uriClassroom Training
oras4 Araw
REGISTER

Makipag-ugnay sa

Field na minarkahan ng * ay kinakailangan

 

Project Management

Project Management Professional - Training Course & Certification ng PMP

paglalarawan

Mga Madla at Mga Kinakailangan

Balangkas ng Kurso

Iskedyul at Mga Bayarin

certification

Pangkalahatang-ideya ng Kurso sa Pagsasanay ng PMP

Project Management Professional (PMP) ay isang programa ng kwalipikasyon na pinangasiwaan ng Project Management Institute (PMI). Sa computer at mga industriya ng teknolohiya ng impormasyon, ang termino pamamahala ng proyekto (PM) ay tumutukoy sa isang sistematikong diskarte sa software development sa pamamagitan ng tinukoy na mga yugto na tinatawag pagsisimula, pagpaplano, pagsasagawa, pagkontrol at pagsasara.

Mga Layunin ng PMP Course

  • Unawain ang mga proyektong pamamahala ng proyekto at proyekto (PM)
  • Alamin ang mga proseso ng pamamahala ng proyekto na inilarawan sa Gabay sa PMBOK, Fifth Edition
  • Gumawa ng higit pang mga katanungan sa kasanayan upang lubos na mapabuti ang kanilang pagkakataon na makapasa sa pagsubok
  • Tuklasin ang mga pahiwatig & trick kung paano sasagutin ang mga tanong sa pagsusulit

Nilayon na Madla para sa Pagsasanay ng PMP

  • Mga Tagapamahala ng Proyekto
  • Mga Namumuno ng Proyekto
  • Mga Miyembro ng Koponan ng Proyekto
  • Mga Tagapamahala (Mga Direktor, Mga Pangkalahatang Tagapangasiwa)
  • Mga propesyonal na interesado sa pag-aaplay para sa PMP Exam.

Mga Kinakailangan para sa Certification ng PMP

  • Mga Tagapamahala ng Proyekto
  • Associate / Assistant Project Managers
  • Team Leads / Team Managers
  • Project Executives / Project Engineers
  • Mga Nag-develop ng Software
  • Anumang propesyonal na naghahangad na maging isang Project Manager

Course Outline Duration: 4 Days

  1. Pagpapasimula ng isang Proyekto
    • Ilapat ang Mga Proseso sa Pamamahala ng Proyekto
    • Lumikha ng Project Charter
    • Paunlarin ang Pahayag ng Pansamantalang Saklaw ng Proyekto
  2. Pagpaplano ng Proyekto sa Trabaho
    • Bumuo ng Project Management Plan
    • Lumikha ng isang Planong Pamamahala ng Saklaw
    • Lumikha ng isang Scope Statement
    • Bumuo ng Work Structure Breakdown (WBS)
  3. Pagbubuo ng Mga Iskedyul ng Proyekto, Mga Pagtantya sa Gastos, at Mga Badyet
    • Lumikha ng Listahan ng Aktibidad
    • Lumikha ng Project Network Diagram Tantyahin ang Mga Mapagkukunan ng Aktibidad
    • Tantiyahin ang Durations ng Aktibidad
    • Kilalanin ang Path ng Kritikal
    • Bumuo ng Iskedyul ng Proyekto
    • Tantyahin ang Mga Gastos ng Proyekto
    • Magtatag ng Baseline ng Gastos
  4. Pagpaplano ng Kalidad ng Proyekto, Staffing, at Komunikasyon
    • Lumikha ng isang Planong Pamamahala ng Kalidad
    • Mga Tungkulin ng Dokumento, Pananagutan, at Pag-uulat ng Mga Relasyon
    • Kunin ang Koponan ng Proyekto
    • Gumawa ng isang Planong Pamamahala sa Komunikasyon
  5. Pag-aaralan ng mga Panganib at Pagsusuri sa Panganib sa Pagpaplano
    • Lumikha ng Planong Pamamahala ng Panganib
    • Kilalanin ang mga Panganib at Mga Trigger ng Proyekto
    • Magsagawa ng Qualitative Risk Analysis
    • Magsagawa ng Dami ng Pagtatasa ng Panganib
    • Bumuo ng isang Planong Responsableng Panganib
  6. Pagpaplano ng Proyekto sa Pagkuha
    • Maghanda ng Pahayag ng Trabaho ng Kontrata
    • Maghanda ng isang Procurement Document
  7. Pagpapatupad ng Proyekto sa Trabaho
    • Direktang at Pamahalaan ang Pagpapatupad ng Proyekto
    • Magsagawa ng Assurance ng Kalidad
    • Bumuo ng Koponan ng Proyekto
    • Pamamahagi ng Impormasyon
    • Humiling ng Mga Tugon ng Nagbebenta
    • Piliin ang Mga Nagbebenta
  8. Pagsubaybay at Pagkontrol sa Proyekto sa Trabaho
    • Monitor at Kontrolin ang Proyekto sa Trabaho
    • Pamahalaan ang Mga Pagbabago sa Mga Baseline ng Pagganap
    • Repasuhin ang mga Deliverables at Mga Resulta ng Trabaho
    • Kontrolin ang Saklaw ng Proyekto
  9. Pagsubaybay at Pagkontrol ng Iskedyul ng Proyekto at Mga Gastos
    • Kontrolin ang Iskedyul ng Proyekto
    • Kontrolin ang Mga Gastos ng Proyekto
  10. Pagsubaybay at Pagkontrol sa Kalidad ng Proyekto, Pag-aarkila, at Komunikasyon
    • Magsagawa ng Control ng Kalidad
    • Pamahalaan ang Koponan ng Proyekto
    • Iulat ang Pagganap ng Proyekto
    • Pamahalaan ang Mga Stakeholder
  11. Pagsubaybay at Pagkontrol ng Proyekto ng Panganib at Kontrata
    • Monitor at Kontrolin ang Panganib ng Proyekto
    • Pangasiwaan ang Kontrata
  12. Pagsara sa Proyekto
    • Isara ang isang Proyekto
    • Isara ang Kontrata

Mangyaring sumulat sa amin sa info@itstechschool.com at makipag-ugnay sa amin sa + 91-9870480053 para sa presyo ng kurso at gastos sa sertipikasyon, iskedyul at lokasyon

I-drop sa Amin ang isang Query

Para sa higit pang impormasyon mabait makipag-ugnayan sa amin.


Mga review