Blog

HR-тамғаи
12 Март 2018

Идоракунии захираҳои инсонӣ

Захираҳои инсонӣ чӣ гунаанд?

Вазифаҳои омӯзишӣ

  • Тафсири қисми HRM дар ташкилотҳо.
  • Хусусият ва тафтиши қисми машқҳои асосии HRM.

Ҳар як ассотсиатсия, калон ё кам, тақсимоти маблағгузорӣ барои таъсир ба фаъолияти соҳибкорӣ ба кор. Сармоя пул, моликият ё маҳсулоте, ки барои ташкили музди меҳнат истифода мебаранд, дар бар мегирад. Масалан, маҳалли ҷойгиршавӣ бо мошинсозӣ ва бақайдгирӣ истифода мешавад, дар ҳоле ки ширкатҳои машваратӣ метавонад барномаҳоро ё сохторҳои маҳдуд дошта бошанд. Новобаста аз фаъолияти соҳибкорӣ, ҳамаи ташкилотҳо ба таври шабақшавӣ кор мекунанд: онҳо бояд шахсони алоҳида барои кори худ сарфаҳм раванд. Ин тамаркузи мо ба воситаи мундариҷа хоҳад буд: синну соли даромадҳо бо истифодаи қобилияти корӣ ва тавонмандии муносибатҳо.

ҲИМО чист?

Идоракунии захираҳои инсонӣ (HRM) роҳи истифодабарии ашёи шахсӣ, омодасозии онҳо, мукофотпулӣ, фароҳам овардани сиёсат дар бораи онҳо бо онҳо ва ташкили расмиёт барои онҳо мебошад. Ҳамчунон, HRM дар тӯли бист соли охир дар пешрафти сершумори пешрафта назаррас буда, онро дар созмонҳои имрӯза хеле муҳим арзёбӣ мекунад. Пеш аз он, ки HRM маблағгузории маблағро ба кор ҷалб намуда, ба намояндагони намояндагон, меҳмонҳо, сафарҳои ташаббускор ва фиристодани шаклҳо дуруст таҳия карда шуда буд - дар охири рӯз, маблағи зиёдтари қисми идоракунанда, ба муқобили як қисми муҳими ҳаётан муҳими муваффақият ассотсиатсия. Jack Welch, мудири пешини генералии генералӣ ва менеҷери менеҷмент, аз нав қисмҳои нави HRM: "Ҷамъомадҳо ва рӯйдодҳои зодрӯз ва феҳристи дастшӯйро аз даст диҳед ... Дар хотир доред, ки HR дар ҳолатҳои фавқулодда муҳим аст, HR дар ҳолатҳои вазнин хос аст" (Frasch , ва дигарон, 2010).

Муҳим он аст, ки ба ин ҷо таваҷҷӯҳ кунед, дар ҷойи аввалини ин мундариҷа, ҳар як директория дорои як қисми муайян бо идоракунии захираҳои инсонӣ мебошад. Азбаски мо номи директори HR-ро надорем, маънои онро надорад, ки мо ҳама чизро ё ҳеҷ чизи дигарро аз супоришҳои HRM бозӣ нахоҳем кард. Масалан, аксар назораткунандагон ҳаққи музди меҳнат, ҳавасмандгардонӣ ва нигоҳубини кормандонро ташкил медиҳанд, ки ин нуқтаҳои қисми ҲДР ва ҷузъҳои идоракуниро идора мекунанд. Ҳамин тариқ, ин китоб низ ба касе монанд аст, ки бояд администратори Идора ва шахсеро, ки бо тиҷорат кор мекунад, монанд бошад.

Нақши HRM

Дар хотир доред, ки унсурҳои сершумори HRM инчунин вазифаҳои дигар идораҳои идоракуниро иҷро мекунанд, ки он маълумотест, ки сарфи назар аз усули касбӣ, муҳим аст. Аксари мутахассисон ба ҳафт ибтидоии ибтидоӣ, ки HRM дар ташкилотҳо машғуланд. Инҳо дар қисматҳои ҳамроҳшаванда тасвир шудаанд.

љалбкунї

Шумо бояд шахсонеро, ки дар ассотсиатсия кор мекунанд, иҷро кунанд ва корро анҷом диҳанд. Дар ҳақиқат, ҳатто бо мошинаҳои замонавии замонавӣ, одамон ҳанӯз заруранд. Дар баробари ин хатҳо, яке аз вазифаҳои назарраси HRM дар ҳайати кормандон мебошад. Кормандон тамоми раванди харидро аз пешниҳоди меҳнат дар бораи бастани ҷуброни ҷубронпулӣ дар бар мегирад. Дар чаҳорчӯбаи иқтидори кадрӣ чор пояи аслӣ вуҷуд дорад:

Беҳтар намудани нақшаи корӣ. Ин созишнома ба ҲRM имконият медиҳад, ки шумораи шахсони алоҳидаеро, ки дар асоси хоҳиши даромадҳо кор мекунанд, истифода баранд.

Такмили сиёсатгузорӣ барои эҷоди гуногунрабоӣ дар кор. Кишварҳои гуногунсоҳавӣ дар ҷойҳои корӣ ба таври ҷиддӣ таҳаммулпазиранд, зеро мо шумораи зиёди одамонро аз як қатор асбобҳо дар қувваи корӣ дорем.

Қайд кардан. Ин дар бораи ошкор кардани шахсони алоҳида барои ҷойҳои кушод пур мешавад.

Муайянкунӣ. Дар ин марҳила, шахсони алоҳида интихоб ва интихоб карда мешаванд ва маҷмӯи мукофотпулиҳо ташкил карда мешаванд. Ин пешрафт тавассути омодасозӣ, нигоҳдорӣ ва илҳом пайдо мешавад.

Пешбурди сиёсат дар ҷои кор

Ҳар як ассотсиатсия дорои сиёсати дуруст ва мувофиқ дар кафолати ассотсиатсия мебошад. Яке аз профессионалҳои ХМР ин таҳияи далелҳоеро дар бар мегирад, ки ин сиёсатро дар бар мегирад. Дар пешрафти сиёсат, ҲРМ, идоракунӣ ва мансабдорон бо тартиби муқарраргардида алоқаманданд. Масалан, мутахассисони HRM эҳтимолан талаботро барои стратегия ё фарқияти тартибот, эҳсоси эҳсосот дар муносибат, ташаккули стратегия, ва пас аз он, ки ин корро ба коргарон мерасонад, эҳсос мекунад. Муҳим аст, ки дар инҷо қайд кардан мумкин аст, ки шӯъбаҳои ХИБ танҳо ва кор карда наметавонанд. Ҳамаи он чизҳое, ки онҳо лозиманд, бояд ҳар як шӯъбаи дигарро дар ассотсиатсия дохил кунанд. Якчанд сабабҳои сиёсатгузории корӣ мумкин аст, ки ҳамроҳӣ шаванд:

  • Тарзи таълимро омӯзед
  • Машқи экскурсияӣ
  • Стандартҳои либос
  • Усулҳои ахлоқӣ
  • Усулҳои истифодаи Интернет

Пардохт ва Идоракунии фоидаҳо

Коршиносони HRM бояд боварӣ ҳосил кунанд, ки музди меҳнат дуруст аст, бо нишондиҳандаҳои саноат ҷавобгӯ мебошад ва барои кофтукови шахсӣ кор кардан ба иттиҳодия кофӣ аст. Пардохти ҳар коре, ки корманд барои кори худ меорад, дохил мекунад. Илова бар ин, мутахассисони HRM бояд таъмин бошанд, ки ҷубронпулӣ ба амалҳои дигари шахсоне, ки коргарони муқоисашаванда доранд, пардохта мешаванд. Инро ташкил кардани сохторҳои пардохт, ки миқдори солҳо бо ассотсиатсия, солҳо, таҷриба ва дурнамои муқоисавиро баррасӣ мекунанд, дохил мешаванд. Маблағҳои музди меҳнати кормандон ҳамроҳӣ доранд:

  • маош
  • Афзалиятҳои тиббӣ
  • 401 (к) (тарҳҳои нафақа)
  • Тарҳҳои харидории саҳҳомӣ
  • Вақти гирифтан
  • Бозгашт аз таркиш
  • баракатҳо
  • Пардохти арзиши таълимӣ

Азбаски ин харобшавии фарогир нест, мукофоти кӯмак дар боби 6 "Пардохт ва фоидаҳо" баррасӣ карда мешавад.

Нигоҳдории

Таъминот бо нигоҳдорӣ ва коргарони касбӣ бо ассотсиатсия боқӣ мемонад. Пардохт кардан як вазифаи асосӣ дар нигоҳдории намояндагӣ мебошад, аммо омилҳои гуногун вуҷуд доранд. 90% кормандон сабабҳои зеринро тарк мекунанд:

  • Масъалаҳо дар атрофи фаъолияте, ки онҳо анҷом медиҳанд
  • Мушкилот бо сардори онҳо
  • Муносибати бад бо фарҳанги даврӣ
  • Шароитҳои камбизоатӣ

Новобаста аз ин, 90 аз ҷониби маъмурон фикр мекунанд, ки намояндагони онҳо аз сабаби пардохти (Rivenbark, 2010) фикр мекунанд. Баъд аз он, сардорон кӯшиш мекунанд, ки маҷмӯи музди меҳнати худро тағйир диҳанд, то ки шахсони алоҳидаро тарк кунанд, вақте ки музди меҳнати онҳо аз ҷониби ҳама гуна тарзи рафтор нестанд. Қисми 7 "Нигоҳубин ва ҳавасмандгардонӣ" ва боби 11 "Арзёбии меҳнатӣ" якчанд усулҳоро тафтиш мекунанд, ки беҳтарин намояндагонро дар ин чор муаммо намоиш диҳанд.

Омӯзиш ва инкишоф

Ҳангоме ки мо нерӯи худро сармоягузорӣ карда, ба роҳнамоии нав даъват менамоем, зарур аст, ки онҳо омодагии худро ба роҳ монанд, инчунин ба рушд ва инкишоф додани навъҳои нави фаъолияти онҳо мусоидат намоянд. Ин натиҷаҳо дар самаранокии бештар ба иттиҳодия. Омодагӣ ба таври иловагӣ як қисмати асосии илҳомбахшии кормандон аст. Намояндагоне, ки эҳсос мекунанд, ки эҳсосоти худро ба вуҷуд меоранд, онҳо мехоҳанд, ки дар кори худ шодии бештаре дошта бошанд, ки он дар нигоҳ доштани кори меҳнатӣ меафзояд. Ҳолатҳое, ки барои тайёр кардани лоиҳаҳо метавонанд ҳамроҳшавӣ бошанд:

  • Масъалаҳои меҳнати тайёрӣ, масалан, чӣ гуна иҷро кардани барномаи махсуси PC
  • Омодагӣ ба мукотиба
  • Машқҳои гурӯҳӣ
  • Тартиб ва омодагии қонунӣ, масалан, омодасозии рафтори ғайричашмдошт ва омодагии ахлоқӣ

Идоракунии қонунҳое, ки ба кори шуғл таъсир мерасонанд

Шахсони дорои ҳуқуқи инсон бояд дар бораи ҳар яке аз қонунҳое, ки ба коре таъсир мерасонанд, медонанд. Коршиноси HRM метавонад бо баъзе аз ин қонунҳо кор кунад:

  • Қонунҳои якҷоя
  • Хизматҳои тиббӣ бояд пеш аз ҳама
  • Масалан, музди меҳнати аз ҷониби қонун иҷозат додашударо пеш аз мӯҳлат пардохт кунед
  • Қонунҳои амниятӣ кор мекунанд
  • Қонунҳои корӣ

Ҳолати қонунии HRM доимо тағйир меёбад, бинобар ин, HRM бояд дар бораи тағирёбандаҳо ба таври кофӣ донад ва баъд аз он, ки пешрафти тамоми иттиҳодияҳоро идора мекунад, мерасонад. Дар муқоиса бо ҷорӣ намудани як қисми марказҳои қонунгузории HRM, мо ба ин қонунҳо дар ҳар як фасли муҳим муроҷиат хоҳем кард.

Мукотибот

Ғайр аз ин қисмҳои воқеӣ, қобилиятҳои бузурги ҳамаҷониба ва қобилияти идоракунии ҳайратовар барои идоракунии самарабахши захираҳои инсонӣ ва дар навбати худ идоракунии умумӣ муҳим мебошанд.

Омӯзиши омилҳои беруна

Новобаста аз он, ки назорат аз болои омилҳои дохилӣ, директори HR бояд ба нерӯи беруна дар бозе, ки метавонад ба иттиҳодия таъсир расонад, баррасӣ кунад. Огоҳҳои беруна, ё тағйирёбии беруна, он чизҳое, ки ташкилоти идоракунанда бидуни назорати қатъӣ нест; дар ҳар сурат, онҳо метавонанд чизҳое бошад, ки метавонанд ба захираҳои инсонӣ таъсирбахш бошанд ё ба таври назаррас таъсир расонанд. Тағйирёбии беруна метавонад ба ҳамроҳии зерин дохил шавад:

  • Globalization and offshoring
  • Тағирот ба қонуни тиҷоратӣ
  • Хароҷоти хизматрасонии тиббӣ
  • Хоҳиши намояндагӣ
  • Воқеаҳои хуби меҳнатӣ
  • Тағйирёбии иқтисоди иқтисодии қувваи корӣ
  • Ҳамаи коргарони пуртаҷрибаро ба даст оварданд
  • Камбизоатӣ ва такрорӣ
  • Innovation, масалан, пойгоҳи додаҳои HR истифода шудааст
  • Истифодаи васеътари алоқаи ғайрирасмӣ барои паҳн кардани маълумот ба кормандон

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!