типНавчання в класах
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

Фонд PRINCE2

огляд

Аудиторія та передумови

Схема курсу

Розклад та комісії

сертифікація

Фонд Prince2 2017

PRINCE2® (Проекти в керованих середовищах) - це широко використовуваний метод управління проектами, який просуває всі необхідні елементи для успішного виконання проекту. Підготовка фундації PRINCE2 в гургані є гнучким методом і спрямований на всі види проектів. Курс фундації PRINCE2 це стандарт де-факто, розроблений та широко використаний урядом Великої Британії та широко визнаний і використовується в приватному секторі, як у Великобританії, так і на міжнародному рівні. Вона включає в себе встановлену та перевірену кращу практику управління проектами.

Objectives of Prince Foundation 2017 Training

  • Understand the scope, concept and purpose of PRINCE2 methodology
  • Understand and execute PRINCE2 processes, principles and themes
  • Understand the value and principles of a structured approach to project management
  • Equip the Project Manager with knowledge to apply PRINCE2 to projects

Цільова аудиторія

Організації або окремі особи, які бачать необхідність керованого підходу до управління проектами. Менеджери проектів, консультанти та допоміжний персонал, які потребують всебічного розуміння всіх аспектів життєвого циклу проекту разом із ключовими керівними документами, які повинні бути створені на кожному етапі проекту.

Передумови

Загальні знання з управління проектами.

Course Outline Duration: 2 Days

Модуль 1 - зрозумійте основні поняття, пов'язані з проектами та PRINCE2

  • визначення та характеристики проекту
  • Шість аспектів виконання проекту повинні бути керовані
  • інтегровані елементи PRINCE2: принципи, теми, процеси та середовище проекту
  • що робить проект проектом PRINCE2

1.2 Опишіть:

  • особливості та переваги PRINCE2
  • контекст клієнта / постачальника, на якому базується PRINCE2

Модуль 2 - зрозуміти, як PRINCE2 принципи підтримують метод PRINCE2

2.1 Поясніть принципи PRINCE2:

  • продовження обґрунтування бізнесу
  • вчитися на досвіді
  • визначені ролі та обов'язки
  • керувати поетапно
  • керувати виключенням
  • зосередитись на продуктах
  • підходить для проекту

2.2 Поясніть, які аспекти проекту можуть бути адаптовані, хто відповідає, і як документи оформляються рішеннями з адаптації

Модуль 3 - зрозуміти теми PRINCE2 та їх застосування в рамках проекту

3.1.1 Поясніть мету:

  • Тема бізнес-кейса
  • бізнес-кейс, підхід до управління вигодами

3.1.2 Опишіть мінімальні вимоги до PRINCE2 для застосування теми бізнес-кейса

3.1.3 Визначте ключові поняття, що стосуються обґрунтування бізнесу, і відмінності між ними: результати, результати, переваги та недоліки

3.2.1 Поясніть мету:

  • організаційна тема
  • підхід управління комунікаціями

3.2.2 Опишіть, який PRINCE 2 потрібно, як мінімум, для застосування теми організації

3.2.3 Опишіть роль та відповідальність:

  • проектна дошка
  • виконавчий
  • старший користувач
  • старший постачальник
  • Забезпечення проекту
  • змінити повноваження
  • керівник проекту
  • менеджер команди
  • підтримка проекту

в тому числі, які ролі можна об'єднати

3.2.4 Поясніть основні поняття, пов'язані з організацією:

  • зацікавлених сторін
  • інтереси трьох проектів і як вони представлені на чотирьох рівнях управління

3.3.1 Поясніть мету:

  • тема якості (8.1),
  • опис продукту, опис продукту продукту, підхід до управління якістю, реєстр якості

3.3.2 Описати мінімальні вимоги до PRINCE2 для застосування їх якості

3.3.3 Поясніть основні поняття, пов'язані з якістю, і відмінності між ними:

  • якісне планування та контроль якості
  • Забезпечення проекту та забезпечення якості
  • очікування щодо якості споживачів та критерії прийняття

3.4.1 Поясніть мету:

  • тематика планів
  • план проекту, етапний план, план винятків, план команди

3.4.2 Опишіть мінімальні вимоги PRINCE2 для застосування теми плану

3.4.3 Нагадаю кроки в:

  • рекомендований підхід до планування, в тому числі
  • рекомендований підхід до визначення та аналізу продуктів та пояснення:
  • фактори, які слід враховувати при структуруванні проекту на етапах управління

3.5.1 Поясніть мету:

  • тема ризику, включаючи ціль бюджету ризику
  • підхід до управління ризиками, реєстр ризиків

3.5.2 Описати мінімальні вимоги до PRINCE2 для застосування теми ризику.

3.5.3 Визначте ключові поняття, пов'язані з ризиком, і відмінності між ними:

  • ризик: загроза або можливість
  • рекомендовані типи ризику
  • власник ризику та ризикник
  • причиною, подією та наслідком
  • ймовірність ризику, вплив на ризик та близькість до ризику

3.5.4 Опишіть рекомендовану процедуру управління ризиками

3.6.1 Поясніть мету:

  • зміна теми, в тому числі мета бюджету змін
  • підхід зміни контролю, запис елемента конфігурації, реєстр випусків, випуск звіту, обліковий запис статусу продукту

3.6.2 Опишіть мінімальні вимоги до PRINCE2 для застосування теми зміни.

3.6.3 Опишіть:

  • типи випуску
  • рекомендована процедура контролю випуску та зміни.

3.7.1 Поясніть мету:

  • тема прогресу
  • щоденний журнал, журнал уроків, звіт про уроки, робочий пакет, звіт про кінцевий етап, звіт про кінцевий проект, звіт про контрольні пункти, звіт про виділення, звіт про виняток.

3.7.2 Описати мінімальні вимоги до PRINCE2 для застосування теми просування.

3.7.3 Поясніть основні поняття, пов'язані з прогресом:

  • подій та керування часом
  • допуски та винятки, в тому числі, як встановлюються допуски та повідомляються винятки

Модуль 4 - зрозуміти процеси PRINCE2 та способи їх виконання протягом усього проекту

4.1 Поясніть мету процесів PRINCE2:

  • запуск проекту, включаючи мету короткого проекту,
  • керівництво проектом, включаючи мету документації щодо ініціювання проекту (PID),
  • ініціювання проекту
  • контроль стадії
  • управління доставкою продукту,
  • управління стадією кордону

закриття проекту.

Тривалість курсу: 2 днів

Майбутні події

Наразі нема найближчих подій.

Будь ласка, напишіть нам за адресою info@itstechschool.com & зв'яжіться з нами за номером + 91-9870480053 для курсу ціни та сертифікації, графіка та місце розташування

Залиш нам запит

Для отримання додаткової інформації будь ласка, будь ласка Зв'яжіться з нами.


Відгуки