типНавчання в класах
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

Зв'язатися

Поля позначені значком * вимагається

 

Сертифікований менеджер з навчання та розвитку (CLDM)

Схема курсу

Аудиторія та передумови

Схема курсу

Розклад та комісії

сертифікація

Сертифікований менеджер з навчання та розвитку (CLDM)

Програма "Сертифікований менеджер з навчання та розвитку" Carlton Advanced Management Institute, США, виконана в Індії спільно з Консультантами середньої землі. Існує суттєва зв'язок між ефективним навчанням та керівництвом, наданими керівниками ліній, керівниками та тренерами, а також рівнями задоволеності працівників , зобов'язання та мотивація. Тренінг - це один із процесів досягнення мети організації. Тренінг широко використовується та має різноманітні конотації в залежності від досвіду та досвіду. Навчальний менеджер організації повинен знати, як визначити необхідність навчання, планувати та організувати навчальний процес, який буде найбільш ефективним для задоволення вимог. Сьогоднішній менеджер із проблем і технологій постає перед важкими труднощами, щоб отримати покупки, показати ефективність за допомогою показників навчання
Цей семінар допоможе визначити широкий спектр потреб в навчанні, виходячи з парадигми навчального матеріалу, і створює клімат, який підтримує ефективне навчання.

Цілі

  • Отримати всеосяжну, інформаційну упаковку курсової програми під час програми та для повернення додому
  • Дізнайтеся від фахівців галузі, які мають великий досвід у сфері навчання та розвитку
  • Мережа з іншими фахівцями з однаковим фоном та інтересом
  • Бренд себе сертифікованим менеджером з навчання та розвитку
  • Унікальна гарантія повернення грошей без ризику
  • Ваше задоволення гарантовано

Цільова аудиторія

  • HR-професіонали, наглядачі та тренери лінійки менеджерів, навчаються та розвиваються

Тривалість тренінгу: 2 днів

МОДУЛЬ 1: Основи компетенції та картографування компетенції

  • Що таке компетенція
  • Модель айсберга компетенції -
  • Чому компетенції, класифікація компетенцій - функціональна, поведінкова, порогове, диференційоване
  • Вимірювання компетенції з використанням BARS
  • Створення карток компетентності, використовуючи JEA, метод критичного інциденту тощо
  • Кваліфікаційна компетенція

МОДУЛЬ 2: оцінка компетентності

  • Оцінка компетентності за допомогою тестів пізнавальної здатності, інструментів біодокументації, структурованих інтерв'ю, тестів на робочі знання, діагностичних та промоційних тестів
  • Модель Гілберт для індивідуального діагнозу через внутрішні та зовнішні змінні
  • Аналіз потреб у навчанні за допомогою BARS та Mapping компетентності, Peer Review, Self огляди, оцінка вгору, 360 градусів зворотного зв'язку
  • Що таке центри оцінювання?
  • Типи методик центру оцінювання, включаючи психометричні тести, вправи для вправ, ролеві ігри, письмові вправи і т. Д.
  • Кроки створення центру оцінювання, такі як створення карт компетентності, визначення матриці ігор, створення форматів доказів

МОДУЛЬ 3: Дизайн тренувань

  • Кроки розробки тренувань - встановлення цілей і завдань, вибір правильного режиму тренувань
  • Встановлення навчальних цілей - афективна, поведінкова та пізнавальна
  • Які цілі - Специфічні, Вимірювані, Досяжні, Релевантні, Часові
  • Такологія навчання Блума, Вказівка ​​цілей, Оцінка режимів
  • 8 Ключові аспекти гарного дизайну - помірний рівень вмісту, баланс між вивченням ABC та ін.
  • Модель навчання стилю Девід Колб - конкретний досвід, рефлексивний досвід, абстрактна концептуалізація, активне експериментування

МОДУЛЬ 4: Оцінка тренувань та рентабельність інвестицій

  • Оцінка тренінгів та подальша робота -Подача, навчання, вдосконалення, контроль
  • Чотири рівні процесу оцінювання навчання Киркпатрика - реакція, навчання, поведінка, результати, рівень реакції - оцінка програми
  • Побудова тестів, Оцінка планування дій 3, Вироблення плану дій
  • Оцінка рентабельності інвестицій у навчанні та витрати при розрахунку рентабельності інвестицій - Рекламні витрати, витрати на адміністрування, витрати факультету, витрати студентів, витрати на оцінку
  • Приклади заходів, включаючи загальні активи, тренінгові інвестиції на особу, додану вартість на одного співробітника, індекс мотивації

Модуль 5: керування покупками в сприйнятній сходах

  • Купуйте в моделі за допомогою таких показників, як індекс готовності до людського капіталу, модель RATER

Будь ласка, напишіть нам за адресою info@itstechschool.com & зв'яжіться з нами за номером + 91-9870480053 для курсу ціни та сертифікації, графіка та місце розташування

Залиш нам запит

сертифікація

Процес сертифікації 40 Hr: семінар 16 Hr, після чого здійснюється керований проект роботи 24 Hr

Для отримання додаткової інформації будь ласка, будь ласка Зв'яжіться з нами.


Відгуки