బ్లాగు

5 Apr 2017

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి ప్రాజెక్ట్ టీమ్ సక్సెస్ ను మెరుగుపరచడం ఎలా

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నైపుణ్యాలు:ఎలా వెంచర్ నిర్వాహకుడు (PM) ప్రయోగాత్మక లేదా జాలక క్రమానుగత నిర్మాణంలో పని చేస్తున్నప్పుడు నేను సహకరించే ప్రతి వెంచర్ పరిపాలనా తరగతిలో ఆచరణాత్మకంగా చేయమని సహోద్యోగులు కోరతారు.

చాలా సంఘాలు 'లోపల కార్యాలను కొన్ని విధాలుగా ప్రయోజనకరంగా, బలహీనమైన నెట్వర్క్లో లేదా సర్దుబాటు చట్రం క్రమానుగత నిర్మాణంలో నిర్వహిస్తారు. ఈ వారి సహచరులు, అమలు పరీక్షలు, పెంచుతుందని, బహుమతులు, మొదలగునవిగా నియంత్రిస్తున్న ఒక ఉపయోగకరమైన దర్శకుడికి సహోద్యోగులు సమాధానం ఇవ్వాలని సూచిస్తుంది. ఈ సమయంలో, PMఈ విధానాల్లో దేనికోసం చాలా తక్కువ వాటా ఉంది.

నా మొదటి ప్రతిపాదన PMఈ పరిస్థితిలో ముగుస్తుంది ఎవరు PMM యొక్క నిపుణుడు గురించి చెప్పటానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్ (PMI) ఏమి సర్వే ఉంది. దీనిని ఎ గైడ్ టు ది ఎ గైడ్ టు ది ఎగ్జాంపుల్ 283 మరియు 284 పుటలలో చూడవచ్చు జ్ఞాన సంపదకు ప్రణాళిక బద్దమైన నిర్వహణ (PMBOK ® గైడ్)- ఐదవ ఎడిషన్. ది PMBOK® గైడ్లు ప్రత్యేక, వ్యక్తిగత, మరియు అనుసంధాన సిద్ధాంతాలను సమ్మేళనంగా సహకరించడానికి మరియు సహోద్యోగులను విస్తరించడానికి PM లను ఉపయోగించవచ్చని గైడ్ ప్రతిపాదించింది. SMEs PMs మంజూరు మూడు సామర్ధ్యాలు లేదా సాధించిన భాగాలు సిఫార్సు:

ప్రాజెక్ట్ టీమ్ సక్సెస్ ను మెరుగుపరచటానికి X ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నైపుణ్యాలు

1. ఒక మార్గదర్శకుడు

  • సామాజిక ప్రభావం - PMs సహచరులు 'భావాలు, తీర్మానాలు మరియు ప్రవర్తన విస్తరించడానికి ప్రభావితం చేయవచ్చు. PMs అనేక అభిప్రాయాల నుండి సామాజిక ప్రభావాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఉదాహరణకి, సమ్మేళనం, సాంఘికీకరణ, సహచర బరువు, సంపూర్ణత మరియు ప్రభావం చూపడానికి సహోద్యోగులు విస్తరించడానికి ప్రభావము.
  • ఒక కల నిర్మించడానికి - PMs తుది ఉత్పత్తులు చూడడానికి సామర్థ్యం కలిగి ఉండాలి. ప్రత్యేక లక్ష్యాన్ని తెలియకుండానే వెంచర్ ప్రయాణంలో PMs మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించలేవు.
  • ఒక కోర్సు సెట్ - PMs బృందం వెళ్లి చాలా నైపుణ్యం పద్ధతి వద్ద దిశలో ఇవ్వాలని ఇక్కడ తప్పనిసరిగా మరియు స్పష్టంగా వ్యక్తం చేయవచ్చు.
  • రౌజ్ - PMs విషయాలు వెళ్లి పొందాలి. ఉత్తేజపరిచే సహచరులు కొన్ని నిర్మాణాలను తీసుకుంటారు, ఉదాహరణకు, వ్యక్తులు పనులను చేయటం, పనులను చేయటం మరియు ఏదో సాధించే విషయాలపై ఆలోచనలు ఇవ్వడం వంటి వ్యక్తులను చేయటం.
  • గురువు / ప్రేరణ - PMs ఇతరులు గురువు మరియు వేవ్ చేయవచ్చు. వారు తరచూ వెంచర్ లక్ష్యాలను సాధించడంలో వాటిని సహకరించడం ద్వారా సహచరులకు శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా అభివృద్ది చేయవచ్చు. వారు కలుసుకున్నవారిని పంచుకోగలరు, ప్రబోధిస్తారు, దిశను ఇవ్వగలరు మరియు వారి నైపుణ్యాన్ని పంచుకోగలరు.
  • సహాయం మరియు ఇతరులు దిండు - రెగ్యులర్ వెంచర్ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి వారి ప్రయత్నాలలో సహచరులు సహకరించడానికి PMs తప్పక సహాయం మరియు మద్దతు ఇవ్వాలి. భాగస్వామ్య ఫలితాల సాఫల్యం సహకారంచే నిపుణుడిగా ఉండాలి అని సందేశం పంపుతుంది. PMs సహచరులు విస్తరించడానికి, మరియు అందువలన, సహచరులు వాటిని బలపరిచే విధంగా విస్తరించడానికి.
  • భాగస్వామ్య లక్ష్యాలను సాధించండి - గుర్తించదగిన మరియు పరిమాణాత్మక తుది ఉత్పత్తులను కలిగి ఉన్న లక్ష్యాలను PMs సెట్. లక్ష్యాలు ఒక స్థిరపడిన సమయం పరిధిలో కనీసం ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించవచ్చు. ఇది సహోదరులను చోటు చేసుకునే అనుభూతిని ఇస్తుంది.
  • నియంత్రణలు మరియు ఇతరులను సమన్వయపరుస్తుంది - మార్గదర్శకత్వం, చొరవ మరియు ప్రబోధం ఇవ్వడం ద్వారా PMs సమూహం దారి. PMs కనిపిస్తాయి మరియు ఏ, ఎప్పుడు, ఎక్కడ, మరియు ఎలా స్పష్టం.

2. ఒప్పించగలిగేది

  • ఒప్పించగలిగే - PMs ఒప్పించి చేయవచ్చు. ఈ విధానాన్ని స్వరపరిచిన లేదా మాట్లాడిన పదమును ఉపయోగించటం ద్వారా ఒక సందర్భములో మనస్సు యొక్క స్థితిని మార్చటానికి మరియు డేటా, భావాలను, ఆలోచనను లేదా వాటి యొక్క మిశ్రమం మీద పాస్ చేయటానికి వీలవుతుంది.
  • అస్పష్టంగా అనర్గళంగా దృష్టి పెడుతుంది / స్థానాలు - PMs ప్రాథమికంగా ఆలోచనలు, స్పష్టంగా మరియు viably నేరుగా సూత్రాలను ఉపయోగించి ఉండాలి.
  • అవిభక్త శ్రద్ధను ఉపయోగించుకోండి - స్పీకర్ యొక్క సందేశాన్ని "వినడానికి" కేవలం వ్యతిరేకించిన దానిపై PMs పూర్తిగా దృష్టి పెట్టాలి. దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా చర్చకు నిజమైన ప్రాధాన్యతను ప్రధానమంత్రి పొందుతారు. వక్త సహచరులతో గొప్ప సంబంధాలు పెరగడంలో సహాయపడే స్పీకర్ కోసం గౌరవం చూపడానికి ఇది ఉపయోగించబడుతుంది.
  • మైండ్ఫుల్నెస్ / వివిధ స్థానాల పరిశీలన - PMs తమని తాము గుర్తుంచుకోవాలి మరియు ఇతర వెంచర్ సహోద్యోగులు లేవనెత్తారు దృష్టి పెట్టేలా తగిన ఆలోచన ఇవ్వాలి. ఇలా చేస్తూ, PM లేదా సభ్యుడు వెంచర్ సహోద్యోగుల ముగింపులు మరియు సమాచారం గురించి సందేశాన్ని పంపడం ద్వారా PM అటాచ్మెంట్ విస్తరిస్తుంది.
  • కేవలం అత్యవసర సమస్యలకు చిరునామా - PMs తప్పనిసరిగా లేదా అసంబద్ధం నుండి ముఖ్యమైన సమస్యల మధ్య వ్యత్యాసం గుర్తించడానికి వారి సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించాలి. వెంచర్ గ్రూపు ఈ సామర్ధ్యం చూసే సమయంలో, అది వారి సంబంధాన్ని నిర్మిస్తుంది మరియు PM కొరకు గౌరవం ఇస్తుంది.
  • అభినయాలను సాధించండి - PMs సహచరులు సహా అందరూ సంప్రదించండి ఉంటుంది. ప్రత్యామ్నాయ అభిప్రాయాల నుండి వ్యక్తులకు అవగాహనతో తాకిన బేస్లను తాకాలి.

3. ఒక చీఫ్ ఉండండి

  • ఈ ఎనిమిది దశలను మీ అత్యంత గ్రౌన్దేడ్ ఎంపికలలో పరిష్కరించడానికి:
  • సమస్యను వర్గీకరించండి మరియు క్లియర్ చేయండి.
  • సమస్యను నిర్ణయించండి మరియు లిట్లేర్ ముక్కలుగా విచ్ఛిన్నం చేయండి.
  • ప్లాన్ ప్రశ్నలు, డేటాను కూడబెట్టుకొని డేటాలోకి మార్చడం.
  • ఆర్డర్ / కంపోజ్ / సేకరించండి / అబ్లిడ్జ్ డాటా మరియు అది విజయవంతంగా ఉపయోగించుకోండి.
  • సమయం మరియు ఆస్తులు అత్యవసరం కానప్పటికీ సమస్యను నిర్ణయించడానికి ఖచ్చితమైన విధానాన్ని నిర్ణయించడానికి సమాంతరంగా ఊహించు మరియు ఉపయోగించుకుంటాయి.
  • అదనపు డేటా అమరిక సహాయం చేస్తుంది ఉంటే ఎంచుకోండి.
  • ఎంపికలు ఎక్కువ భాగం పరిగణించండి; ఖచ్చితమైన అమరికను దాదాపుగా సమన్వయించే ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి.
  • ఎంపిక అమలు; ఎంపిక చేసుకున్న అమరిక సమస్యను ఎంతగానో పరిష్కరిస్తుంది.
  • పరిపాలన మిశ్రమాన్ని ఉపయోగించి, ప్రభావం మరియు ప్రాథమిక నాయకత్వం సాపేక్ష సామర్ధ్యాలు సమూహం సాధించిన వెంచర్ డైరెక్టర్ యొక్క సంభావ్యతను మెరుగుపరుస్తాయి. సహచరులు తమ చుట్టూ పనిచేసే, నిరూపితమైన మరియు సరళమైన విధానాన్ని ఉపయోగించిన వెంచర్ పర్యవేక్షకుడిని చూసే సమయంలో, ఆ భాగానికి మరియు కొనుగోలు కోసం కొనుగోలు మరియు కొనుగోలు చేయడం పెరుగుతుంది.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!