ชนิดฝึกอบรมในห้องเรียน
เวลา4 วัน
ลงทะเบียน

ติดต่อเรา

ฟิลด์ที่มีเครื่องหมาย a * จะต้อง

 

การบริหารจัดการโครงการ

Professional Management Project - การฝึกอบรมหลักสูตร PMP และการรับรอง

ลักษณะ

ผู้ชมและข้อกำหนดเบื้องต้น

เค้าร่างหลักสูตร

กำหนดการและค่าธรรมเนียม

ได้รับการรับรอง

ภาพรวมหลักสูตรการฝึกอบรมของ PMP

ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ (PMP) เป็นโปรแกรมที่ได้รับการควบคุมโดย สถาบันบริหารโครงการ (PMI). ในเครื่องคอมพิวเตอร์และ อุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ, ระยะเวลา การบริหารจัดการโครงการ (PM) หมายถึงแนวทางวิธีการ การพัฒนาซอฟต์แวร์ ผ่านขั้นตอนที่กำหนดไว้ที่เรียกว่า การเริ่มต้นการวางแผนการดำเนินการการควบคุมและการปิด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร PMP

  • ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสาขาวิชาและการบริหารโครงการ (PM)
  • เรียนรู้กระบวนการจัดการโครงการที่อธิบายไว้ใน คู่มือ PMBOK, Fifth Edition
  • ใช้คำถามเชิงปฏิบัติมากขึ้นเพื่อเพิ่มโอกาสในการผ่านการทดสอบ
  • ค้นพบคำแนะนำและเทคนิคในการตอบคำถามการสอบ

ผู้ชมเป้าหมายสำหรับการฝึกอบรม PMP

  • ผู้จัดการโครงการ
  • ผู้นำโครงการ
  • สมาชิกทีมโครงการ
  • ผู้จัดการ (กรรมการผู้จัดการทั่วไป)
  • ผู้เชี่ยวชาญด้านความสนใจในการสมัคร การสอบ PMP.

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการรับรอง PMP

  • ผู้จัดการโครงการ
  • Associate / ผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ
  • หัวหน้าทีม / ผู้จัดการทีม
  • ผู้บริหารโครงการ / วิศวกรโครงการ
  • นักพัฒนาซอฟต์แวร์
  • มืออาชีพที่ต้องการเป็นผู้จัดการโครงการ

ระยะเวลาร่างหลักสูตร: 4 วัน

  1. การริเริ่มโครงการ
    • ใช้กระบวนการบริหารจัดการโครงการ
    • สร้างกฎบัตรโครงการ
    • จัดทำแถลงการณ์ขอบเขตโครงการเบื้องต้น
  2. การวางแผนงานโครงการ
    • พัฒนาแผนการบริหารโครงการ
    • สร้างแผนจัดการขอบเขต
    • สร้างคำชี้แจงขอบเขต
    • พัฒนาโครงสร้างการทำงาน (WBS)
  3. การพัฒนาตารางโครงการประมาณการค่าใช้จ่ายและงบประมาณ
    • สร้างรายการกิจกรรม
    • สร้างแผนผังเครือข่ายโครงการประมาณทรัพยากรกิจกรรม
    • ประเมินกิจกรรมโดยประมาณ
    • ระบุเส้นทางที่สำคัญ
    • จัดทำตารางโครงการ
    • ประมาณการต้นทุนโครงการ
    • สร้างพื้นฐานต้นทุน
  4. การวางแผนคุณภาพของโครงการการจัดหาและการสื่อสาร
    • สร้างแผนการบริหารคุณภาพ
    • บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและการรายงานความสัมพันธ์
    • ได้รับทีมงานโครงการ
    • สร้างแผนการจัดการการติดต่อสื่อสาร
  5. การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการวางแผนการตอบสนองต่อความเสี่ยง
    • สร้างแผนบริหารความเสี่ยง
    • ระบุความเสี่ยงและทริกเกอร์ของโครงการ
    • ทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพ
    • ทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ
    • พัฒนาแผนการตอบสนองความเสี่ยง
  6. การจัดซื้อจัดจ้างโครงการ
    • จัดเตรียมแถลงการณ์สัญญาจ้าง
    • เตรียมเอกสารจัดซื้อ
  7. ดำเนินการโครงการ
    • ควบคุมและบริหารจัดการโครงการโดยตรง
    • ดำเนินการประกันคุณภาพ
    • พัฒนาทีมงานโครงการ
    • การกระจายข้อมูล
    • ขอการตอบรับจากผู้ขาย
    • เลือกผู้ขาย
  8. การติดตามและควบคุมงานโครงการ
    • ตรวจสอบและควบคุมงานโครงการ
    • จัดการการเปลี่ยนแปลงไปสู่พื้นฐานประสิทธิภาพ
    • ตรวจสอบเอกสารที่ส่งมอบและผลงาน
    • ขอบเขตโครงการควบคุม
  9. การตรวจสอบและควบคุมตารางเวลาโครงการและค่าใช้จ่าย
    • ควบคุมตารางงานโครงการ
    • ควบคุมต้นทุนโครงการ
  10. การติดตามและควบคุมคุณภาพของโครงการการจัดหาบุคลากรและการติดต่อสื่อสาร
    • ดำเนินการควบคุมคุณภาพ
    • จัดการทีมงานโครงการ
    • รายงานผลการดำเนินงานโครงการ
    • จัดการผู้มีส่วนได้เสีย
  11. การติดตามและควบคุมความเสี่ยงโครงการและสัญญา
    • ตรวจสอบและควบคุมความเสี่ยงโครงการ
    • จัดการสัญญา
  12. การปิดโครงการ
    • ปิดโครงการ
    • ปิดสัญญา

กรุณาเขียนถึงเราที่ info@itstechschool.com และติดต่อเราได้ที่ + 91-9870480053 สำหรับราคาและค่าใช้จ่ายของหลักสูตรกำหนดการและสถานที่

ปล่อยคำถามให้เรา

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณา ติดต่อ เรา


ความคิดเห็น