழ்கள், தொழில் இயக்கம், வேலை / வாழ்க்கை மாற்றங்கள், ஒரு பெரிய பிராண்டிற்காக வேலை செய்வது, வேலை செய்வது முக்கியம் என்பதை நீங்கள் விளக்கும். அதுபோலவே அவர்கள் திறமையுடன் துரத்துகிறார்கள் அல்லது உங்கள் பதவி உயர்வு கண்டதையும், (தவிர்க்க முடியாது) தவிர்க்க முடியுமா என்பதையும் உங்களுக்குத் தெரிவிப்பார்கள்.

மோசமான எதிர்வினை: "இழப்பீடு, செலவு ஏற்பாடு மற்றும் வெளிநாட்டில் பயணம் செய்ய வாய்ப்பு."

9. உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் நீங்கள் எப்படி துணிகர நிர்வாகம் படிவங்களை மேம்படுத்தியுள்ளீர்கள்?

அந்த அடிப்படையில் பெரியது: வியாபார அடிப்படையிலான ஒரு ஷாட் எடுக்க, ஒரு நம்பமுடியாத சி.வி.யை உருவாக்கும் செயல்திறன்களை ஆற்றுவதற்கான வாய்ப்பை எல்லோருக்குமே அளிக்கவில்லை, இருப்பினும் ஒவ்வொருவருக்கும் மாற்றங்களுக்கு ஒரு சில முன்மொழிவுகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளது (பொருட்படுத்தாமல் எடுத்துக்கொண்டது). எண்ணங்களைக் கொண்டிருப்பவர்களுக்காகவும், முன்னோக்கி வைக்கத் தயங்காதவர்களுக்காகவும் தேடுங்கள்.

கொடூரமான எதிர்விளைவு: "இது அனைத்து அழகான குப்பை இல்லை இன்னும் நான் எந்த நடவடிக்கையும் இல்லை என ஒரு நடவடிக்கை எடுக்க முயற்சி இல்லை."

10. புதுமையான சிந்தனை அமைப்புகள் என்ன பயன்?

பெரியது: இது நம்பகமான சிறப்பு திறன்களை பரிசோதிக்கிறது. அவர்கள் மீன் வளர்ப்பு வரைபடங்களைப் பற்றி அறிந்திருப்பார்களா? டி போனோவின் நியாயமற்ற தொப்பிகள், பாசாங்கு? கடைசி முயற்சியை விவாதிப்பதற்காக அவர்கள் கற்பனையான கருத்தைத் தெரிவித்தனர்.

மோசமான எதிர்விளைவு: "குழுவையும் அடக்கிவைக்காத பிரச்சினைகள் என்னை கவனித்துக் கொள்ளும் ஒரு போக்கு எனக்கு உள்ளது."

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!