வலைப்பதிவு

11 சித்திரை 2017

திட்ட தர மேலாண்மை என்ன?

/
பதிவிட்டவர்

திட்ட தர மேலாண்மை:இன்றைய தரம் வாய்ந்த நிர்வாகம் மற்றும் துணிகர நிர்வாகம் ஆகியவை ஒருங்கிணைந்தவை. அவர்கள் இருவரும் நுகர்வோர் விசுவாசத்தை அடிக்கோடிட்டுக் கொள்கின்றனர் மற்றும் தர நிர்ணயம் என்பது வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை தூண்டுகிறது. தர நிர்ணயத்தில் அடிப்படைக் குறிக்கோள், ஆரம்பத்தில் அதைச் சந்திப்பதற்காக ஆரம்பிக்கப்பட்ட விவகாரங்களை உரையாற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது-இது ஒன்றும் குறைவாக ஒன்றும் இல்லை. நாள் முடிவில், தரம் உத்தரவாதம், நீங்கள் பங்குதாரர் பிரச்சினைகள் உரையாற்ற வேண்டும்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சந்திப்பு அல்லது முன்கூட்டிய முறைகள், துணிகர தர நிர்வாகத்தின் சில பகுதி அல்ல. என ஒரு கையேடு சுட்டிக்காட்டினார் அறிவுத்திறன் முகாமைத்துவ உடல் (PMBOK ® வழிகாட்டி), தரம் "உள்ளார்ந்த பண்புகளை ஒரு ஏற்பாடு தேவைகளை திருப்திப்படுத்தும் அளவு" ஆகும்.

துணிகர நிர்வாகி மற்றும் துணிகர நிர்வாகம் குழு தரம் மற்றும் தரத்தை சரிசெய்ய ஒரு விதிவிலக்கான கடமை உள்ளது (அதே வகுப்பில் அல்லது தனித்துவமான சிறப்பு பண்புகளை பயன்படுத்தி நடைமுறையில் கொண்டிருக்கும் பொருட்கள் அல்லது நிர்வாகிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்ட வர்க்கம்). இந்த கடமை தரமான ஆசைகளை நிறைவேற்றுகிறது.

இது ஒரு தரம், இரண்டாவது விகித உருப்படியைக் கருத்தில் கொள்ளக்கூடியதாக இருக்கும், ஆனால் இது ஒரு குறைந்த தர உருப்படியைப் பெற தகுதியற்றதாக இருக்க முடியாது என இது குறிக்கிறது.

திட்ட தர மேலாண்மை

துணிகர தொடக்கத்தில், தேவைகளை பங்காளிகள் தீர்க்கப்பட. இந்த முன்நடவடிக்கைகள் துணிகர வேலைக்கான ஸ்தாபனமாக மாறும். முன்னோக்கி இருந்து, துணிகர மேற்பார்வையாளர் வேலை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது எந்த கூடுதல் பொருட்களை இல்லாமல் வேலை முடிந்தது என்று உத்தரவாதம். வாடிக்கையாளர் கூடுதல் உருப்படிகள் அல்லது கூடுதல் பணியை நிறைவு செய்வது பற்றி தரமே இல்லை. வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நீங்கள் நம்புவதைப் பற்றி தவறான எண்ணம் இருப்பின் கூடுதல் பொருள்களின் சிந்தனை அடிக்கடி நிகழும். இந்த கூடுதல் பொருட்கள் நேரம், மனிதாபிமான செலவுகள் மற்றும் பல்வேறு விளைவுகளை ஒரு முயற்சியில் சேர்க்கின்றன, இன்னும் பொதுவாக விரிவாக்கப்பட்ட நுகர்வோர் விசுவாசத்தை பற்றி கொண்டு வரவில்லை.

தரம் நிர்வாகம் மூன்று குறிப்பிடத்தக்க நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது:

  • தரமான நிர்வாகம் ஏற்பாடு: துணிகர மற்றும் உருப்படிக்கு தரமான தேவைகள் மற்றும் அளவீடுகளை அங்கீகரித்தல்.
  • தரமான உறுதிப்படுத்தல் செய்யவும்: தரமான தர மாதிரிகள் உத்தரவாதம் செய்ய தரமான முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் தர கட்டுப்பாட்டு முடிவுகளை மதிப்பிடுகின்றன.
  • கட்டுப்பாட்டு தரம்: தரமான பயிற்சிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் பதிவு செய்வது, மதிப்பீடு மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் அடிப்படை மாற்றங்களை பரிந்துரை செய்வதாகும்.

இந்த மூன்று நடைமுறைகளை புரிந்துகொள்வதற்கு தரத்தின் பொருள் அடிப்படை. தரத்தை குணாதிசயப்படுத்தும் திறனைப் பெற, நீங்கள் அதனுடன் தொடர்புடைய விதிகளின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும்:

  • சரிபார்த்தல்: அந்த உருப்படியை தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்று உறுதிப்படுத்துதல்
  • உறுதிப்படுத்தல்: முன் நிபந்தனைகளுடன் இருத்தல்
  • துல்லிய: ஒரு இறுக்கமான சேகரிப்பதில் மீண்டும் மீண்டும் நடவடிக்கைகள்
  • துல்லிய: உண்மையான மதிப்பிற்கு ஒரு அளவின் நெருக்கம்
  • விரிதிறன்: திருப்திகரமான விளைவுகளின் நோக்கம்

திட்டம் தரம் மேலாண்மை ஏற்பாடு செயல்முறை துணிகர பொருள் மற்றும் அவற்றை நிறைவேற்ற ஒரு அணுகுமுறை கருதுகிறது என்று தர வரையறைகளை முடிவு. இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும் என்பது ஒரு தர நிர்வகித்தல் முறையை ஏற்படுத்துவதாகும்:

  • குழு தரம் மூலோபாயம் செயல்படுத்தும் வழி
  • துணிகர மற்றும் உருப்படியின் தரம் ஆகியவற்றின் தரம் துணிகரத்திற்கு உத்தரவாதமாக இருக்கும்
  • தர உத்தரவாதம் தேவைப்படும் சொத்துக்கள்
  • தரமான ஏற்பாடுகளை செய்ய கூடுதல் பயிற்சிகள் முக்கியம்

இந்த விஷயங்களை வேறுபடுத்துவது, துணிகர நிர்வாகத் திட்டம் அல்லது காலெண்டருக்கு புதுப்பித்தல்களைக் கட்டாயமாக்குகிறது, இது ஏற்பாடு மற்றும் துணிகர ஆவணங்களின் முன்னேற்றத்தை வலியுறுத்துகிறது.

ஒழுங்குமுறை அமைப்பிற்கு ஏற்ப வெவ்வேறு பகுதிகளான ஏற்பாடு, பங்குதாரர்களிடமிருந்து பங்களிப்புடன் துணிகர நிர்வாகியால் இயற்றப்படுகிறது. ஒரு துறையின் தரத்திற்கு தயாராவதற்கான போது, ​​அமைக்கப்படும் நிறுவன தரம் ஏற்பாடுகளுக்குப் பிறகு எடுக்கும். ஒரு பெருநிறுவன தரம் ஏற்பாடு இல்லை என்று வாய்ப்பு ஆஃப், துணிகர குழு துணிகர ஒரு செய்ய வேண்டும். துணிகர குழுவானது, துணிகர வழிமுறையை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு தற்போதைய அணுகுமுறையை சரிசெய்ய வேண்டும்.

ஒரு பதில் விடவும்

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!