บล็อก

20 จอห์น 2017

3 Essentials จุดที่ควรหลีกเลี่ยงโครงการ IT Failure

/
โพสโดย

งานมักไม่สามารถคาดเดาได้ซึ่งประกอบด้วยชิ้นส่วนนับไม่ถ้วนและนำเสนอปัญหาต่างๆ ที่จริงขยายไม่ได้โดยทั่วไปไปในแบบที่เราต้องการให้ เราได้รับการร้องขอให้ดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยไม่หยุดนิ่งและเร่งรีบมากขึ้นกว่าที่เราพอใจ ทุกครั้งที่เราประสบความสำเร็จในความพยายามของเรา

ส่วนประกอบสำคัญหลายอย่างเพิ่มความสำเร็จในการดำเนินงานอย่างไรก็ตามทั้งสามข้อจำเป็นต้องเป็นหลักฐานและการวิเคราะห์ที่น่าสนใจซึ่งเป็นที่รู้จักและการวิเคราะห์การสื่อสารที่น่าสนใจและการแยกแยะสิ่งที่จำเป็นสำหรับการลงทุนดูแลความต้องการของคู่ค้าและขอบเขตการทำงาน

พาร์ทเนอร์

พาร์ทเนอร์อาจมีอิทธิพลหรือได้รับอิทธิพลจากการร่วมทุนผ่านทางเลือกการเคลื่อนไหวหรือผลลัพธ์ที่ได้รับผลตอบแทนหรืออาจเป็นไปได้ว่าตัวเองได้รับอิทธิพล ผลกระทบหรือผลเลื่อยสามารถเป็นได้ทั้งในแง่บวกหรือลบ

กิจการส่วนใหญ่มีคู่ค้าจำนวนมาก การตระหนักถึงพันธมิตรทั้งหมดจะสร้างความสำเร็จในการทำธุรกิจร่วมกัน คุณควรรักษาความปลอดภัยและรายงานข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับความสนใจการพึ่งพาซึ่งกันและกันผลกระทบการรวมศักยภาพและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับคำจำกัดความการดำเนินการและผลสุดท้าย หลังจากได้รับข้อมูลนี้แล้วให้ระบุคู่ค้าตามคุณลักษณะของพวกเขา นี้จะทำให้ความต้องการน้อยในการสร้างระบบการจัดการกับทุกคู่ค้า ความเข้มข้นที่เพิ่มขึ้นในการเชื่อมต่อที่สำคัญเป็นพื้นฐานที่จะประสบความสำเร็จร่วม

การสื่อสาร

คุณจะควบคุมความปรารถนาอย่างไร? ผ่านการสื่อสาร เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่มีการสื่อสารที่มีลักษณะเฉพาะมากเพื่อให้เหมาะสมกับกิจการและคู่ค้า

ส่วนหนึ่งของสัญชาตญาณขั้นพื้นฐานคือการเรียนรู้ตามที่อยู่ สถาบันบริหารโครงการ (Project Management Institute - PMI®) แสดงให้เห็นว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของการจ้างงานของผู้บริหารที่ร่วมงานคือการสื่อสารคือว่ามันอาจจะไม่ จำกัด เฉพาะเมื่อเร็ว ๆ นี้ การสื่อสารที่ถูกต้องรวมถึงการปรับแต่งการอ่านรายงานการสร้างรายงานการหยั่งรู้ข้อมูลโดยเริ่มจากการรวบรวมข้อมูลหนึ่งครั้งจากนั้นไปที่อื่นเป็นต้น เมื่อต้องการทำอย่างนี้คุณต้องมีการจัดการการสื่อสารที่มีลักษณะเฉพาะทั้งหมด การจัดทำข้อตกลงใด ๆ เช่นนี้สามารถแยกออกเป็น 6 ข้อซักถามที่ควรถามอย่างไม่หยุดหย่อน: ใคร, อะไร, เมื่อไหร่, อย่างไรและทำไม?

ตัวอย่างเช่น:

  • ใครควรจะให้?
  • ควรให้อะไรบ้าง?
  • เมื่อถึงจุดนั้นแล้วสิ่งที่ต้องทำ?
  • มันต้องเกิดขึ้นที่ไหน?
  • มันจะเกิดขึ้นได้อย่างไร?
  • เหตุใดจึงต้องเกิดขึ้น?

ขยายความต้องการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและขอบเขตการทำงาน

ก่อนที่จะเริ่มกิจการของคุณให้แน่ใจว่าคุณได้ชี้แจงวัตถุประสงค์จุดหมายปลายทางและข้อกำหนดเบื้องต้นทั้งหมด ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นและในที่สุดก็หยิบขึ้นมาซื้อจากหุ้นส่วนสำคัญเป็นเรื่องเร่งด่วน ความจำเป็นเหล่านี้ควบคู่ไปกับวัตถุประสงค์เป้าหมายและผลงานที่เกี่ยวข้องเปลี่ยนไปในแง่ของการทำงานที่ต้องทำเสร็จและจะได้รับการปรับแต่งตลอดอายุการลงทุนของคุณ เป็นไปได้ว่าเมื่อโอกาสปิดที่คุณไม่ได้เริ่มต้นด้วยความเข้าใจที่ดีของสิ่งที่คุณกำลังพยายามที่จะบรรลุคุณไม่ควรเริ่มต้นด้วยจินตนาการใด ๆ

จะเป็นการลำบากหากไม่นึกไม่ถึงจะทำให้ความคืบหน้าจากมุมมองของคู่ค้าหากไม่มีความชัดเจนในเรื่องการแยกแยะความปรารถนาและความปรารถนาของพวกเขา นี่คือเหตุผลที่คู่ค้าจะต้องโดดเด่นและความปรารถนาของพวกเขาจะถูกตัดออกเป็นเวลาที่เหมาะสมในวงจรชีวิตการร่วมทุนตามที่คาดไว้ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว

การรักษาหลักฐานและการวิเคราะห์พันธมิตรคู่ค้าที่สำคัญ 3 ข้อการสร้างและการใช้ประโยชน์จากการสื่อสารที่น่าสนใจและการพิสูจน์ความแตกต่างที่ถูกต้องตามข้อกำหนดของกิจการความต้องการของคู่ค้าและการเสื่อมสภาพของขอบเขตการทำงานอย่างชัดเจนที่ขอบเลือดไหลท่ามกลางการจัดเตรียมกิจการ และการดำเนินการอย่างมากเพิ่มขีดความสามารถในการทำให้ความคืบหน้า

ปล่อยให้ตอบกลับ

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!