Blog

15 Şubat ayında 2017

Projeleri Zaman İçinde Nasıl Tutulur

/
Tarafından gönderildi

Bilim uzun zamandır, herhangi bir anda sadece bir şey yapabileceğimizi göstermiştir. Tüm özellikle, sadece tek bir psikolojik girişim ve süreç herhangi bir zamanda sadece tek bir zihinsel eylem gidebilirsiniz: Biz tartışma veya henüz okunan ya bu arada hem yapamaz. Herhangi bir anda sadece bir düşünceye sahip olabiliriz, ve kendimizi bir şeyle başlayıp sonra bir diğeriyle değiştirmeye ne kadar çok sınırlarsak, entelektüel kapasitemizi o kadar fazla harcarız.

2001 Joshua Rubinstein, Ph.D., Jeffrey Evans, Ph.D., ve David Meyer, Ph.D. olarak, led ve bakımı, genç yetişkin-up örneğin çeşitli ayak işlerini arasında değiş tokuş edildiği dört sınavları dağıtıldı matematik konuları veya geometrik makaleleri gruplandırma. Bütün teşebbüsler için keşifler ortaya çıktı:

  • Üyeler, birer birer ile başlayıp bir sonrakine geçmek için ihtiyaç duyduklarında zaman kaybettiler.
  • Atamaların daha karmaşık olduğu ortaya çıktığında, bunları yapan üyeler ek süre kaybettiler.
  • Buna göre, bireyler ilerlemeci karmaşık ayaklar arasında geçiş yapmak için esas olarak daha uzun sürdü.
  • Üyeler kısmen yeni olan teşebbüslere dönüştüğünde zaman harcamaları daha belirgindi.

Kendimizi bazen işten uzak tutmak gerekir; Gerçekten de, altyazılarıma, bir 25 dakika sürdüğü beş dakikalık bir ara tarafından takip edilen, 25 dakikasını bitirme talimatı veriyorum (işin bitimine kadar yeniden yap). Aralar belli bir şeydir, ancak saptırmalar bir diğeridir. Aralar kısa, meşgul ve düşünür. Çeşitlemeler bizi uyuklamakta ve görevimizi tamamen mahvediyor.

Meyer, işlerin arasında gidip gelmesiyle oluşan akıl engellerinin bile, birilerinin kârlı zamanının yüzde 40 kadarına mal olabileceğini söyledi. Organizasyon kültürünü yeniden gözden geçirme kapasitesine sahip olacağımızın, rezervasyonun mükemmelliğini kabul etmek ve bir başkasını başka bir işe başlamadan önce bitirmek için kapasiteye sahip olacağına inanıyoruz.

Bu davranışların kaçınılmaz ve kaprisli olduğu ihtimaline karşı, görevlerimizi zamanında tutmak için ne yapabilirdik? Belki de uygun cevap, varlıkların erişilebilirliğini ve karlılığını kullanan tek bir nokta göstergesidir.

Tek Noktalı Kaynak Kullanılabilirliği ve Verimlilik Tekniği

Aktivitelerde zamanın değerlendirilmesi genellikle gerçek ve en iyi şekilde elde edilen bir tek nokta göstergesi kullanılarak yapılır. En iyi durum senaryosu, yalnız nokta değerlendirmesi bize bir 50 yüzde başarı şansı verir. Bu varlıkları, hem bir varlığın erişilebilirliğini hem de normal verimliliğini temsil ederek bir kaç oran oluşturabiliriz; bu, gözden geçirmeler yoluyla öğrendiğimiz 72 ile 74 yüzde arasındadır. Çabaları için tutarlı bir 70 yüzde kullanacağım.

Denklem 1'te, d terimini ifade eder, e, taahhüdü bitirmesi beklenen efor ölçüsüne, varlığın erişilebilirliğine ve p değerinin bir değirmencilik bilgisinin işçisinin normal karlılığına değinir. Durum 2 fathoms d.

lateks Projeleri Zamanında Nasıl Tutulur
Denklem 1. Kullanılabilirliği ve Verimliliği Kullanarak Tek Nokta Tahmini

Örnek

latx-1 Projeleri Zamanında Nasıl Tutulurlatx-3 Projeleri Zamanında Nasıl Tutulur

lateks Projeleri Zamanında Nasıl Tutulur
Denklem 2. Kullanılabilirlik ve Verimlilik Örneğini Kullanarak Tek Noktalı Tahmin

Durum 2. Kullanılabilirlik ve Verimlilik Örneğini Kullanarak Tek Noktalı Tahmin

Bu prosedürün nitelikleri

Bu prosedür, verilen saatler yüksek bir kesinlike sahip olduğunda faydalıdır ve iş gerçekten normal ve anlaşılması basittir.

Bu yöntemin eksiklikleri

Bir bütün olarak, büyük çoğunluğun, herhangi bir tutarlılıkla, kendi derslerinin kesinliğini ifade etmesinin ne kadar zahmetli olduğunu biliyoruz. Çok görevli, ya da errand alışverişi, hızlı tempolu kültürümüzde vahşi. Bu zor çalışma tutumu değişmeye eğilimli olmadığından, olasılıksal matematiği kullanmalıyız.

Ölçme zamanı için sayısız yaklaşım vardır ve bazıları diğerlerinden daha hassastır. Tüm güvenlik açıklarına eşlik ediyor. Girişim değerlendirmelerini, bu değerlendirmelerdeki doğuştan gelen keyfiliğe hazır hale getirmeyi zorlaştıran en iyi figürün ışığında oluşturuyoruz. En iyi durum senaryosu, tek noktaya verilen bir alıntı, bize sadece bir 50 yüzde başarı olasılığı verir. Varlığın genel erişilebilirliği ve verimliliğinin yanı sıra, en uygun koşullar altında ve en dikkate değer derecede korkunç bir gösterge altında bir gezgin alarak bu şansları artırabiliriz.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!