Blog

7 Abril 2017

Mga Hakbang sa 7 upang I-deploy ang Mga Kasanayan sa Teknolohiya ng IT

/
Posted By

bago #IT kasanayan ay kinakailangan para sa pagharap sa pag-aampon ng pagpapaunlad ng pagbabago, halimbawa, pangangasiwa ng mapagkukunan ng programa, pangangasiwa, pangangasiwa sa antas ng benepisyo, at iba pa. Ang tanong ay, "Ang Iyo ba akoAng mga kinatawan ng T ay sapat na handa at sapat na nangangailangan ng kasanayan upang maiwasan ang pag-aampon, pagpapatupad, pagkonsumo, at pangangasiwa ng mga makabagong ideya? "

Ang pagpapadala ng istraktura ng mga kasanayan sa IT ay hindi isang pagkilos sa pag-iisip sa kabila ng katotohanang nangangailangan ito ng pananagutan, pag-aayos at mga ari-arian. Sa wakas, ito ay makakatulong sa pangkalahatang return on investment (ROI) para sa negosyo. Maaari mong isipin ang tungkol dito bilang katulad ng mga gastos na may kaugnayan sa pagpapanatili ng lipas na pagbabago. Ang lipas na pagbabago sa kalaunan ay nagdudulot ng pagpapalawak kabuuang halaga ng pag-aari (TCO), posibleng mas mataas ang paggamit sa pagpapatakbo (OPEX) at nabawasan net kasalukuyang pagpapahalaga (NPV).

Kasunod ng pag-iisip tungkol sa aking paglahok sa pagtatrabaho sa mga organisasyon ng IT upang magpadala ng mga framework ng kasanayan sa IT, isinama ko ang pamamaraan sa pitong pangunahing hakbang o posibleng mga yugto. Ang mahalagang bagay na babala ay ito ay isang pag-uulit na pamamaraan, na nagpapahiwatig na ang aksyon ay hindi nagtatapos sa ikapitong hakbang. Ang patuloy na pagbabago sa loob ng isang organisasyon ay hindi maiiwasan. Sa ganitong paraan, dapat muling pag-isipang muli ng organisasyon kung paano nananatiling nakaayos ang IT set ng kasanayan sa mahalagang direksyon ng negosyo. Ang bawat isa sa pitong yugto ay pinag-uusapan tungkol sa mas kapansin-pansing detalye sa ilalim.

Paraan ng Pitong Hakbang

Hakbang 1: Tukuyin ang mahalagang direksyon ng organisasyon.

Ang pinakamahalaga, ang pagpapasya sa pangunahing direksyon ng organisasyon ay isang teorya ng pagbabagong-anyo ng negosyo. Ano ang kalagayan ng hinaharap ng makikitang negosyo? Ano ang mga kasanayan sa IT ay kinakailangan upang matulungan ang negosyo na makamit ang kalagayan sa hinaharap nito? Ano ang mga kasosyo sa negosyo na inaasahang mula sa IT na organisasyon? Karaniwan sa mga organisasyon para sa mga pananaw at mga inaasahan ng mga yunit ng specialty na maging mali sa mga organisasyon ng IT. Ang paunang hakbang ay tungkol sa pagkuha ng katinuan tungkol sa pangunahing direksyon ng negosyo.

Hakbang 2: Unawain ang kahalagahan ng pagkakaroon ng tamang mga kasanayan.

Ang kahalagahan ng pagkakaroon ng wastong mga kasanayan ay kinikilala sa pamamagitan ng pagmamaneho ng ROI ng negosyo, pagsuporta sa mga kasosyo at pagbibigay kapangyarihan sa organisasyon ng IT upang mapalakas ang mahalagang direksyon ng negosyo. Ang pagkakaroon ng wastong mga kasanayan sa perpektong oras ay nagtatakda ng IT organisasyon sa isang lugar upang yakapin, maisakatuparan at panatilihin up ang mga makabagong kapasidad para sa pagbabagong-anyo ng negosyo. Ang pagkakaroon ng wastong mga kasanayan ay tungkol sa isang bagay maliban sa IT kakayahan. Ang pagpapadala ng mga framework ng kasanayan sa IT ay nangangailangan ng mga propesyonal sa IT na magkaroon ng mas walang tigil na pakikipag-ugnayan sa mga yunit ng specialty, nauunawaan ang mga layunin at pamamaraan ng negosyo at alam ang kanilang client base at mga inaasahan. Ang mga mahusay na kasanayan, halimbawa, komunikasyon, pag-uusap, pangangasiwa ng kasosyo, pagpapalawak ng pangangasiwa, at pangangasiwa ng relasyon sa customer, ay napakalaki nang napakahalaga.

Hakbang 3: Gawin ang dedikasyon upang makilala kung anong mga kasanayan ang kinakailangan.

Habang nagpapadala Mga framework ng kasanayan sa IT, ang pagtatalaga na dapat gawin sa gayong paraan ay dapat na umiiral sa lahat ng antas ng samahan mula sa opisyal na pag-sponsor at mga kampeon ng dahilan sa lahat ng napapabilang komunidad ng mga indibidwal ay ang pagkakakilanlan na kinakailangan sa pagkilos. Ang mahahalagang bagay na pagpapabalik ay ang pagpapadala ng isang Istraktura ng kasanayan sa IT ay isang organisasyon at propesyonal na pagpapabuti ng kilusan at hindi isang pagpapatupad ng pagpapatupad ng pagkilos. Sa pagkakataon na kailangan ng mga tao sa prosesong ito na pakiramdam na hindi pinahihintulutan ng pagsisikap, sila ay mas ayaw na maging nakatuon sa paggarantiya ng kasaganaan nito. Ang patuloy na pagpapalabas tungkol sa kung ano ang ginagawa ay isa sa mga pangunahing mga variable ng tagumpay para sa paghahatid ng mga framework ng kasanayan sa IT. Ang mga organisasyon ay regular na nababaluktot sa kanilang pagtulak upang ihatid ang mga balangkas ng mga kasanayan sa IT dahil sinubukan nila ang pagsisikap bilang isang aksyong extracurricular bilang kabaligtaran sa pagtutuos nito sa kanilang mga pagsasanay sa bawat araw. Ang isang pangunahing variable ng tagumpay ay nagbibigay sa mga tao ng isang tiyak na rate ng kanilang pangkalahatang oras na nakatuon sa pagpapadala ng isang IT system.

Hakbang 4: Kilalanin ang mga kasanayan na kinakailangan.

Ang pag-unlad na ito ay nangangailangan ng pagkuha ng isang gander sa mga bahagi ng pagtatrabaho na kinakailangan sa loob ng samahan na nakasara sa iba't ibang mga teritoryong gumaganang. Kinikilala ng pagkilala ng mga mahahalagang kasanayan ang organisasyon upang tasahin ang kasalukuyang estado nito at itatag ang kalagayan nito sa hinaharap. Tayong lahat ay alam ang mga natatanging bahagi ng trabaho na may maraming mga kinakailangang kasanayan sa kabila ng katotohanan na sa paglala na ito ay kritikal upang tumutok sa mahahalagang tatlo hanggang apat na kasanayan sa center. Ang pag-unlad na ito ay tumutuon sa mga bahagi ng trabaho, na hindi katulad ng mga hanay ng mga responsibilidad. Ang mga organisasyon ay madalas na natigil sa isang kapus-palad na sitwasyon kapag nakatuon ang mga ito sa mga umiiral na bahagi ng trabaho at ang mga gawain ng mga tao sa loob ng mga bahagi ng trabaho na ito. Ang pagkakilanlan ng mga bahagi at kasanayan sa hinaharap ng estado ay nararapat na ma-decoupled mula sa pangkalahatang populasyon sa kasalukuyan sa mga bahagi ng pagtatrabaho. Ang mga bahagi ng trabaho ay maaaring characterized upang magbigay ng isang hindi mapag-aalinlanganan at dynamic na paraan para sa mga tao upang ilipat na nagsisimula sa isang antas pagkatapos papunta sa susunod, o kahit na sa kahabaan ng gilid, crosswise sa mga hanay ng pagganap.

Hakbang 5: Tayahin ang paghahanda ng kasanayan.

Kapag ang mga bahagi ng trabaho sa hinaharap na estado ay nailalarawan, ang sumusunod na hakbang ay upang masuri ang kakayahang magamit ng maraming bilang ng mga tao sa samahan. Tandaan: ito ay isang propesyonal na kilusang pag-unlad, hindi isang pagkilos sa pagpapatupad ng pagpapatupad. Pinapalakas nito ang mga tao na makilala ang kanilang mga kasanayan at nagtatakda ng yugto para sa mga propesyonal na pagbubukas ng mga propesyonal. Ang isang nakakahimok na tasa ng kasanayan ay dapat isama ang pagkilala sa mga butas ng kasanayan sa indibidwal na antas, sa loob ng pangkalahatang functional zone at sa wakas sa lahat sa buong organisasyon ng IT.

Hakbang 6: Mga kasanayan sa tulay ng tulay.

Ngayon ang mga tao ay maaaring mag-set up ng pagpapabuti at paghahanda ng mga plano na nababagay sa mga pangunahing kasanayan na kinakailangan. Ang pagkakaroon ng perceivability sa umiiral na mga kasanayan crevices empowers ang organisasyon upang pinakamahusay na malaman kung saan pagpapabuti at paghahanda pagsasanay ay dapat na nakatuon upang mapalawak ang ekonomiya ng scale para sa pagsulong at paghahanda ng mga plano sa paggastos. Sa mga sitwasyon kung saan ang mga kasanayan ay kinakailangan kaagad, nakakatulong ito sa organisasyon na piliin kung anong mga bagong kasanayan ang dapat makuha sa pamamagitan ng pagkuha o pagkontrata sa mga taong may mga kasanayan.

Hakbang 7: Panatilihin ang mahahalagang kasanayan.

Ito ang simula ng pag-uulit na pamamaraan para sa paglilimita sa mga butas ng kasanayan. Habang ang mga tao ay nakakakuha ng mga bagong kasanayan sa pamamagitan ng pagsulong at paghahanda ng pagsasanay, maaari nilang muling suriin ang kanilang sarili. Bilang pagbabagong-anyo ng negosyo ay nagiging progresibong mahalaga para sa mga organisasyon, ang kanilang pamamaraan ay magkakaroon ng katulad na paraan at magpapalit ng mga pagbabago upang baguhin ang kanilang istraktura, mga anyo, istraktura ng organisasyon, at iba pa. Dahil dito, nangangailangan ito ng patuloy na pagtulak upang masuri ang availability ng mga pangunahing kasanayan sa IT organisasyon. Kapag ang isang organisasyon ay nakakamit ang pag-unlad na ito sa paghahatid ng isang sistema ng kasanayan sa IT, karamihan sa mga pamumuhunan ay sa ngayon ay ginawa.

Ang mga organisasyong IT ay dapat magarantiya na mayroon silang wastong mga kasanayan sa perpektong oras upang mapalakas ang pangunahing direksyon ng negosyo. Ang paghahatid ng isang sistema ng mga kasanayan sa IT ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga organisasyong IT upang ipasiya ang kanilang antas ng kakayahang magamit sa pamamagitan ng pagtukoy kung saan umiiral ang mga kasanayan sa crevice at pagbuo ng isang istraktura para sa pagsingit ng mga butas na ito. Tulad ng pagbabago, ang pagpapanatili ng sistema ng mga kasanayan sa IT ay patuloy na nag-aalok ng ilang insentibo sa negosyo habang hindi nag-iingat ay muli itong makapag-ambag sa isang pagpapalawak ng mga kakanyahan ng kasanayan.

-Iwan Ng sagot

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!