Blog

5 Nisan 2017

Proje Yöneticisi Yeteneklerini kullanarak Proje Ekibinin Başarılarını Nasıl Artırma

/
Tarafından gönderildi

Proje Yöneticisi Becerileri:Bir girişim yöneticisinin konusuPMPratik ya da kafes hiyerarşik bir yapıda işleyen meslektaşlarım, uygulayacağım hemen hemen her girişimcilik sınıfında icra edilmesini ister.

Çoğu derneklerin iç görevleri, bir çeşit faydacı, zayıf ağ veya düzeltilmiş çerçeve hiyerarşik yapısında gerçekleştirilir. Bu, çalışma arkadaşlarının cevaplarını ödevlerini, yürütme sınavlarını, yükseltmeleri, ödülleri vb. Kontrol eden yararlı bir yönetmene uzatmayı ima eder. Bu noktaya kadar, PMBu prosedürlerden herhangi birine çok az katkısı vardı.

Için ilk teklifim PMBu durumda sona erecek olan, Proje Yönetim Enstitüsü'nün (PMI) bir PM'nin uzmanına yönelik olarak ne söylemesi gerektiğini araştırmaktır. Bu, A Kılavuzu'ndaki 283 ve 284 sayfalarında bulunabilir. Proje Yönetimi Bilgi Birimi (PMBOK® Kılavuzu)- Beşinci baskı. PMBOK® Rehber, PM'lerin meslektaşlarıyla uygun şekilde işbirliği yapmak ve denetlemek için özel, bireysel ve bağlantı yeteneklerinin bir karışımını kullanmasını önermektedir. PMI PM'lerin başarı için üç yetenek veya parça yaptırımını tavsiye eder:

3 Proje Yöneticisi Proje Takımının Başarısını Artırma Becerileri

1. Öncü ol

  • Sosyal etki - PM'ler iş arkadaşlarının duygularını, sonuçlarını ve davranışlarını etkileyebilir. PM'ler, sosyal uyumu, örneğin, uyuşmazlık, sosyalleşme, akran ağırlığı, dutifulite ve etkilere etki eden meslektaşları gerçekleştirmek için sayısız bakış açısıyla kullanabilir.
  • Bir rüya inşa et - PM'lerin nihai ürünleri görme kapasitesi olmalıdır. PM'ler, belirli bir hedefi bilmeden girişim yolculuğuna rehberlik edemezler.
  • Bir kurs ayarla - PM'ler, grubun nereye gideceği ve varmak için en yetkin yöntem üzerinde yön verdikleri, esasen ve açıkça ifade edebilir.
  • Rouse - PM'lerin işler gitmesi gerekiyor. İş arkadaşlarını yönlendirmek, örneğin, bireylerin bir şeyler yapmasını, bireylerin bir şeyleri gerçekleştirme ve bir şeyleri başarma konusunda düşüncelerini verme eğilimi ile doldurmalarını sağlamak için birkaç yapıya sahip olabilir.
  • Mentor / Motivasyon - PM'ler başkalarını yönlendirebilir ve yönlendirebilir. Düzenli girişim hedeflerine ulaşmada onlara destek vererek meslektaşlarına eğitim veya ilerleme sağlayabilirler. Karşılaşmaları paylaşabilir, teklif verebilir, yön verebilir ve yeteneklerini paylaşabilirler.
  • Başkalarına yardım et ve yardım et - PM'ler, düzenli girişim hedeflerine ulaşma çabalarında meslektaşlarına yardım ve destek sağlamalıdır. Bu, paylaşılan sonuçların başarısının bir işbirliği ile uzman olması gerektiği mesajını gönderir. PM'lerin destekçisi meslektaşları genişletir ve böylece meslektaşları onları güçlendirir.
  • Paylaşılan hedeflere ulaşmak - PM'ler tespit edilebilir ve ölçülebilir nihai ürünlere sahip olan hedefler belirler. Hedefler, yerleşik bir zaman dilimi içinde gerçekleştirilecek en az bir hedefe sahip olabilir. Bu, iş arkadaşlarına bir yer olma hissini uzatır.
  • Başkalarını kontrol eder ve koordine eder - PM'ler rehberlik, inisiyatif ve heyet vererek gruba liderlik ederler. PM'ler neyin, ne zaman, nerede ve nasıl ortaya çıktığını açıklığa kavuşturuyor.

2. Ikna edici olun

  • İkna edici olun - PM'ler ikna edebilir. Bu prosedür, akıl halindeki durumları, sözlü veya konuşulan sözcüklerden yararlanarak bir duruma doğru değiştirmek ve bunların, verilerin, düşüncelerin, düşünmenin veya bunların bir karışımının aktarılmasının mümkün olması için kullanılır.
  • Açıkça anlaşılır derecede net olmayan odaklar / pozisyonlar - PM'ler, düşünceleri basit, açık ve canlı bir şekilde basit terimler kullanarak ifade etmelidir.
  • Bölünmemiş dikkat yararlanın - PM'lerin, konuşmacının mesajını basitçe “duymak” yerine söylendiği şeylere tamamen odaklanmaları gerekiyor. Odaklanma yoluyla, PM tartışmanın gerçek önemini kazanacaktır. Bu, girişimci meslektaşlarıyla büyük ilişkilerin gelişmesine yardımcı olacak konuşmacıya saygı göstermek için kullanılabilir.
  • Farkındalık / Farklı pozisyonların göz önünde bulundurulması - PM'ler, diğer girişim meslektaşları tarafından gündeme getirilen odaklara dikkat etmeli ve uygun düşünceyi vermelidir. Bu şekilde, PM grup üyeliğini, girişim meslektaşlarının sonuçlarını ve bilgisini düşündüğü mesajı göndererek genişletir.
  • Sadece zorunlu sorunları ele al - PM'ler, konuyla ilgisi olmayan veya dikkat çekici olandan hayati konular arasındaki karşıtlığı tanımak için kapasitelerini kullanmalıdır. Girişim grubunun bu kapasiteyi gördüğü noktada, Başbakan'a saygı ve saygılarını geliştirir.
  • İtirafları elde et - PM'ler meslektaşları da dahil olmak üzere herkese danışacaktır. PM'ler, farklı bakış açılarından bireylere, anlayışta temasa geçmeleri için fikir birliği sağlamak için kapasitelerini kullanmalıdır.

3. Şef ol

  • En zorlu seçenekleriniz için bu sekiz aşamayı alın:
  • Sorunu ayırt et ve temizle.
  • Meselenin yolunu kararlaştırın ve onu küçük parçalara ayırın.
  • Sorular planlayın, veri biriktirin ve veriye dönüştürün.
  • Sipariş ver / besle / topla / iptal et ve başarılı bir şekilde kullan.
  • Zamanı ve varlıkların bir zorunluluk olmadığı düşüncesiyle konuyu belirlemek için mükemmel yaklaşımı kararlaştırmak için yatay sezgiyi kavramsallaştırmak ve kullanmak.
  • Ek verilerin temelde düzenlemeye yardımcı olup olmayacağını seçin.
  • Seçimlerin büyük bölümünü düşünün; Mükemmel düzenlemeyi neredeyse koordine eden birini seç.
  • Seçimi yürütmek; Toplanan düzenlemenin sorunu ne kadar iyi çözdüğüne dikkat edin.
  • Bir yönetim, etki ve temel liderlik ilişki yeteneklerinin bir karışımını kullanmak, bir girişim yöneticisinin grup başarısı olasılığını artıracaktır. İş arkadaşlarının, rapor edilen, gösterilen ve açık bir yaklaşımın tamamını kullanan girişim danışmanını gördükleri noktada, bu bölüm için gerekli olan satın almalar ve girişimler artar.

Yanıt Ver

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!