Blog

7 Март 2017

7 Steps to Deploy Frameworks Skills IT

нав # Skills skills барои кор бо қабули инноватсионии рушд, масалан, идоракунии захираҳои барномавӣ, идоракунӣ, идоракунии сатҳи фоида ва ғайра зарур аст. Савол аст, "Оё ман ҳастам?T намояндагони кофӣ омода ва кофӣ ҳосил карданд ба таври қатъӣ қабул, татбиқ, истеъмол ва идоракунии афзоиши инноватсияҳо? "

Нигоҳ доштани структураи IT ин корест, ки бо вуҷуди он, ки ӯ масъулият, тартиб ва дороӣ мебинад, амал намекунад. Дар охир, он ба баргардонии умумии сармоягузорӣ (ROI) барои бизнес мусоидат хоҳад кард. Шумо метавонед дар ин бора фикр кунед, ки ба хароҷоти марбут ба нигоҳдории навовариҳои оянда монанд аст. Навовариҳои охирин дар ниҳоят боиси васеъ гардидани он мегардад Арзиши умумии моликият (TCO), Истифодаи эҳтимолии баландтар (OPEX) ва паст имтиёзҳои ҳозиразамон (NPV).

Баъд аз он, ки дар бораи иштироки ман дар ҳамкорӣ бо ташкилотҳои IT барои фиристодани чаҳорчӯбаи малакаҳои IT оид ба коркард, ман ба тартиботи ҳафт калиди асосӣ ё эҳтимолияти марҳилаҳо дохил шудам. Ин чизи муҳим аст, ки ин бозгашт ба он аст, ки амалиёт дар охири ҳафтум хотима намеёбад. Тағирёбии доимӣ дар дохили ташкилот ногузир аст. Бо ин роҳ, ташкилот бояд аксар вақт аз нав дида баромадани он, ки чӣ гуна таҷрибаи IT-ро ба самти ҳаётан муҳимтарини бизнес табдил медиҳад. Ҳар як ҳафт марҳила дар поён дар бораи муфассалтарини муфассал сухан меравад.

Раванди Seven-Step

Қадами 1: Роҳбарии ҳаётан муҳимро муайян кунед.

Муҳимтар аз ҳама, роҳбарии калидии ташкилот як роҳи ҳалли бартарии тиҷорӣ мебошад. Вазъияти оянда чӣ гуна аст тиҷоратӣ? Кадом малакаҳои IT барои кӯмак ба бизнеси ояндаи худ чӣ лозим аст? Шарикони тиҷоратӣ аз ташкилоти IT чӣ манфиат доранд? Он дар ташкилотҳо барои нуқтаҳои назар ва интизории воҳидҳои махсус, ки бо созмонҳои ТИК таҳқир шудаанд, маъмул аст. Қадами аввал дар бораи ҷамъоварии маълумот оид ба самти асосии бизнес мебошад.

Қадами 2: Муайян кардани аҳамияти доштани малакаҳои дуруст.

Муҳимияти доштани малакаи дуруст бо роҳи автомобилгарди РОЙ -и бизнес, шарикони дастгирӣ ва тақвияти ташкили ТИ барои баланд бардоштани самти муҳими бизнес эътироф шудааст. Муваффақияти дуруст дар вақти беҳтарин Ташкилоти ТИ дар ҷойгиршавӣ, иқдом ва пешбурди иқтидорҳои инноватсионӣ барои табдил додани тиҷоратро муқаррар мекунад. Мушаххасоти малакаи дуруст дар бораи чизи ғайр аз таҷрибаи ТИК аст. Гузаронидани малакаҳои IT оид ба малакаи IT талаботро ба мутахассисони ТИ омехта мекунад, ки бо воҳиди махсуси мутахассисон, ҳадафҳои тиҷоратӣ ва техникӣ фаҳманд ва базаи худро дар бораи мизоҷ ва тавсияҳои худ медонанд. Масъалаҳои ташвишовар, масалан, коммуникатсия, гуфтушунид, идоракунии шарикӣ, идоракунии маъмурият ва идоракунии муносибатҳои муштариён ба таври назаррас ба таври назаррас ба назар мерасанд.

Қадами 3: Ба худ таваккал кунед, ки кадом малакаҳоро талаб кунанд.

Ҳангоми фиристодан Чаҳорчӯбаи малакаҳои IT, ба тавре, ки чунин аст, бояд дар тамоми сатҳҳои созмон аз сарпарастии расмӣ ва чемпионатҳои сабаб ба тамоми ҷомеаи фарогирии шахсони алоҳида, ки бояд дар амал татбиқ карда шаванд, бояд вуҷуд дошта бошад. Шакли асосӣ барои ёддошт ин аст, ки фиристодани а Сохтори малакаҳои IT ҳаракати мунтазами ташкилӣ ва касбӣ ва амалигардонии амалҳои иҷрошуда нест. Дар бораи имконпазире, ки одамоне, ки дар раванди талабот талаб карда мешаванд, аз тарафи корношоямии он зарба мезананд, пас онҳо бештар ба қобилияти кафолати шаффофияти он нигаронида шудаанд. Роҳбарият дар бораи он ки чӣ кор карда мешавад, яке аз варианти асосии муваффақияти интиқоли иттилоот оид ба малакаи IT мебошад. Созмонҳо мунтазам дар пружаҳои худ барои тарҷумаи малакаҳои IT-ҳо, зеро онҳо кӯшиш мекунанд, ки ҳамчун амалиёти иловагии беруна ба муқоиса кардани он дар ҳар рӯз машғул шаванд. Тағйирёбии дастоварди муваффақият ба одамон додани вақти муайяни замони худро, ки ба фиристодани системаи иттилоотии IT гузоштааст, медиҳад.

Қадами 4: Муайян кардани малакаҳое, ки талаб карда мешавад.

Ин пешрафт дар гирифтани қисмҳои меҳнатии дар дохили созмоне, ки дар ҳудуди минтақаҳои гуногуни функсионалӣ алоқаманданд, дарбар мегирад. Эътироф кардани малакаҳои муҳим имкон медиҳад, ки ташкилот мавқеи худро муайян кунад ва давлати ояндаро таъсис диҳад. Мо ба таври пурра фаҳмем, ки қисмҳои эҳтиётии фардӣ дорои таҷрибаҳои зиёде ҳастанд, сарфи назар аз он, ки дар ин самт ба тақвияти дараҷаи асосӣ аз се то чор ҳисси марказӣ муҳим аст. Ин муваффақият ба қисмҳои ишғолкунӣ диққат медиҳад, ки онҳо маҷмӯи вазифаҳояшон хеле гуногунанд. Ташкилотҳо мунтазам ба вазъияти ногувор хотима мебахшанд, вақте ки онҳо дар қисмҳои эҳтиётии ҷойгиркунӣ ва кори одамон дар дохили ин қисмҳои меҳнатӣ тамаркуз мекунанд. Муаллифони функсияҳо ва малакаҳои кори ояндаи давлатӣ бояд аз аҳолии умумиҷаҳонӣ дар ин қисмҳои меҳнатӣ тақсим карда шаванд. Қисмҳои корӣ метавонанд тасаввур карда шаванд, ки тарзи номунтазам ва динамикӣ барои одамоне, ки аз як сатҳ сар карда, баъдтар дар навбати худ, ё ҳатто дар паҳлӯи тарафҳо, аз ҳадди аққал фосилаҳои функсионалӣ ҳаракат мекунанд.

Қадами 5: Омодасозии малакаҳои малакаҳо.

Пас аз он, ки қисмҳои эҳтиётии давлатҳои ояндаро муайян мекунанд, дараҷаи зерин ба тадқиқи малакаи шумораи зиёди одамон дар созмон кӯмак мекунад. Дар хотир доред, ки ин ҳаракати пешрафтаи пешрафти касбӣ аст, ки амалҳои маъмуриро иҷро намекунад. Он ба одамон имконият медиҳад, ки малакаҳояшонро аз ҳамдигар фарқ кунанд ва мӯҳтавои беҳбудии касбиро беҳтар намоянд. Қобилияти қобилиятнокӣ бояд ба дараҷаи тахассусии дар сатҳи инфиродӣ, дар дохили минтақаи умумии функсионалӣ ва дар охир ба воситаи тамоми ТИ дарк карда шавад.

Қадам ба қадам

Акнун одамон метавонанд беҳбудиҳоро омода созанд ва омода сохтани нақшаҳоеро, ки ба малакаҳои асосии зарурӣ мувофиқанд, ба даст оранд. Мувофиқи имкониятҳое, ки ба малакаҳои мавҷуда машғуланд, ба ташкилот имконият медиҳад, ки беҳбуд ва омодасозии машқҳо барои васеъ намудани иқтисодиёт дар сатҳи пешравӣ ва омода намудани нақшаҳои хароҷот бо ҷалби коргарон бошанд. Дар ҳолатҳое, ки маҳоратҳои зарурӣ фавран талаб карда мешаванд, ин ба ташкилот кӯмак мекунад, ки кадом таҷрибаи навро тавассути харид кардан ё бастани шартнома ба одамон, малакаҳои.

Қадами 7: Дараҷаи малакаҳои зарурӣ.

Ин оғози расмиёти такрорӣ барои маҳдуд кардани маҳорати касбӣ мебошад. Азбаски одамон ба воситаи пешравӣ ва омодасозии машқҳои нав малакаҳои нав мегиранд, онҳо метавонанд худро худашон тафтиш кунанд. Азбаски тағироти корӣ барои ташкилотҳо ба таври назаррас ба вуҷуд меояд, техникаи онҳо низ ҳамин тавр инкишоф хоҳанд дод ва тағиротро барои тағйир додани сохтори онҳо, шаклҳо, сохтори ташкилӣ ва ғайра. Бинобар ин, зарур аст, ки барои дастрасӣ ба малакаҳои асосии малакаҳои ташкилоти ИТ дар бораи ташаббусҳои давомдор тадбирҳо андешанд. Ҳангоме ки созмон ин дастовардро дар интиқоли системаи иттилоотии IT анҷом дод, бештари маблағгузорӣ то имрӯз анҷом дода шудааст.

Ташкилотҳои иттилоотӣ бояд кафолат диҳанд, ки онҳо дар муддати комил барои баланд бардоштани самти асосии бизнес соҳиби малакаи дуруст мебошанд. Системаи малакаи IT дарвоқеъ имконият медиҳад, ки ташкилотҳои ИТТ барои муайян кардани сатҳи дастрасии онҳо аз рӯи маҳалли ҷойгиркунии қобилиятҳо ва сохтани иншоот барои паҳн намудани ин сӯҳо имконият медиҳанд. Мисли инноватсия, нигоҳ доштани системаи малакаи IT дар оянда ба пешбурди баъзе ҳавасмандӣ идома медиҳад, дар ҳоле, ки нигоҳ доштани он онро боз ҳам такмил намекунад.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!