Blog

7 Nisan 2017

7 BT Becerileri Altyapısını Dağıtma Adımları

/
Tarafından gönderildi

yeni #BT becerileri Gelişmekte olan inovasyonun benimsenmesi, örneğin, kaynak yönetimi, yönetim, yardım düzeyi yönetimi vb. Soru şu: “SeninT temsilcileri yeterli şekilde hazırlanmış ve yeteri kadar yetenekli Yükselen yeniliklerin benimsenmesi, uygulanması, tüketimi ve idaresi uygun bir şekilde desteklenmeli mi? ”

Bir BT becerileri yapısı, sorumluluk, düzenleme ve varlık almasına rağmen, akıllara durgunluk veren bir eylem değildir. Sonunda, iş için genel yatırım getirisine (ROI) katkıda bulunacaktır. Bunu, eski yeniliği sürdürme ile ilgili maliyetlere benzer olarak düşünebilirsiniz. Eski yenilikler sonunda genişlemiş oluyor toplam sahip olma maliyeti (TCO), muhtemelen daha yüksek operasyonel kullanımlar (OPEX) ve düşürüldü net şimdiki saygısı (NPV).

BT becerileri çerçevelerini göndermek için BT kuruluşlarıyla birlikte çalışmaya katılmamı düşünürken, bu prosedürü yedi anahtar adım veya potansiyel aşamaya dahil ettim. Geri çağırmak için zorunlu olan şey, bu eylemin yedinci aşamada bitmediğini ima eden yinelemeli bir prosedürdür. Bir organizasyonda sürekli değişim kaçınılmazdır. Bu şekilde, kuruluş BT becerisinin setinin işin hayati yönüne göre nasıl ayarlandığını yeniden gözden geçirmelidir. Yedi aşamanın her biri, altta daha dikkat çekici ayrıntılardan bahseder.

Yedi Adımlı Süreç

Adım 1: Kuruluşun hayati yönünü belirle.

En önemlisi, organizasyonun kilit yönüne karar vermek, iş dönüşümünün merkezi bir ilkesidir. Gelecekteki durumu ne iş benziyor? Ne IT becerileri İşletmenin gelecekteki durumunu yerine getirmesine yardımcı olmak için gereklidir. BT organizasyonundan beklenen iş ortakları nelerdir? Özel organizasyonların bakış açıları ve beklentileri ile BT organizasyonunun yanlış hizalanması organizasyonlarda yaygındır. İlk adım, işin anahtar yönü hakkında netlik sağlamaktır.

Adım 2: Doğru becerilere sahip olmanın önemini anlayın.

Doğru becerilere sahip olmanın önemi, yatırımın ROI'sinin kullanılması, ortakların desteklenmesi ve BT organizasyonunun işin hayati yönünü güçlendirmesi için güçlendirilmesi ile kabul edilmektedir. İdeal zamanda doğru becerilere sahip olmak, BT organizasyonunu, iş dönüşümü için yenilikçi kapasiteleri benimsemek, gerçekleştirmek ve sürdürmek için bir yere yerleştirir. Doğru becerilere sahip olmak, BT yeteneğinden başka bir şeyle ilgilidir. BT becerileri çerçevelerini göndermek, BT uzmanlarının özel birimlerle daha fazla aralıksız etkileşime sahip olmalarını, iş hedeflerini ve tekniğini kavramalarını ve müşteri tabanlarını ve beklentilerini bilmelerini gerektirir. Örneğin iletişim, müzakere, ortak yönetimi, idare ve müşteri ilişkileri yönetimi gibi hassas beceriler, önemli ölçüde ilerici olarak vazgeçilmezdir.

Adım 3: Hangi becerilerin gerekli olduğunu karakterize etmek için özveri yaratın.

Gönderirken BT becerileri çerçeveleriBu şekilde yapılacak olan bağlılık, resmi sponsorluk ve eylemin şampiyonlarının, bireylerin herşey dahil topluluğuna, eylemde gerekli olan kimliğe sahip olmasından dolayı, organizasyonun tüm düzeylerinde olmalıdır. Hatırlanması gereken en önemli şey şudur: BT becerileri yapısı Bir yürütme yönetimi eylemi değil, örgütsel ve profesyonel bir gelişim hareketidir. Süreç içerisinde ihtiyaç duyulan insanların efor sarf ettikleri şansı, daha sonra refahını garanti altına almaya odaklanmaya daha isteklidir. Ne yapıldığına ilişkin basitlik, BT becerileri çerçevelerinin aktarılmasında temel başarı değişkenlerinden biridir. Organizasyonlar, her gün alıştırmalarını koordine etmekten ziyade, ders dışı bir eylem olarak göstermeye çalıştıkları için BT becerileri çerçevelerini aktarmak için düzenli olarak dikkat çekiyorlar. Önemli bir başarı değişkeni, insanlara, bir IT sistemi göndermeye karar verdikleri genel süreleri belirli bir oranda vermektir.

Adım 4: Gerekli becerileri tanımlayın.

Bu ilerleme, örgütün içinde yer alan istihdam bölümlerine farklı işlevsel bölgelere çapraz geçiş yapılmasını gerektiriyor. Önemli becerileri tanımak, kurumun mevcut durumunu değerlendirmesine ve gelecekteki durumunu oluşturmasına izin verir. Bir bütün olarak, ayırt edici mesleğe ait parçaların, bu ilerlemede temel üç ila dört merkez becerisine odaklanmasının kritik olmasına rağmen, birçok gerekli beceriye sahip olduğunu biliyoruz. Bu ilerleme, sorumluluk bölümleri ile tamamen aynı olmayan işgal parçaları üzerinde yoğunlaşmaktadır. Organizasyonlar düzenli olarak, mevcut istihdam alanlarına ve bu işgal bölümlerindeki kişilerin gerçekleştirdiği teşebbüslere yoğunlaştıklarında talihsiz bir durumda kalmaktadır. Gelecekteki devlet iş bölümlerini ve becerilerini ayırt etmek, bu işyerlerinde şu anda genel nüfustan ayrıştırılmalıdır. İş parçaları, insanların bir seviye ile başlayıp, bir sonraki aşamaya veya hatta yan yana, işlevsel aralıklar üzerinden çapraz olarak hareket edebilmeleri için belirgin ve dinamik bir yol sağlamasıyla karakterize edilebilir.

Adım 5: Beceri hazırlığını değerlendirin.

Gelecekteki devlet iş bölümleri karakterize edildikten sonra, aşağıdaki adım organizasyonda önemli sayıda insanın beceri kullanılabilirliğini araştırmaktır. Unutmayın: Bu bir profesyonel gelişim hareketi, yürütme idaresi eylemidir. İnsanları yetenek çatlaklarını ayırt etme ve mesleki gelişim açılışlarına yönelik aşamayı belirleme konusunda yetkilendirir. Zorlayıcı bir beceri değerlendirmesi, bireysel beceri seviyesinde, genel fonksiyonel alan içinde ve en sonunda tüm BT organizasyonu aracılığıyla beceri deliklerini tanımayı içermelidir.

Adım 6: Köprü beceri çatlakları.

Artık insanlar iyileştirmeyi ve gerekli olan kilit becerilere göre ayarlanmış planları hazırlayabilirler. Mevcut beceri çatlaklarına karşı algılanabilirliğe sahip olmak, organizasyonun ilerlemenin ve harcama planlarının hazırlanması için ölçek ekonomilerini genişletmek için geliştirmenin ve hazırlık çalışmalarının nerede yapılacağının en iyi şekilde belirlenmesini sağlar. Becerilerin hızla gerekli olduğu durumlarda, bu, organizasyonun, bu kişilere sahip olan kişilere tedarik veya sözleşme yoluyla edinilecek yeni becerilerin seçilmesi için organizasyona yardımcı olur. becerileri.

Adım 7: Temel becerileri koruyun.

Bu, beceri deliğini sınırlamak için yinelemeli prosedürün başlangıcıdır. İnsanlar ilerleme ve alıştırmalar yaparak yeni beceriler edindikçe kendilerini yeniden değerlendirebilirler. İş dönüşümü örgütler için giderek daha önemli hale geldiği için, teknikleri benzer şekilde gelişecek ve yapılarını, biçimlerini, örgütsel yapısını ve benzerlerini yeniden şekillendirmek için değişiklikleri zorunlu kılacaktır. Sonuç olarak, bu, BT organizasyonunun temel becerilerinin kullanılabilirliğini değerlendirmek için sürekli bir itici güç gerektirir. Bir kuruluş bir IT beceri sisteminin aktarılmasında bu ilerlemeyi gerçekleştirdiğinde, yatırımın çoğu şu anda yapılmıştır.

BT kuruluşları, işin anahtar yönünü desteklemek için doğru zamanda doğru becerilere sahip olduklarını garanti etmelidir. Bir IT becerileri sistemi, BT kuruluşlarının, beceri çatlaklarının nerede bulunduğunu ayırt ederek ve bu delikleri genişletmek için bir yapı oluşturarak, erişilebilirlik düzeylerine karar verme şansı verir. İnovasyon gibi, bilişim teknolojisini sürdürmek, işlerini sürdürürken bazı teşvikler sunmaya devam ederken, bir yandan da yeteneklerin genişlemesine katkıda bulunacaktır.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!