Blog

11 Nisan 2017

Proje Kalite Yönetimi nedir?

/
Tarafından gönderildi

Proje Kalite Yönetimi:Günümüzün kalite yönetimi ve girişim yönetimi bütünleşiktir. Her ikisi de tüketici sadakatini ve kalitenin tüketici sadakatini gerektirdiği temel inancını vurgulamaktadır. Kalite yönetiminde temel amaç, girişimin başlangıçta karşılaştığı sorunları ele almasını sağlamaktır - daha fazla değil, daha az değil. Günün sonunda, kaliteyi garanti etmek için, ortağın sorunlarını ele almalısınız.

Ön koşulların yerine getirilmesi veya aşılması, her halükarda, girişim kalitesinin yönetiminin bir kısmı değildir. A Rehberi tarafından belirtildiği gibi Proje Yönetimi Bilgi Birimi (PMBOK® Kılavuzu), kalite, “doğuştan gelen niteliklerin bir düzenlemenin gereklilikleri karşılama derecesidir.”

Girişim yöneticisi ve girişim yönetimi grubu, kaliteyi ve notu (aynı pratik özelliklere sahip olan ürün veya yönetimlere atanan bir sınıf veya sıralama) henüz benzersiz uzmanlık özelliklerini ayarlamak için istisnai bir zorunluluktur. Bu görev, kalite arzularının karşılanmasını garanti eder.

Bu, bir kalite, ikinci oran maddesine sahip olmanın akla yatkın ve mantıklı olabileceğini ima etmektedir, ancak düşük kaliteli bir öğeye sahip olmaya asla layık değildir.

Proje Kalite Yönetimi

Girişimin başlangıcına doğru, ortaklar ile ihtiyaçlar çözülür. Bu önkoşullar, girişimin işi için kuruluşa dönüşür. Bu noktadan hareketle, risk danışmanının istihdamı, işin tamamlanmış ek unsurlar olmadan işinin tamamlanmasını garanti etmektir. Kalite, müşteriye ek öğeler vermek veya ek işi bitirmekle ilgili değildir. Ek öğelerin düşüncesi, genellikle müşterinin gereksinimlerine güvendiğinizin olası yanlış izleniminin ışığındadır. Bu ek öğeler, zaman, düşünülebilir giderler ve bir girişim için farklı etkileri içerir, ancak genel olarak genişlemiş tüketici sadakati getirmez.

Genişletmek kalite yönetimi üç dikkate değer prosedürlerden oluşur:

  • Kalite yönetimini düzenle: Girişim ve ürün için kalite gereksinimlerini ve ölçülerini bilmek.
  • Kalite doğrulamasını gerçekleştirin: Uygun kalite modellerini garanti altına almak için kalite ön şartları ve kalite kontrol sonuçlarını değerlendirmek.
  • Kontrol kalitesi: Yürütmeyi değerlendirmek ve temel değişiklikleri önermek için kalite alıştırmalarından sonra yapılan kontrolleri kontrol etmek ve kayıt altına almak.

Bu üç prosedürü anlamak için kalitenin anlamı çok önemlidir. Kaliteyi karakterize etme kapasitesine sahip olmak için, ilişikteki terimlerin önemi konusunda net olmalısınız:

  • Doğrulama: Maddenin ihtiyaçlar üzerine oturduğunu teyit etmek
  • Onaylama: önkoşullarla tutarlılık
  • Hassas: sıkı bir toplantıda tekrarlanabilir önlemler
  • Hassas: Bir ölçüün gerçek saygısına yakınlığı
  • Esneklik: tatmin edici sonuçların kapsamı

Proje kalite yönetimi düzenleme süreci, girişim için önemli olan kalite kriterlerine karar verir ve bunları yerine getirmek için bir yaklaşım düşünür. Amaç, beraberindeki hangi raporları düzenleyeceğine dair bir kalite yönetimini düzenlemektir:

  • Grubun kalite stratejisini nasıl yürüteceği
  • Girişim sırasında hem girişim hem de malın kalitesinin güvence altına alınacağı yol
  • Kaliteyi garantilemek için gerekli varlıklar
  • Kalite düzenlemesi için önemli olan ekstra egzersizler

Bu şeyleri ayırt etmek, düzenleme ve girişim kayıtlarının ilerleyen yolunu vurgulayan risk yönetim planına veya takvime güncellemeleri zorunlu kılabilir.

Düzenleme safhasında yapılan farklı bölümler gibi düzenleme, ortaklardan gelen katkılarla girişim yöneticisi tarafından oluşturulur. Bir girişim üzerinde kaliteye hazırlanırken, kurulan kurumsal kalite düzenlemelerinin peşinden koşmak. Kurumsal kalite düzenlemesinin mevcut olmadığı ihtimaline karşın, girişim grubunun girişim için bir tane yapması gerekiyor. Girişim grubunun, girişimin yoluna daha iyi uyacak bir akım yaklaşımı ayarlamasına bile ihtiyacı olabilir.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!